工程项目管理岗位职责(全)

1、. . .上海宝冶集团有限公司临港项目工程项目管理岗位职责项目经理职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项前期 1、公司和国 1、组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构设置， 1、项目部机构设置及组织结构图。策划 家 的 相 关规 确定人员职责分工和权限制度； 2、项目管理人员分工、职责描述、 定以及合同、 2、制定工作制度、考核与奖惩制度；工作事项合同交底、 投 3、与公司签订项目管理目标责任书 ，并分解责任目标及各 3、项目目标落实保障措施和责任分 标文件等； 项管理任务； 工2、工程项目 4、组织编写工程项目施工组织设计和制定工程项目质量、 4、组织项目前期成本策划编制合管

2、理作业册。 安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成 同预计收入、预计成本表。3、项目管理 本核算的管理体系； 5、项目管理目标责任书 ；目标责任书 5、做好施工各项准备工作，达到开工要求； 6、项目部管理制度； 6、组织编写开工申请报告，并报批。 7、项目部所需资源。过程 1、项目管理 1、合理有序地组织项目所需资源， 并签订相应的书面合同及协 1、过程结算相关资料； 1、劳务分包队伍、劳务管理 目标责任书； 议； 2、管理目标及目标过程管理与监控 2、工程信息 2、做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工分包模式的选择要同主记录； 管领导、主管部门协商； 及 报

3、表 和相 目标的全面实现； 3、各项管理措施； 2、劳务分包合同签订前关图纸资料 3、协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位及相关单位的关系； 4、过程管理的组织实施轨迹， 以及3、各项管理 4、做好项目实施过程的记录、检查、分析和改进工作； 检查、分析、改进工作记录 3、劳务分包合同签订前制度、措施 5、识别项目的难度和重点，控制项目风险。 5、重大事项记录。要在公司会签，劳务分包队伍不得进入 6、熟悉、掌握合同及协议条款，严格履行合同，做好过程工作 6、过程工作量确认单中间结算确施工现场；量的签证确认、过程结算和资金回收支付工作； 认（应收账款确认依据） 4、与费用有关的资料每7、定期组

4、织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理； 7、过程结算相关资料；月报送。 8、处理好合同变更及索赔； 5、报表每月报送。项目 1、工程项目 1、办理工程项目交工验收； 1、归档资料； 1、工程开工前要清楚各交工 所 在 地 对资 2、组织整理移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收 2、竣工结算。地方对资料 （包括结算资管理 料的要求。 和债权、债务清理； 3、项目管理工作总结料）的要求；2、工程项目 3、总结工作，编制交工报告； 4、考核与兑现记录 2、资料要及时完整的整所 在 地 的相 4、办理工程交接手续，签订工程质量保修书 ；理， 在每个分部工程完成后一个月内按要求整理完毕； 工

5、程完成后一个月关信息 5、项目管理人员的考核与兑现；3、项目策划 6、项目后续工程跟踪，了解当地的市场，将信息反馈到公司市与 实 施 全过 场经营部，并协助后续工程的投标； 内按要求编报结算资料程的文件、 资 7、质保金、履约保函等回收，以及质保期内的修复； 3、项目结束时将资料交料、记录 8、项目部撤销后的遗留问题处理及相关资、财的移交等。建设公司归档。参考学习. . .项目副经理职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项项 目实 施策 划管理1、工程项目合同及招投标文件；2、适用于工程项目的施工规范，验收规范，质量标准，地方质量、安全等行业管理规定；3、工程项目所在地区的主材、周转材料

6、、大型机械，劳动力资源供给情况；4、工程项目所在地区的冬、雨季施工条件及周围居民情况和环保要求。1、工程项目开工前完成施工组织设计的编制（设计中应包含环保节能减排计划，创建节约型工地）和临时设施方案；2、熟悉合同，履行合同条款，提出合同约定的歧义条款或补充条款；3、编制防灾、防汛、防台、安全等专项应急预案；4、建立现场安全管理体系；5、建立工程质量保证体系；6、审核专业劳务分包施工组织设计；7、审核工程测量方案；8、审核专项施工方案；9、劳动力配置计划（各工种组合配置） 。10、策划项目内部施工、安全管理文件。11、与项目有关的法律法规与其它要求的收集、传递1、向工程所在地建管部门办理施工许可

