采油二厂质量文化建设实施方案

1、中国石化集团中原油田分公司采油二厂质量文化建设实施方案（二九年三月九日印发）根据全厂开展“管理提升年”活动的要求，为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油田精细化管理的工作要求，提升油藏经营管理水平，促进我厂持续有效发展，现就加强我厂质量文化建设制定如下方案。一、指导思想以深入学习实践科学发展观为动力，以中原石油文化、厂企业文化为指导，以宣贯“追求过程完美，打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，以创新“三基”建设为重点，体现以人为本、质量兴企、人文关怀、和谐发展，致力于打造一支符合精细化管理需要的、责任心

2、和执行力一流的工作团队，为把我厂建设成为最具创新活力、受人尊敬的先进采油厂提供坚强支撑。二、工作目标到2010年，基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系，为实现我厂“励精图治、再创辉煌”的目标奠定基础。具体要体现在以下几个方面：1质量文化核心理念为全体员工所认同，并在各单位得到展开，在生产经营和党建思想政治工作中得到落实和体现；2全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为责任的质量问题和质量事故大幅度下降；3质量行为规范体系进一步健全并有效运行；4在全厂形成浓厚的质量文化氛围，生产现场实现6S管理（6s管理内容：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫

3、SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY，下同）；5在油田内外树立起“向精细管理要高质量、靠高质量提升油气产量”的采油厂的良好形象。三、主要内容及措施质量文化建设是我厂独具特色的“3+1”企业文化体系的重要组成部分，是一项推动我厂持续有效发展的基础工程、系统工程和长期工程。必须紧密结合单位实际，突出自身特色，扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次的建设。重点抓好以下七个方面的工作：（一）抓宣传，营造浓厚氛围。抓好理念宣贯是核心，必须将宣传教育贯彻始终。通过会议、简报、橱窗、厂网站和演讲会、专题征文、媒体报道等形式，广泛宣传厂质量文化核心理念，对

4、内提高干部职工的质量意识，对外树立良好的企业形象。开展质量信条、格言、漫画、故事、案例等征集、评选活动，增强干部职工人人追求“质量第一”的创优意识、项项工作“质量至上”的责任意识、时时打造“精品工程”的卓越意识。以每年的全国“质量月”活动为契机，策划组织好宣传教育活动，营造向精细管理要高质量、靠高质量提升效益的浓厚氛围。（二）抓培训，普及质量知识。抓好能力建设是基础，必须切实提高职工素质。一是选购一批质量文化书籍，下发各单位作为职工学习资料，通过集中学习、个人自学，在全体职工中普及现代质量管理知识，教育职工牢固树立零缺陷意识。二是积极开展好各种培训，使各类人员更好地掌握质量问题预防和质量改进的

5、知识和技能，通过培训，改正工作中不符合要求的操作方法，培养良好的行为习惯。三是从正反两方面质量案例、故事中，分析经验教训，供职工讨论学习，增强宣传教育的针对性和有效性。（三）抓制度，明确工作要求。抓好制度建设是保证，必须建立和完善岗位规范。要进一步完善以岗位责任制为核心的管理制度和标准，把岗位责任制作为贯穿生产经营管理全过程的一条主线，落实严格管理、精细管理和科学管理。以加强“三基”工作为重点，全面贯彻“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，从细节入手，规范每一项工作、每一个环节和每一个行为，做到事事有人管、人人有专责、岗位有规范，基础管理更加牢固，促进岗位责任制的规范化、标准化

6、、科学化和制度化，为提升工作质量提供可靠的依据。（四）抓过程，促进严细执行。抓好过程管理是关键，必须依靠完美操作保证质量。要以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，规范现场操作行为，以工作质量确认为重点，形成从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制。现场管理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细，岗位工人要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。职能部门和各单位要坚持动态检查和综合检查相结合，每周组织工作质量标准落实情况自查，切实将“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念落实到每个岗位，体现在工作行为中。（五）抓全员，开展QC活动。抓好全员参与是重

