设备管理科考核指标_第1页
设备管理科考核指标_第2页
设备管理科考核指标_第3页
设备管理科考核指标_第4页
设备管理科考核指标_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部电工（周建明）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性40每延迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部电工（石信云）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性40每延

2、迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部电工（汤飞龙）序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性40每延迟一天扣5分02日常维护保养（15天1次，并记录）10每延期一天扣1分03安全生产20每发现一次大于3000元安全事故扣20分04整改措施完成率20每延期一个工作日扣1分05其它交办的

3、工作(包括突击任务完成)10延误一次扣2分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部叉车工（刘少华） 序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01日常铲车生产任务（包括压铸车间铝锭及其他铲车运输任务）40每延迟一项扣5分02安全生产30每发现一次大于3000元安全事故扣30分03铲车设备日常维护保养10每发现一次扣2分04其它交办的工作20延误一次扣5分合计100统计： 审核： 批准：万安集团2007年制动系统公司部门考核指标（月度）考核对象：制造协配部机修工（李益军） 序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01设备故障信息处理及时性30不及时处理每次扣5分02日常维护保养(15天一次,并记录)20每发现一次扣2分03工装夹具维修（小修一个工作日，大修三个工作日）10每延迟一天扣1分04新设备按装、调试、校验10每延期一天扣1分05整改措施完成率10每延期一个工作日扣1分06安全生产10每发现一次大于3000元安全事故扣

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论