【HR制度】城市建设人力资源管理制度

1、建设投资发展有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司系统内的人力资源管理，使员工的管理有章可循，特制定本制度。第二章适用范围第二条公司系统内正式聘用员工。第三章岗位分析第三条综合部根据公司三定（定岗、定职责、定编）方案，对各岗位进行分析，制订、汇编公司各岗位职责，明确各岗位任职的基本要求：1 、岗位名称；2、岗位职责；3、学历、专业要求；4、工作经验要求；5、其它要求（年龄、性别、政治面貌等）。第四章招聘第四条用工申请各部门、项目办根据其部门岗位设置，向综合部提出用人申请，填写 员工招聘申请表， 同时按照 员工招聘申请表进行逐级审批：1 、用人部门分管领导审批；2、经公司党委会

2、研究通过；3、董事长批准；4、批准后将表格交由综合部备案，同时由综合部组织招聘。第五条子公司人员的招聘子公司需聘用的正式员工及一次性招聘三人及以上临时工，须按以下程序进行审批：1 、按子公司招聘程序进行逐级审批；2、报送公司综合部复核；3、公司分管人力资源领导审批；4、经公司党委会研究通过；5、董事长批准；6、批准后，由子公司按招聘要求自行组织 招聘。第六条初试通过相关渠道发布招聘资讯，收集应聘者资料；通知符合条件的应聘者初步面试，综合部核实其证件等资料的真实性，测试其表达能力、文字能力、工作能力等综合素质；对专业技术人员由其用人部门进行专业技能方面的测试。第七条复试对于基本符合录用条件的应聘

3、者由用人部门分管领导、分管人力资源领导、董事长进行复试，最终确定人选。综合部全程跟进复试过程。第五章录用第八条录用建档为试用人员办理录用手续，其内容包括：1 、员工登记表，并张贴一寸彩照；2、学历证书或职称证书原件、身份证复印件；3 、员工转入个人原始档案；4、南昌市市级（含市级）以上医院三个月以内的健康证明。第九条签订劳动用工合同劳动用工合同期限一般为三年，其中，前三个月为试用期。第十条岗前培训上岗前按照公司相关制度进行岗前培训，培训内容为公司各类制度；专业技术人员还须由其用人部门进行专业技能岗前培训。培训为自学方式为主，培训后进行公司各相关制度的开卷测卷，并将其测试结果记录存档。第十一条试

4、用期薪资在试用期内，岗位工资按其标准的80% 计发，不计发绩效工资、年终效益工资；福利按其标准一半计发；津贴按标准计发。第十二条见习期薪资应届大专、本科、研究生毕业一年之内或上述历届毕业生工作未满一年，均属见习期。见习期的前三个月按试用期薪资标准计发。第十三条转正试用期届满，综合部组织试用测评，并将测评结果呈报逐级审批：1 、综合部将人员登记表，入职评定表上记录的试用结果和员工职级交由分管人力资源的副总审批；2 、报经公司党委会审批；3 、呈报董事长批准。为合格试用人员办理转正手续，同时，办理住房公积金、按月计发绩效工资与年终效益工资。对不合格人员按本办法的第二十三条规定的办法执行。第六章定级

5、第十四条综合部根据新进员工的学历、职称、工作经历等情况以及试用期间的工作表现，提出新进员工具体的工资定级建议，呈分管人力资源领导审批、报经公司薪酬委员会研究通过、董事长批准。第七章调动第十五条部门内部岗位调动部门内部人员岗位变动，由部门负责人提出申请、分管领导同意后，报送综合部备案。第十六条跨部门调动跨部门人员调动，由综合部负责人与调入、调出部门负责人商定后，报请双方分管领导审批、董事长批准后，综合部书面通知被调动员工进行工作交接。第八章晋升、降级第十七条薪资晋升一、岗位档次工资晋升1 、每年年初，公司薪酬考核委员会在连续两年获公司优秀员工荣誉称号的员工中研究决定晋升一档岗位工资的人选。2、员

6、工晋升岗位档次工资的上限为业务主办（骨干）档。二、岗位级差工资的晋升1 、大专以下学历，以在本公司服务满五年为周期，且在工作中无重大失误，在经公司薪酬考核委员会研究通过后，可晋级一级岗位级差工资；2、大专毕业，以在本公司服务满四年为周期，且在工作中无重大失误，在经公司薪酬考核委员会研究通过后，可晋级一级岗位级差工资；3 、本科毕业，以在本公司服务满三年为周期，且在工作中无重大失误，在经公司薪酬考核委员会研究通过后，可晋级一级岗位级差工资；4 、 研究生毕业，以在本公司服务满二年为周期，且在工作中无重大失误，在经公司薪酬考核委员会研究通过后，可晋级一级岗位级差工资。三、在上述周期内，不得同时晋升

7、岗位档次工资和岗位级差工资。岗位档次工资与岗位级差工资的晋升起始时间为2008 年元月。四、学历工资晋升在职期间取得与本岗位相关学历者，按公司员工薪酬相关规定予以晋升。五、职称工资晋升职称工资采取职称评聘相结合的原则，对取得与本岗位相关职称者，按公司员工薪酬相关规定予以晋升。第十八条降薪1 、连续两年年终考核在60 分以下，自动降一档岗位档次工资。2、年终考核在60 分以下，自动降一级岗位级差工资。第九章培训第十九条各部门每年12 月底根据公司年度发展计划制订部门年培训计划，报送综合部；情况特殊时也可提出临时培训计划，报送综合部。第二十条综合部统筹各部门培训计划，结合公司实际情况，制订公司年度

8、培训计划，报请分管人力资源领导审批、董事长批准。第二十一条各部门按培训计划实施培训并做好培训记录。培训后要进行考核，以评价培训效果。培训记录由各部门归档后送综合部保存。第十章辞职第二十二条辞职申请人填写辞职申请书，交与其部门负责人审批、分管领导批准后送交综合部；综合部接到辞职申请书后调查员工辞职原因，同时签署综合部意见呈人力资源分管领导审批、董事长批准。综合部将最终结果通知部门负责人以及辞职人。第二十三条申请人进行离职前的工作交接1 、部门相关人员完成工作事项、相关资料的交 接后，部门负责人在辞职申请书上签名；并说明其最后工作 日。2、综合部人员完成办公用品等事项交接后，综合部负责人在辞职申请书上签名。3 、财务务部人员核对有无个人借款后，财务部负责人在辞职申请书上签名。4、辞职人员将辞职申请书和离职手续审批单交由综合部，综合部确认后将通知财务部发放辞职人员工资。5、综合部把辞职人员档案、培训资料及辞职申请表归入离职人员档案。第十一章解聘第二十四条部门负责人以书面形式提出须解聘人员的工作情况及解聘原因，经部门分管领导审批后报送综合部，综合部在复核情况后，呈分管人