【绩效表格】360度绩效考核表

1、360 度绩效考核表目录员工 360 度绩效考核表1.360 度考核表4.360 度绩效考核表单位名称：填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区问：年月一一年月评价尺度及分数杰出（4分）优秀（3分）良好（2分） 一般（1分） 较差（0分） 极差（一 1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20 分）品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，勤奋好学%工作态度（20 分）热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识（20 分）专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能

2、力（20 分）文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果（20 分）工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现360度考核表考核项考核评定标准上级同级下属其他工作清楚简单地使他人理解公司研发中心的工目作目标；使他人清楚地了解组织的方向标激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则想得远，看得广，向想像挑战如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务主在公司的所有活动中加强公

3、司的使命感及人战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司习习碰到的挑战精用专业技能有效影响公司及研发中心的行神为和业务决策，无论成败敢于承担责任听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的以最先考虑，包括令公司内部的顾客满意顾通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全客面掌握和认识为打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队中之间的相互影响的关系心做出的决策要反映公司的全球观及顾客观将速度作为一种党争优势责 任 心廉 洁正 直坚持公司道德的最高标准；服从并宣传 GE及公司研发中心的所启政策“做正确的事情”言彳if,受到他人的完全信任实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心,

4、表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任鼓励最佳表现憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性刺激变化创造真正的积极变化，把变化看作是机遇积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险迅速实施加以改进的好的工作方法提倡发表/、同看法，因为这些看法对积极变化非常重要发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员团的积极作用队尊重团队成员的才智和贡献；创种人人工可以参与的环境作将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来热情支持团队，

5、即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任解决问题时不疏远团队成员承认自己的力*口局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈自境况不佳时也能保持性情不变信公开诚实地和大家T探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想沟通向团队成员和供应商解释 GE和研发中心的工作目标及挑战本着公开，坦率，清晰，全向及持续的态度进行沟通一一欢迎/、同意见和大家T探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣敢于将重要任务交给下属去做，而/、是只让下属做不喜欢做的事授给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成权工作必须的资源保证促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功发展使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；技和团队成员T分享知识和