管理会计简答

1、精选优质文档-倾情为你奉上1、简述年金的含义以及年金确认的三个条件年金是指一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款（或付款）业务，则该等额收付的系列款项称为年金。年金应一般同时满足以下三个条件：第一，连续性；第二，等额性；第三，同方向性。1、 献边际率和变动成本率的关系如何？将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率贡献边际率1贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。3、制定标准成本重要意义是什么：（1）便于企业编制预算。（2）便于考核、评价各部门工作业绩。（3）便于进行成本控制。

2、（4）为正确进行经营决策提供依据。（5）简化产品成本的计算。4、简述经营杠杆系数的变动规律为：（1） 只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（2） 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3） 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4） 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。5、试述成本性态的概念及特点。成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点：（1）成本性态的相对性。（2）成本性态的暂时性。（3）成本性态的

3、可能转化性。6、简述责任会计制度的构成 责任会计制度包括以下内容：（1）设置责任中心，明确责权范围。（2）编制责任预算，确定考核标准。（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。（4）分析经营业绩，执行奖惩制度。7、管理会计的主要职能包括哪些方面 管理会计的主要职能概括为以下五个方面：（1） 预测经济前景。（2）参与经济决策。（3）规划经营目标。（4）控制经济过程。（5）考核评价经营业绩。8、简述决策分析的程序。 决策分析一般要经过以下步骤：（1）调研经营形式，明确经营问题。（2）确定决策分析目标。（3）设计各种备选方案。（4）评价方案的可行性。（5）选择未来行动的方案。（6）组织决策方案的实施、

4、跟踪、反馈9、简述责任会计制度的构成。责任会计制度包括以下内容：（1）设置责任中心，明确责权范围。（2）编制责任预算，确定考核标准。（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。（4）分析经营业绩，执行奖惩制度。10、影响现金流量的因素有哪些？答：影响现金流量的因素很多，概括起来包括：（1）不同投资项目之间存在的差异；（2）不同出发点的差异；（3）不同时间的差异；（4）相关因素的不确定性。11、什么是现金流入量？它包括哪些内容？答：现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金增加的项目，简称为现金流入量。它包括：（1）营业收入；（2）回收固定资产余值；（3）回收流动子金；（4）其他现金流入量。12、成

5、本预测步骤有哪些？其意义何在？答：成本预测一般包括以下三个步骤：（1）提出目标成本方案；（2）预测成本的发展趋势；（3）修订目标成本。13、什么是净现值？它有何特点？答：净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。它的特点是：净现值是一个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧，又运用了项目计算期的全部净现金流量；但是该指标的缺点也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平。14、长期投资决策评价指标是如何分类的？答：（1）按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标两大类；（2）

6、按指标的性质不同分类，分为正指标和反指标；（3）按指标本身的数量特征不同分类，分为绝对量指标和相对量指标；（4）按指标在决策中所处的地位不同分类，分为主要指标、次要指标和辅助指标。15、简述多个互斥方案决策的方法。答：项目投资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。主要方法有：（1）净现值法（2）净现值率法；（3）差额投资内部收益率法；（4）年等额净回收额法。16、因素变动对保本点和保利点有何影响？答：（1）单价因素单独变动的影响；（2）单位变动成本因素单独变动的影响；（3）固定成本因素单独变动的影响；（4）目标利润因素单独变动的影响；（5）销售量因素单独变

7、动的影响。1、管理会计的职能有哪些？管理会计的主要职能概括为以下五个方面： （1）预测经济前景。（2）参与经济决策。（3）规划经营目标。（4）控制经济过程。（5）考核评价经营业绩。2 简述成本性态的特点。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。（1）成本性态的相对性，是指在同一时期内，同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。（2）成本性态的暂时性，是指就同一企业而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。（3）成本性态的可能转化性，是指在同一时空条件下，某些成本项目可以在固定成本和变动成本之间实现相互转化。1.变动成本法的优点是什么：（1） 变动成本

8、法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。（2） 变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。（3） 变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4） 采用变动成本法简化了成本核算工作。2、变动成本法与完全成本法区别：（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成不同；（3）销货成本及存货成本水平不同；（4）常用的销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。3 贡献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。与贡献边际率密切相关的指标是变动成本率。

9、变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立： 变动成本率贡献边际率1贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。4 经营杠杆系数的变动规律为：（5） 只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（6） 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（7） 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（8） 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。1、 简述决策分析的程序决策分析一般要经过

10、以下步骤：调研经营形式，明确经营问题。（2）确定决策分析目标。（3）设计各种备选方案。（4） 评价方案的可行性。（5）选择未来行动的方案。（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。1、 简述年金的特点。年金一般应同时满足三个条件：（1） 连续性。即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断。（2） 等额性。即各期发生的款项必须在数额上相等。同方向性。即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。1、 简述折现评价指标之间的关系。净现值NPV ，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即： 当NPV >0时，

11、NPVR>0 ，PI>1， IRR>ic 当NPV =0时，NPVR=0 ，PI=1， IRR=ic 当NPV <0时，NPVR<0 ，PI<1， IRR<ic全面预算包括哪些内容：（1）业务预算；（2）专门决策预算；（3）财务预算三项内容。1、 制定标准成本具有重要意义：（1） 便于企业编制预算。（2） 便于考核、评价各部门工作业绩。（3） 便于进行成本控制。（4） 为正确进行经营决策提供依据。简化产品成本的计算。2、 责任会计制度包括以下内容：（1） 设置责任中心，明确责权范围。（2） 编制责任预算，确定考核标准。（3） 提交责任报告，考核预算的执

12、行情况。分析经营业绩，执行奖惩制度。变动成本法的优点是什么?(1)变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；(2)变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；(3)变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；(4)采用变动成本法简化了成本核算工作。2什么是现金流出量，其内容包括哪些方面?现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：(1)建设投资；(2)流动资金投资；(3)经营成本；(4)各项税款；(5)其他现金流出。 3如何控制最优生产批量?答案：调整准备成本与储存成本是

13、性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与与其全年平均储存成本之和为最低。1、简述年金的含义以及年金确认的三个条件。年金是指一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款（或付款）业务，则该等额收付的系列款项称为年金。年金应一般同时满足以下三个条件：第一，连续性；第二，等额性；第三，同方向性。3、 贡献边际率和变动成本率的关系如何？将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率贡献边际率1贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成

14、本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。4、 制定标准成本的意义是什么？制定标准成本具有重要意义：（1） 便于企业编制预算。（2）便于考核、评价各部门工作业绩。（3）便于进行成本控制。（4）为正确进行经营决策提供依据。（5）简化产品成本的计算。1、 简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：（1） 只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（2） 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3） 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4） 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。2、