运维部检修管理制度常用版

1、（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）运维部检修管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-68490编写人：类型：审核人：编制单位：1总则1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、 电网 和设备安全，特制定本制度。1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与 环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。2检修安全管理制度主要内容1安全活动制度。2交接班制度。3巡视检查制度。4工作票制度。5工作监护制度。6安全工具器管理制度。7车辆管理制度。8高空作业安全制度。9安全培训教育制度。10安全例会制度。3检修安全活动制度3.1严格遵守电力安全工作规程

2、，积极组织与开展各项安全活 动。3.2 部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、 文件及其他规定等。3.4 部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产 目标与计划， 解决安全生产过程中存在的问题， 总结和评比安全生产 工作。3.5 部门安全管理人员负责生产现场日常安全检查、专项安全检查 及其它安全检查工作。3.6 部门安全管理人员负责组织检修人员开展应急预案培训及演练 工作。3.7 部门经理根据检修工作的性质，召开工作前安全交底会并形成 会议记要。4 交接班制度4.1 交接班制度是保证班组之间有效沟通、连续

3、工作、安全生产的 一项重要措施。4.2 部门经理负责监督部门员工执行交接班制度。4.3 交、接班时，有重要工作事项， 班长与班长之间必须亲自交接， 做好书面记录，交接清楚后方能离岗。10Kv变电室检修工作管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-CDB7E编写人：类型：审核人：编制单位：1、在电气设备上工作，应填用工作票或按命令执行，其方式有下列 三种：一是填写第一种工作票(见附表 5),二是填写第二种工作 票(见附表6 )，三是口头或 命令。2 、填写第一种工作票的工作为：(l )高压设备上工作需要全部或部分停电者。(2)高压室内的二次线和照明回路上的工作，需要将高压设备停 电或做安全措施

4、者。3 、填写第二种工作票的工作为：(I)带电作业和在带电设备外壳上工作。(2)控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。(3 )二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者。(4 )非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相，或用钳形电流 表测量高压回路的电流。4 、其它工作用口头或 命令口头和 命令，必须清楚正确，值班人员应将发令人、负责人及 工作任务详细记入值班记录中，并向发令人复诵核对一遍。5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，应正确清楚，不得 任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清晰。两份工作票 中的一份必须经常保存在工作地点， 由工作负责人收执， 另一份由值 班人员收执，

5、按值移交。值班员将工作票号码、工作任务、许可工作 时间及完工时间记入值班记录中。6 、一个工作负责人只能发给一张工作票， 工作票上所列的工作地 点，以一个电气连接部分为限，如施工设备属于同一电压，位于同一 楼层，同时停送电，且不会触及带电体时，则允许在几个电气连接部 分共用一张工作票， 开工前工作票内的全部安全措施应一次完成， 非 电气人员进行工作时，工作票发给监护人。7 、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型工作， 可以 发给一张第二种工作票。8 、若一个电气连接部分或一个配电箱装置全部停电， 则所有不同 地点的工作可以发给一张工作票， 但要详细填明主要工作内容。 几个 班同时进行工

6、作时， 工作票要发给一个总的负责人， 在工作班成员栏 内只填明各班的负责人， 不必填写全部工作人员名单。 若至预定时间 一部分工作尚未完成，仍需继续工作，而不妨碍送电者，在送电前， 应按照送电后现场设备带电情况， 办理新的工作票， 布置好安全措施 后，方可继续工作。9 、外单位因故需要在变电室内工作时，必须办理签发工作票，并 履行工作许可手续。10 、事故抢修工作可不用工作票，但应记入值班记录内，在开始 工作前必须按规程、规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。11 、第一种工作票应在前一日交给值班人员，临时工作可在工作 开始前直接交给值班员。 第二种工作票的有效时间应在进行工作的当 天预先交

7、给值班员。12 、第一、第二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第 一种工作票至预定时间， 工作尚未完成， 应由工作负责人办理延期手 续，延期手续应由该负责人向值班负责人申请办理， 主要设备检修延 期，要通过有关领导办理。工作票有破损，不能继续使用时，应补填 新的工作票。13 、需要变更工作班中成员时，须经工作负责人同意，需要变更 工作负责人时， 应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。 若扩 大工作任务， 必须由工作负责人通过工作许可人， 并在工作票上增填 工作项目。若需变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重 新履行工作许可手续。14 、工作票签发人不得兼职该项工作的工作负责人

8、，工作负责人 可以填写工作票，工作许可人不得签发工作票。15 、工作票签发人应由熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉 安全工作规程的电气工作领导人、 技术人员或经单位领导批准的人员 担任。工作票签发人名单应正式以文件明确， 工作负责人和允许办理 工作票的值班员（工作许可人）应由上级安全管理部门领导批准。16 、工作票中所列人员的安全责任（ l ）工作票签发人：1 ）工作必须性；2 ）工作是否安全；3 ）工作票上所填安全措施是否正确完备；4 ）所派工作负责人和工作班组人员是否适当和足够， 精神状态是 否良好。（ 2 ）工作负责人（监护人） :l ）正确安全的组织工作；2 ）结合实际进行安全思想教

9、育；3 ）督促、监护工作人员遵守操作规程；4 ）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备， 值班员所做好的 安全措施是否符合现场实际条件；5 ）工作前对工作人员交待安全事项；6 ）工作班人员变动是否合适。（ 3 ）工作许可人（值班员） :l ）负责审核工作票所列安全措施是否正确完备， 是否符合现场条 件2 ）工作现场布置的安全措施是否完善；3 ）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4 ）对工作票中所列内容即使发现很小的疑问， 也必须向工作票签 发人问清楚，必要时要求做详细补充。（ 4 ）变（配）电室领导人负责审核工作的必要性和检修工期是否 与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。（

10、5 ）工作班成员认真执行安全规程和现场安全措施，互相关心工作安全。木工设备计划检修管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-1750D编写人：类型：审核人：编制单位：1设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和 事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费 用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付2. 实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力 部门必须严格控制大修理基金的使用。 制定合理的检修定额，提高检 修技术水平，逐步延长设备使用周期。3. 根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备 大、中、小修计划，设备检修计划与生产

11、计划同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4. 设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报 主管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、 材料、工器具计划。年度计划在年前 4个月提出；季度计划在季前1 个月提出；月计划在月前15天提出。5系统（装置）停车大检修要做到：（1）由一名副厂长全面负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项 目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案 的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行 动。要做到“三个面向”（即面向群众、 面向基层、 面向生产）和“五 到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、 设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、 试压开车“四个环节”。（4）大检修