车间年终总结

1、车间年终总结转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以 想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好 的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1 、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真 正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2 、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量， 因此，了解产品的工艺要求，认真学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带 头作用。二、

2、狠抓安全管理不放松。1 、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期 整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生产。2 、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生 的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很

3、多问题和不足，主要表现如 下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1 、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们 的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发 现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全 隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2 、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作 规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批

4、评，而没有严肃处理。 现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操 作的，一律停工休息。二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1 、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆， 对下一班的正常生产造成难度。2 、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐 患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投 入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备 有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工

5、的 力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术 工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发 现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。3 、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加 大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1 、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找最佳标准，定量管料长 度（ 2）随时抽查。2 、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（ 1）加强教育及考核力度（ 2）加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面： 定置管理仍没

6、有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的 ' 物品进行 定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等， 有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我 们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行 摆放的，进行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削 液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够 及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给 予适当的处罚。六、培训方

7、面：1 、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也 少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此 在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自 己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好 的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2 、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是 对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人 员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。七、个人存在问题：1 。自身管

8、理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2 。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3 。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1 、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的 安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把 事故消灭在萌芽之中。2 、做好节能降耗，降低生产成本。 （ 1）会同车间制定班组交接班制度，加大 检查力度，提高

9、产量，确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗 品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3 、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查 力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理4 、认真落实公司下达的生产任务。 （1）根据各车间用工人员情况，制定最佳 用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序 生产任务。5 、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以

10、及废品区别存放，加强巡查，对 未按要求进行处罚 （ 2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6 、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各 项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工 队伍。维修车间 20xx 年上半年工作总结 20xx 年上半年即将结束，这半年里，维修车 间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了 各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下：一、人

11、员方面维修车间现有职工 22 人，除尘风机岗位工 7 名，维修钳工 7 名，机械技术员 2 名，材料备件管理员 1 名，电气技术员 2 名，职能管理 1 名，主任 1 名，副主任 1 名 在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设 备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（1）做好车间政治思想教育工作 加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲 自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自 己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，

12、为圆满完成各项工 作任务打下了坚实基础。（2）加强班组管理，提高车间管理水平 加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会， 及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进 行推广，从而提高班组的整体水平。三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。1 、车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的不安全因素进行有效控制； 二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上 三项措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。2 、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患3 项左右，隐患

13、整改率达到 100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。四、利用多种形式加强安全培训教育 今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有 序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全 消防知识。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务1 、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况 提出准确的材料备件计划，尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量 不够等因素造成设备的停机。2 、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真 解决。3 、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是

14、除尘风机使用的前提和基 础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静 平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造 成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保 养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效圆满完成了主厂房 1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时 430 余 小时不间断作业，共计更换衬板 170余吨，螺栓、螺帽、密封垫 840 余套，较计划提 前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡

15、胶垫 基本完好，节省橡胶衬垫约 480m2衬板密封压盖部分可以二次利用，节省 270余套; 将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计 30余块。七、下半年工作安排1 、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。2 、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤 俭的思想，强化成本意识，减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员 工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。以上就是车间 20xx 年上半年的工作总结

16、，车间的各项管理工作科学规范、全面 有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领 职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。不知不觉中 , 充满希望的 20xx 年就伴随着新年的伊始即将的临近 ,20xx 年就快 结束.回首20xx,给我最多的是喜悦与收获。我 :. 二车间粗洗班配液间的一名普通工人 . 在这一年的工作中 , 我先后做过洗大 瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。在这一年的工作中 ,让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质 ,操作 规程以及操作知识。在同事 （更应该称为师傅 ）耐心教导下,使我喜欢上了配液间的工作

17、 也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍 感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里 , 我将 努力学习 , 使自已能够熟练地掌握工作技能 , 提高自身的工作能力。在与同事的相处中 , 我将做到有求必应 , 做自已力所能及的事。20xx, 让我倍感我们粗洗间是一个大家庭 , 虽然大家的年龄与辈份不同 , 但让我感 受到了家庭般的温暖与和谐 . 当有人受伤和需要帮助时 , 大家所表现出来的那种关怀和 热情让我感动 .20xx 即将结束 , 展望 20xx, 我们厂会更加兴旺 , 同事彼此之间更加包容关爱 . 我为 有这样一个好厂感到

18、自豪 , 更期望我们厂的明天更美好 !20xx 年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长 与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护 与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作 顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1. 设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记 录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、 维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步 技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月

19、都停炉打料管，造成不必要的停 电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产， 也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放 系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。2.2. 及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组 织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分 闸现象。2 设备维修方面2.1. 对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从 没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修； 配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老

20、大难问题，一一落实整改到位，以满 足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。2.2. 对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品， 配合外协单位按质按时完成。2.3. 20xx 年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如： 1#、 2#炉的 几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完 工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。 2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两 辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车， 修复了轨道，等一系列工作。3. 各班组风采 今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在

21、厂长和主管厂 长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1 上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根 据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损 维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入 10 万多的设备，改成了只投入 2 万多， 而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说 的 4 条回转窑和 4 条干燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，3.3 电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖 绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉 的正常生产，他们功不可没。3.4 液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升 降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全 场都是他们的身影。3.5 焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在 1#、 2#炉料管自身设备密封 设计不足的条件下，又在高温、高