某公司人力资源工作述职报告(模版)

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬绩效工作述职报告（2017年度）一、2017年度工作成果薪酬核算：完成全员薪资绩效的准确核发，及时有效的完成*年*月度涉及岗位晋升、客户经理套改、转岗和自然年度的薪酬调整申报和沟通，共计*人次。自*年*月起，撰写各类特殊情况说明提供财务部核对，共计*人次左右。绩效管理：依据绩效指标规则进行整体清算和发放，准确及时的核算员工的绩效薪酬，及时对提出疑问的员工合规解释和说明，绝不存在工作推诿的现象。社会统筹：*年*月顺利完成全员社保、公积金基数申报和年检工作，准确完成各地域的社会统筹推进工作，及时对各类异常情况进行分析预警。同时细心解答员工对各类政策的咨询，包含但不局限

2、于社保办理、公积金的转移提取等业务。公司福利：顺利完成各类福利（含年节、高温津贴及其他）的核发工作。准时完成*年*月商业保险续保方案（ 年度共计完成了573人次），独立承担各类理赔单据的审核、递交、跟踪和结果反馈，对存在疑问的员工耐心细致的进行解释说明。薪酬动态调研：根据公司整体规划和要求，在*年*月协同外部咨询机构开展薪酬调研工作，对当前市场标准进行合理对标，找差距，找问题，以解决公司现阶段问题。其他重要的临时性工作：1、会议材料准备：*年*月完成*年度员工福利方案议题材料、部分人员岗位晋升材料的整理、定薪沟通和方案设计工作。*年*月完成*年度薪酬调整设计方案一和方案二。*年*月计划开展年度

3、全员薪酬调整测算工作（暂未完成）。 2、制度修订：根据银监整改要求*年*月完成*公司强制休假和岗位轮换管理办法（试行）的修订和发文工作。*年*月完成员工行为规范管理手册的修订初稿，提供人事管理岗使用。*年*月配合技术开发部修订数据安全管理制度、安全管理制度细则。*年*月配合销售管理部完成销售条线相关岗位序列考核办法的修订工作。4、人员培养：*年*月底由于组内员工突然离职，在不影响工作的情况下，承担了较为繁杂的工作内容。同时，对新任的薪酬绩效专员拟定合理的培养计划，循序渐进的指导工作方法及对细节工作的处理方式，以保证工作的正常推进。5、其他：*年*月协助财务管理部核对公司开业起未缴纳个税项目以及

4、补扣税额预计项目的整理工作。*年*月完成全员人力成本测算，进行新员工入职培训薪酬绩效模块PPT的宣讲等。二、工作能力建设结合公司五大能力的建设工作要求，有效推进每一项工作的确实落地。*年在基础管理能力的建设中，涉及到全员薪酬竞争力调研和解决的问题，现将此项工作进行整体汇报，具体内容如下：时 间工 作 推 进 总 结三、存在的问题和解决方案数据化建设不足：当前部门工作没有系统支撑，人工审核花费了大量的工作时间，人力无法有效释放。目前已取得部门领导同意，也和大数据管理部进行沟通，初步计划在后续在保障日常工作正常进行的情况下，逐步开展人力资源系统的整体搭建工作。薪酬体系不全面，需要进一步创新：薪酬体

5、系要在配合公司战略发展需要的基础上更贴近市场，根据市场诊断结果当前薪酬竞争力有待加强，从而也造成了一些员工的流失。下一年度，预计在结合公司运营目标，对现行的薪酬管理制度进行进一步的修订和完善，以达到真正的选、育、留、任。人力成本控制需要加强：在薪酬绩效管理中对人力成本的把控是重要且必要的环节，由于当前人力不足，始终无法有效开展工作，希望薪酬绩效组补足有效人力，尽快解决当前问题。四、2018年度工作计划人力系统搭建：在保障本职工作正常推进的前提下，2018年度开展人力资源系统的搭建工作，真正做到数据化系统管理，从而有效释放人力提高工作效率。薪酬制度修订：当前公司对整体薪酬结构进行调整和优化，将对不同岗位类型的员工进行薪酬结构区别化设计，在结构调整不影响在岗员工现付的情况下，逐步过渡直至完成。将通过调查问卷、竞争力市场调研等多种形式更透彻的了解市场动态，及时跟踪市场波动情况，进行有效的薪酬竞争力分析。综合福利：在综合费用及流程