企业配货管理调研报告

1、企业配货管理调研报告配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。强化企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升效劳水平，增加经济效益，具有主动重要的作用。为了解企业配货管理，促进配货管理工作深化进展，我近期对服饰股份配货管理情况进行了调研，调研实行深化服饰股份仓库，与职工交谈、查看资料等方式进行，现将调研情况报告如下：一、根本情况位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自20XX年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、逍遥自在的“

2、一站式”选购方式快速赢得了广阔消费者的欢送，因此被称为“男人的衣柜”。秉承“科技引领时髦，创新成就价值”的企业进展理念，坚持科技创新，坚持“以人为本，提供尽善尽美的产品与效劳，以店铺为纲，不断创新追求与进展”的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已普及全国很多城市，方案开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时髦的大型现代化服装企业。二、配货管理根本情况配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是依据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回来仓位；五是从外单位进的

3、货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。总之配货管理情况比拟良好，员工思想素养与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、努力勤奋、仔细努力工作，工作效率与工作质量较好，根本能够满意巨大和繁重的配货工作，加盟店投诉情况不多，公司领导对仓库配货工作较为满意，屡次赐予肯定与表扬。三、配货管理工作中存在的问题与缺乏（一）学习不够，创新意识不强仓库员工平常忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老经验办事，很少有创新意识，特别是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。（二）精细化、制度化管理有待强化作为一家大型服装企业，其仓

4、库进出货非常繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生过失，必需强化精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时分，秩序比拟混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在肯定过失，给本来繁重的工作又增加了新的工作量。（三）员工协作、团结协作精神不够强要做好配货管理工作，需要仓库各位员工团结全都、同心协力，做到分工不分家，朝着企业同一个目标，共同把工作做好。但这方面做得不够，每个员工只顾完成自己的工作任务，对同事的工作不关怀，同事工作来不及或遇到困难，很少主动去帮忙，让同事自己去克服解决。四、解决存在问题与缺乏的对策与建议（一）仔细学习，提高业务工作水平仓库员工要强化学习，提高政治思想觉

5、悟和业务工作水平，这是做好配货管理工作的根底，顺应今后业务扩大所增加工作量的需要。在学习上，要努力学习科学文化与业务工作学问，特别是学好配货业务学问。要通过学习，切实提高自己的业务工作技能，能够根据配货管理工作的需要，做好各项配货管理工作，为各加盟店效劳好，促进业务的进展。同时，仓库员工要培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从工作布置，紧密结合岗位实际，完成各项配货工作任务。（二）强化管理，做到管理精细化、制度化要提高配货管理工作的工作效率与工作质量，不发生过失，效劳好用户，必需要强化管理，做到管理精细化、制度化。仓库负责人要虚心学习其他企业先进的配货管理做法与经验，找出自己存在的差距与缺乏，进行针对性的整改，切实提高精细化、制度化管理的水平。要分析出过失的环节和原因，制定有效措施予以改进。要树立“不出过失就是最大效益”的意识，在实际配货工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把配货工作做好不出过失，完成配货工作的高效与完善。（三）强化职业道德建设，提高仓库凝聚力仓库员工要强化职业道德建设，提高自己的思想情操与行为标准，增加仓库员工间的凝聚力，做