晋升、降职、调岗及调薪管理办法

1、晋升、降职、调岗及调薪管理办法第一章总则一、适用范围：某集团公司集团职能部门及各全资子公司正式员工二、制定目的： 使全体员工能够更好地履行本岗位工作职责，激发员工工作激情，建立竞争机制，不断优化员工队伍。三、制定原则：坚持公平、公正、公开原则，通过岗位及薪酬调整方式确保人才的合理流动。第二章晋升晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求， 并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。公司职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选方考虑外部招聘。一、晋升的条件1、对公司有特殊贡献、表现优异者。2、试用期员工成绩卓越者。3、人力资

2、源中心不定期依据考评资料协调各部门、子公司负责人提出晋升建议名单，按审批权限呈报。二、晋升的审批权限1、部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。2、部门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在人事异动申请表中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。3、部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。第三章降职一、降职范围1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的；2、身体欠佳不能适应原岗位工作的；3、根据奖惩条例予以降职的。二、降

3、职流程1、因第一条第 1 款降职的，由部门负责人填写人事异动申请表，并向人力资源中心提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在人事异动申请表上签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。2、因第一条第 2 款降职的，经沟通后，由本人填写人事异动申请表，报部门负责人及子公司领导批准， 经人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。3、因第一条第 3 款降职的，由人力资源中心与部门负责人沟通后，部门负责人填写人事异动申请表 ，说明具体情况和条例依据，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总

4、裁审核、总裁审批。4、部门负责人及以上岗位降职的，经其分管领导沟通后，由人力资源中心填写人事异动申请表 ，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。5、总裁批准同意后，人力资源中心负责通知异动员工办理交接工作。6、根据集团公司相关制度签发降职或免职通知书，由人力资源中心负责通报。第四章调岗一、调岗范围1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；2、员工根据个人情况，可向直属领导或人力资源中心提出平级调岗申请。二、调岗程序1、凡有调岗需要的，部门负责人应首先到人力资源中心领取并填写人事异动申请表，同时提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属

5、公司副总对其所做的全面鉴定、 具有说服力的事例材料及其他相关资料。2、经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在人事异动申请表上签署意见后，呈报总裁审批。3、总裁批准同意后，人力资源中心负责当日通知异动员工，且要求在一周内（关键岗位可适当延长期限，但最长期限为一个月）交接工作，并将工作交接记录报人力资源中心归档。第五章调薪调薪类别可分为四种，即试用转正调薪、奖惩调薪、职务岗位调整调薪、半年及年度调薪。一、转正调薪1、新员工试用期为13 个月，人力资源中心根据应聘者经验、能力及工资意向，参照公司工资体系，提出岗位工资定级建议，报副总裁审核、总裁审批。试用期工资约为转正工资的80%。2、新员工试用期

6、满或提前转正，针对其工作态度、工作技能和工作业绩以及综合应用能力和个人潜能等全面评估， 经部门及子公司负责人和人力资源中心审核，报副总裁审核、总裁审批，确定其岗位等级和工资标准。3、以总裁审批同意的转正日期，开始计算转正工资。二、奖惩调薪按照公司相关奖惩条例， 对需执行薪酬调整的， 经人力资源中心与部门负责人沟通后，由部门负责人填写薪酬调整申请表 （部门负责人需调整薪酬的， 经人力资源中心与分管领导及本人沟通后， 由人力资源中心填写薪酬调整申请表 ），经分管领导签批后，人力资源中心核实员工入职以来薪酬调整信息并签署意见， 报总裁审批。总裁批准后，人力资源中心根据批准的调整日期进行薪酬调整核算。

7、 对于奖励薪酬晋级的，为树立榜样、激发员工正向积极工作心态，人力资源中心可发文通报。三、职务岗位调整调薪发生职务岗位调整的，人力资源中心在人事异动申请表意见栏提出薪酬意见后，报副总裁审核、总裁审批，按总裁批示同意的薪酬标准和调岗日期执行。四、半年及年度调薪1、调薪时间公司全年执行两次调薪，调薪评估启动时间为每年6月和 12月。2、调薪范围截止当年 6 月 30 日或 12 月 31 日在公司连续服务满6 个月以上，且半年内未有调薪（不含转正调薪）人员。3、调薪方案集团整体调薪幅度由人力资源中心根据集团经营状况、 行业薪酬动态及国家指导政策，并与子公司、部门负责人沟通后提出意见，报副总裁审核、总裁审批。4、调薪依据（ 1）工作技能；（ 2）员工工作态度；（ 3）员工工作业绩；（ 4）员工工作效率；（ 5）员工工作量；（6）岗位执证情况。5、调薪流程（ 1）当年 6 月 20 日及 11 月 20 日前，人力资源中心提出集团调薪方案报审。（ 2）8 月 1 日及次年 1 月 1 日前，