7、点，必须充分调动干部职工的积极性和创造性。质量文化建设需要全体员工的共同参与和认真实践。各单位要广泛发动，确保全员积极参与和支持质量文化建设，使质量文化核心理念内化于心，外化于行，落实在工作中，体现在岗位上，促进整体工作上水平。认真组织干部职工深入开展灵活多样的群众性质量管理活动，深化和改善QC小组活动管理与推广工作，加强质量信得过井站（班组）建设，加强井站（班组）园地建设，并开展相关的成果发布、现场交流、表彰奖励等活动。（六）抓现场，推行6s管理法。抓好现场管理是手段，必须以落实现场标准化促进人人规范操作。各单位要在井站（班组）进一步落实生产现场的定置管理工作。在此基础上，大力推行“6S管理

8、”。各单位要按照6S行为规范的要求，紧密结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6S行为规范的实施中，要加强督促检查，严格考核奖惩，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。（七）抓试点，积极探索推进。抓好试点是创新提升的前提，必须高度重视，扎实开展。质量文化建设是一项系统的工程，是一项长期的任务，是精细化管理的重要手段。鉴于单位有单位的特点，岗位有岗位的不同，人员有素质的高低，质量文化建设不宜“一刀切”。在整体上，要先行试点，稳步推进。各单位要结合实际，发挥优势，坚持以点带面，先在基础条件较好、岗位比较固定的井站（班组）

9、进行试点，取得成功经验后，逐步总结推广，形成在厂统一指导下整体推进、百花齐放的良好局面。四、实施步骤质量文化建设要坚持系统部署、重点突破、以点带面、稳步推进的原则，分三个阶段进行：（一）宣传启动阶段（发文之日-2009年4月底）1.召开厂质量文化建设动员会，印发采油二厂质量文化建设实施方案，安排部署全厂质量文化建设。充分利用各种工具，开展质量文化建设的宣传活动。为各单位选购质量文化学习书籍，举办质量文化建设培训班，培养全厂质量文化建设骨干人员。2.各单位结合实际，依据本方案，制订各自的质量文化建设实施方案。3.各单位选定一个四级单位作为质量文化建设试点单位。油藏经营管理区选择一个井站，科研单位

10、选择一个室，生产辅助单位选择一个小队，厂机关选择一个党支部。试点单位有关情况需报厂企业文化科备案。4.积极推进岗位规范修订工作，清理现有的管理文件、规章、标准，根据精细油藏经营管理的需要，修订或完善岗位责任制为核心的岗位规范。各单位党政领导要亲自部署和组织岗位规范的修订编写。（二）试点建设阶段（2009年5月1日-9月底）1.各单位继续抓好岗位规范修订编写工作。2.抓好试点工作，并在试点单位全面启动6S现场管理达标活动。3.开展质量信条、格言、漫画、故事、案例等的征集、评选。4.试点单位都要成立QC小组，并积极开展活动。5.9月份全国“质量月”活动中，开展质量文化建设理论实践研讨，举办全厂范围

11、的质量文化知识竞赛活动。（三）第三阶段：深入推进阶段（2009年10月1日-2010年12月底）1认真总结各单位在质量文化建设工作中的经验做法，进行全面深入地宣传，在全厂范围深入推进质量文化建设。2厂里编辑质量文化建设成果汇编，并组织全厂范围的学习活动，促进全厂管理水平的提升。3评选、表彰一批QC活动成果。4基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系。5建立和完善厂质量文化建设的长效机制，推进全厂质量文化建设健康发展。五、几点要求（一）高度重视，加强领导。各单位党政正职是本单位质量文化建设的第一责任人。各级领导要充分认识质量文化建设的重要性、艰巨性和长期性，把它作为企业文化建设和质量管理的重要工作列入相应的工作计划，为质量文化建设提供必要的人力、经费等方面的保障。（二）分工协作，合力共建。各单位要根据厂构建“3+1”特色企业文化体系的要求