2010年温州分公司移动办项目经理管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上温州公司移动办项目经理管理制度为了进一步规范工程和维护管理，更好地服务和支撑通信运营商，充分体现公司工程施工的优势，树立中国通信服务的品牌形象，确保工程进度、质量、安全等目标的完成。分包工程实行项目经理管理制度。1、 项目经理的职责1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3.落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间

2、的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、项目经理工作内容 （一）、施工前管理阶段 1.项目经理参加通信运营商组织的工程会审，工程立项后，及时从业主领取各项工程的施工文本，进行分配、存档及登记，须在七个工作日与业主签定承建项目的

3、施工合同。 2.项目经理协助各外包合作企业制定施工方案，负责承建项目审批手续，协调处理工中与当地居民的关系及处理道路挖掘、青苗等项目赔偿事宜。 3.材料的申请和开工报告拿到工程施工设计文件后项目经理督促外包合作企业在一个星期内提交开工报告，开工报告开工时间跟施工合同需一致。工程项目中的自购料，由外包合作企业根据施工设计文本报项目经理确认、领导审批，由材料供应部门统一采购配发，外包合作企业不得自行采购（特殊情况除外，但需征得相关部门同意），其采购所需的费用根据本部有关设备、工具、材料采购规定执行。 （二）、施工过程中管理阶段1. 项目经理督促外包合作企业严格按照设计图纸和技术规范进行施工，杜绝随

4、意施工，如有设计问题或现场问题必须更改的，要及时通知（项目经理、建设单位、监理）确认后，才施工。项目经理须及时出工程联系单并征得建设部门和监理单位会签，在保证质量的前提下，要加快工程进度。2. 项目经理负责掌握工程进度，定期召开工程现场情况分析会，发现偏差，及时落实资源整改。3. 项目经理加强工程现场的巡视和检查工程，做好巡视和检查情况分析表同时做好现场取样，对现场存在的问题应及时通知外包合作企业，并督促要求予以整改，以上工作保证在1个月内对每个工程一次，巡查结束后需要记录工程检查情况，对工程进行质量打分。4. 由项目经理牵头联合安全员对工程现场进行不定期检查，注意检查人身和材料安全，对现场安

5、全问题绝不放过，确保安全第一，质量第一。外包合作企业违反安全操作规程，按公司有关规定严惩。5. 项目经理协助外包合作企业工程用料的审核及特殊要求的用料计划，协调或处理在施工中发生的矛盾或纠纷，协调外包合作企业与各部室的工作关系。6. 项目经理督促外包合作企业提供原始竣工资料，要求提供原始竣工资料须完整、正确和及时，须在内部验收或有初验收前的一周内提交，加快进度结算。7. 项目经理根据外包合作企业提供的原始竣工资料上报技术办，并督促技术人员及时做好竣工资料，向业主请求验收，并参加验收。 （三）、竣工管理阶段1. 项目经理配合技术办做好工程决算工作。2. 项目经理负责向通信运营商相关单位收缴应收帐

6、款。3、 项目经理分工 1.林胜直负责对温州移动鹿城分公司工程的管辖和审批手续，组织安排工程、维护施工任务的落实、内外协调及工程维护合同管理、施工进度、工程维护质量监督、工程维护竣工验收、结算以及移交等工作。2. 倪连忠担任温州移动龙湾分局管辖范围内工程项目经理。3. 徐素斌担任温州移动瓯海分局管辖范围内工程项目经理。4 移动项目经理考核办法1. 公司移动业务业务收入考核指标3000万，每低于目标值2%扣0.5分；每高于目标值2%加0.5分,最多加扣5分。2. 每周至少与当地移动分公司做二次沟通工作，及时处理移动订单和客户的投诉，认真执行回访制度；未及时处理移动订单和客户的投诉扣0.5分/次，

7、不符合其他要求扣0.1分/次。3. 参与当地移动分公司组织的会审和会议，未及时扣0.2分/次，未到位扣0.5分/次。4. 及时处理分包商提供的审批报告，协调处理工中与当地居民的关系及处理道路挖掘、青苗等项目赔偿事宜，未及时扣0.5分/次。5. 协助分包商制定施工方案，解决施工中所发生的技术问题，对施工现场复杂或疑难问题提出解决方案，未及时到位扣0.5分/次。6. 负责掌握分管移动工程进度，定期召开工程现场情况分析会，发现偏差，及时落实资源整改，未及时扣0.5分/次。7. 每个移动工程至少去一次现场，加强施工现场管理，及时检查隐蔽工程质量，落实隐蔽工程现场验证制度，如发现问题及时纠正，现场处罚，严格把好工程质量关，并填写分包商单项业务考核表，不符合要求的扣1分/次。8. 协助分包商工程用料的审核和特殊要求用料计划，审核正确，发现错误一次扣0.2分/次。9. 协助分包商参加工程移动竣工验收，不到位、不及时扣0.2分/次。