概念性设计管理流程

1、东完市佳兆业房地产开发有限公司-编号：DGJZY-OP/PL-001版号：A/0编制审核批准概念性设计流程日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人;批准人概念性设计流程1. 范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。 确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和 方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务 部4. 主要控制点4.1编制

2、项目整体设计计划4.2概念设计任务书的制定4.3概念性方案设计邀标函的确定4.4概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目基础资料 和市场营销部提供的市场定位资料；1.2收集市场设计资源。建筑设计师1、设计任务 书2、设计供应 商信息记录 表与建筑设 计供应商审 批表2、编制项目整体设 计计划2.1制定项目整体设计时间节点、 完成 内容及相关配合部门工作事项。设计部经理项目整体设计 计划书3、将项目整体设计 计划报公司领导审 批3.1组织会议讨论，结合开发部报建需 要以及工程进度需要进行修改。设计部经理项目整体设计 计划书4、编制项

3、目概念性 方案设计任务书4.1结合开发部提供的项目基础资料 和市场部提供的市场定位资料拟 定项目设计任务书。建筑设计师概念性方案项 目设计任务书5、将项目概念性方 案设计任务书报公 司领导审批5.1提交给公司领导审批，是否需要修 改整理。设计部经理概念性方案项 目设计任务书6、拟疋概念性方案 设计邀请招标函6.1建筑设计师设计招标技术文件；6.2经公司会议决定此项方案设计 费。建筑设计师设计部经理概念性方案设 计邀请函7、筛选概念性方案 设计单位7.1在所有的设计资源中综合评比选 出较适合本项目的设计单位。建筑设计师设计部经理8、将邀标函和项目 设计任务书提交给 选出的设计单位进 行概念性方案

4、设计8.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放登记 表9、设计过程沟通交 流9.1建筑设计师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流建筑设计师设计业务联系 单10、进行概念性方 案评审10.1组织由公司管理层以及公司相 关部门负责人和人员（可包括业内 专家、政府相关人士）等参加的方 案评审会建筑设计师设计部经理设计评审表11、确定概念性方 案及设计单位11.1确定概念性方案及设计单位公司管理层概念设计方案12、进行成本测算12.1提交成本部进行成本测算；12.2进入方案设计阶段建筑设计师概念设计方案5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人 员主要内容联数提交部门/人 员提父时限/频 率1、项目

5、整体设计计划 书设计部/第一负责人项目整体设计流程时间分布及配合部门相关部门（一般是）第一负责人概念性方案 设计前2、概念性方案项目设 计任务书设计部/建筑设计师1设计范围2项目概括3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设计时间2设计部概念性方案 设计前3、设计业务联系单设计部/建筑设计师与设计院沟通协调及时传达反馈意见2设计部、设计院/第一负责人随时4、设计评审表设计部/建筑设计师对各方案的评审意见； 确定的概念性方案及 设计单位；对确定的方案提出的建设性修改意见。2设计部、设计院/第一负责人概念性方案 评审后一天项目名称:设计业务联系单记录编号：项目名称一类别年一月一日一序号专业建筑景观装饰阶段规划方案单体方案 初步设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计单位项目负责人签收人主题：内容：时间要求经办人部门经理备注：【适用范围】：本表为设计过程中提交设计单位的书面通知。【责 任】:表内时间要求指设计单位完成此项内容所需时间要求。设计评审表项目名称：记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号建筑景观装饰阶段规划方案 单体方案 初步设计 施工图方案