车间主任2020年终总结范文

1、精编秤"d丈档下救可编沿王作总结范文车间主任是生产一线的指挥员F负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要 sm其嚥包括如下內瘵輪福罄第辱嘯热囲品此、生吉皆理詢砥 进度、质量控制,成本控制、设备管理' 安全管理.环境管理以及对班组进行管 痙、衲侷*椒铲札删廊I冷棗车间是整个企业的生产重心，是抵业直接从事作业括动的w,華间圭任要 控制好产品的五个要素一品种恋质量、;数量L交货期和成本/加强企业各璇决 策的幕跖生产管理 保证本车间的一切生产疔为完全按服生产管理文件规定进行根据生产部仃下达的生产计划,负责姐织編制氧化车间虫产作业让划指令单, 并粽证计划按期克威© F忑贫责氧化

2、车向各个岗位人员的合理蘭配以保证生产的正常进行巳U* I®®9 Q 9 9负责鉗軌氧化车间有关人员研兜解决生产过程中存征的工烹技术和质量问 题#甜苕开每天生产嶽例会i安拯布置车间生也制订及编写生产用工艺规程心原始记录£及用于记录的各种表式交有关部门 审瘍 经企业负贵人批准吐施®并确保有关生产操作的描令能严格执行玄负责氧化车间齐级人员的培训轄 负贵建立自査制度对生产全过程迸行监控d 质:t管理 车间主任对本车向的再品质呈负議 坚持鉤质量第一膜芳针，正确处理好进度与质量的关系*-Ta . °： n«a. * * " "

3、® <» 5.爲 匚 協锄海备嘶I釐制施和腻磁制剧执愆工茗鲍律，对車车商M蹲反 工艺纪律造成的质虽何题负魏导贵任占组织好车间内部的均衡生产和:E序管理箕把车间质量管理目标分解到班组和 个人对车间质量指标的完成负贵和矩期召开质量分析会,.及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合 格品按岂三不放过”的展则进行分析及时向有芙部门反馈厢量倍鸟成本控制预算控制人力摆源和物质资源的消耗岂 八 jf* M H建立谨源消耗台帐-卖柠资源消耗的中间控制U® <B a o P c >. r >应用成本号进度同歩跟蹋的方法控制部分项目工程成本皆. P .&l

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5、责忒（吏全生产、文明 生产"有效生产）认真做到计划”布置，检查，评比d Ws诽比生产工作的同时,计划J布 島氟队耶比莫全工作專 A9 * r a * Q J ： a o o ° r9 9按时提出车间班组安全措施项目袂经上级批准后，负责对描施项目的实施弄 礎工榨中制订作业和工艺规程上做劃符合劳动安全卫生要隶亠 -° % “ e 。、 V； -粗輾认臬工柞按时娥和超额龛初那下达祇性芦楼务争并保磺傑量誉 制订和修订本车间S班组的安全技术操作细则，经安全科审核提岀意见.企业管理委员会批准后负责贯彻执忙宦时或不定期检査生产现场的建筑物P机器设备寰全设备、原材料“成品、 王作

6、地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映，诸 求精助解决&经常向职工进行家全生产知识,雙全技术规程和劳动纪律的教fb握高职工 鹅看的略认顽黛濒识禅 瞰禅RM" 间、彌的卿:进無1瞬; 全教育.对特种作业人员耍按规宦进找培讥.坚持有证操作的规定匕对本车向或班组的伤亡事故报衿电统计.调查的及时性'和正确性负亂.并分 祈事故原因，故育职工”吸取教训厂拟订整改描施，督促检査有关方面赏彻执杭环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境其防止职业病和职业中零；保证环境达到 生产要求为目的的一切设施为保证空气清洁削除窒所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设 的

7、通风换气装置岂为采用合理的自然通凤和改善自然采光而开设窗和侧窗.增强心理険裳军feu通道及工伟区人xMw- O；厂厂o*r.r »为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施伽配置淸掠饮料或解 毒钦料的设备饮水晴凉亍消毒保温的褰置等/ 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施S 班组进箴管理素质管理由于卿感騎接受曲蚊翼度希湘帥 入购颓拖葩瘙紺茅 邀. 就證葩帆朝專曹拓會鈕I嚮會喲饯希匸羸监醫鼬否n壬密豔4 作则遇其次录踣训引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训& we>两廟淞褪祁輒 弦愚一不日确黒細魚 舷疏, 0 a» 7 化 cf o恒抿重要.談己津笛理要便班组成员能够自觉地遵守劳动纪律d班组必须有一套比较完善的考核制 度6厂有厂枫 班有班规，班规是厂