绩效考核评定标准

1、文件编号文件版本A生效日期文件版次2014-12-10品质部薪资结构与绩效考核评定标准机密等级文件页码品质组工薪资结构:底薪（2500元）+绩效奖（0300）+年功奖+全勤奖品质组长绩效考核表编号绩效考核内容标准分扣分得分扣分纪品质管控能力30分IPQC组长1 .过机不良率>20%扣3分；外观不良率>10%扣3分。2 .其它部门或上级主管投诉每起扣5分，扣完为止。3 .漏交报表一次2分。工作达成率20分1 .异常发生后未及时跟踪确认，延误处理，不扣5分:出勤率10分2 .延迟上级交办任务件数，扣1.能准时上下班，全勤，无请假5分;10分;团队精神2.3.4.1迟到早退未超迟到早退未

2、超迟到早退未超5分钟，请假未超8分；10分钟，请假未超生20分钟，请假未超生能积极主动帮带新员工成任务小时的616小时的4分;24小时的0分;协助他人/它部门完分。管理能力10分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。人员流失率10分1 .下属品质失误件数，2 .下属违规违纪件数分扣2;分，扣2;1.每月人员未流失，10分;2 .每月人员流失12人，分；3 .每月人员流失多于3人，0分;编号绩效考核内容产品检验的品质状产品检验效率出勤率配合度及平时表现专业技能知识FQC薪资结构：底薪（2000元）+加班费+岗位津贴（200500）标准分30分30分10分20分3.10分

3、FQC绩效考核表标准1 .重大品质异常，客诉批量退货每次扣除2 .客户反馈不良（不批退）一次扣除53 .组长抽检一次发现错漏检问题或者后工序4.其它部门或上级主管发现品质问题每起扣每天产能达标率100%,30分每天产能90%达标率100%,25分每天产能80V达标率90%,20每天产能70V达标率80%,15每天产能达标率70%,0分（每天一次考核，月底考核分数1.能准时上下班，全勤，无请2.迟到早退未超3 .迟到早退未超4 .迟到早退未超绩效奖（0200元）+年功奖+全勤奖10分；分；OQC检查发现问题每次扣除5分;5分，扣完为止。评比依据依据检验记录及反馈记录每日产能日报表组长依检验员实际

4、产能达标率考核=总考核分数/总考核天数）10分；5分钟，请假未超8分；10分钟，请假未超生20分钟，请假未超生小时的616小时的4分;24小时的0分;1 .枳极主动协劭组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作2 .经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳4 .经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；5 .漏交报表一次20分;15分;10分；2分；超过三次此项不得分;1 .具备完全满足工作要求的知iR技能2 .掌握基本知识操作但专业性一般，10分：8分；3.知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求,依每月由勤表统计组长依

5、检验员实际表现考核部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣1.能准时上下班，全勤，无请假10分;2 .迟到早退未超3 .迟到早退未超4 .迟到早退未超5分钟，请假未超10分钟，请假未超出20分钟，请假未超出8小时的6分；16小时的424小时的01 .积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作2 .经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作3 .经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳4.经常无法完成上司排/同事合理的工作调度及安5分;5.6.实）漏交报表一次2其他部门投诉一次分，超过三次

6、此项不得分。5分（允许申诉，经上级确认属1.具备完全满足工作要求的知识技能，10分;2 .掌握基本知识操作但专业性一般，8分；3 .知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求，4.实习期内的新员工，0分;5分;20分；15分;10分；品质部绩效砰比对照表绩效等级一等级二等级三等级四等级五等级六等级七等级八等级绩效得分95-100分90-95分85-89分80-84分75-79分70-74分60-70分60分以下IQC、IPQCOQCFQCIPQC/FQC班组长200元200元200元300元175元175元175元260元1）月度考核不称职的员工免绩效奖金；连续两次考核不称职者,2）试用期内纳入考核，但无绩效奖金3）考核计算公式：绩效考核满分为100分150元150元150元220元125元125元125元180元警告；累积