7、证，包括：质量报监、1、项目管理目标责任书 ；2、项目部管理制度；3、项目部所需资源；4、项目部机构设置。5、施工组织设计；6、大型机械使用计划；7、文明工地管理办法 ；8、劳动力配置计划；9、专项应急预案；10、大型临时设施方案。11、与项目有关的法律法规与其它要求工 程开 工管理1、国家和地方建筑施工管理法规；2、工程合同。安全报监等工作。填报各类施工许可、报监审批表。准备所需资质证件；2、根据合同约定代为办理应由业主办理（代办）的报建文件；3、根据合同文件向业主申请临设用地、 “三通一平” 、设计文件等开工条件；确认具备开工条件向业主申请下达开工指令。1、施工许可证；2、开工报告。 1、

8、劳务分包单位资质审核表 ；1、根据工程项目分解落实劳务分包单位并完成报批工作；组织 2、劳务分包单位施工准入证 ；劳务分包商的推荐和考查； 审查业主指定劳务分包商的资质和许 3、劳务分包单位进场人员情可证； 况表；2、审核劳务分包单位统计月报表于每月 25 日前报公司相关 4、劳务分包单位统计月报表 、项 目资 源管理1、工程承包合同2、工程劳务分包合同部门；3、审核劳务分包单位工程实绩季度考核评价表于每季度最后一个月 25 日前报公司业务主管部门；4、审批大型施工机械、特种施工机械的进场和使用（注：施工劳务分包单位工程实绩季度考核评价表 ，及劳务分包的安全、质量、 文明施工的考核、 处罚记录

9、；平面、成本、安全、手续）。 5、大临设施需求审批表；5、编、核现场工程量签证单于每月 25 日前报工程部预算部 6、大临设施处置申请审批表 ；门； 7、劳务分包单位现场工程量6、签发对劳务分包商的处罚文件和反索赔文件。签证单8、各种签证（项目经理权）。施 工 1、协调工程进度，负责工程计划的检查和调整，下达对各工序、 1、工程例会纪要；现 场 各专业的进度指令， 重要节点跟踪管理及时调整发生变动后上报 2、项目施工日志；由于成本或其他原因， 根据项参考学习. . .管理 公司； 3、重大节点计划表目经理指令调整施工进度及2、对重大安全技术设施包括：脚手架、超高支撑系统、深基坑 4、文明工地管

10、理办法支撑系统、施工平台、吊装平台、胎架、自制吊具等进行使用前 5、文明工地证书；的最终检查确认； 6、安全工地合格证书；3、直接指挥监控重大技术方案和高危险分部分项工程的实施； 7、已完工程及半成品保护措施4、对高危工序的实施进行全过程旁站监管：包括深基坑开挖作工期计划， 并负责与业主和监理的协商。方案。 业、爆破拆除作业、超高支撑系统拆除作业、大型设备、结构吊装作业；5、工程项目环境管理（有毒有害、排污、扬尘、噪音等）；工程 1、业主变更指令； 1、制定本项目部各类工程文件的管理程序，确定与业主、监理变更 2、索赔事件。签证、索赔报告。 对业主的变更工程联系单及各类指令文件、 报表的格式、

11、 签收发方式和回复时 指令，应在变更签证 间； 的工期和费用管理 2 制定本项目索赔事件和索赔证据管理办法；负责工程变更的签得到业主代表证和索赔证据的收；在合约规定的时间内完成索赔报告的上报； 确认后方可实施。1、负责编制交工计划；2、向业主提出实物交接申请；工 程交 工管理1、工程合同；2、工程档案管理规定；3、组织工程交工实体验收；4、对业主提出的遗留问题进行汇总、分类处理；5、遗留问题处理后，及时请业主确认，并请业主在相关资料上确认；6、参加（组织）消防工程验收；7、办理产权证和使用证明等文件。1、实体验收确认文件；2、工程交工验收报告；3、产权证等工程使用证明。合同特殊约定的条款（产权

12、证）工 程缺 陷及 保修 管理1、业主保修通知；2、用户回访记录。1、组织工程质量缺陷的修复，重大质量缺陷的修复需要制定维修方案；2、确认劳务分包质量责任，及时向劳务分包方签发保修指令；3、组织工程交工后尾项工程的施工；4、组织保修期内用户回访及保修工作。1、维修记录；2、维修方案；对于存在暂时无法解决的问3、质量保修确认书； 题，应说明原4、在建工程项目意见征求表 ； 因。5、已完工程项目意见征求表 。参考学习. . .总工程师职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项工 艺 文 件管 理 及 设计 文 件 交底、图纸自审、会审输入：1、合同文件；2、设计文件；3、招标、投标文件；4、工

13、程项目采用的相关在工程项目开工前完成： 1、图纸自审发现的问1、熟悉合同文件、设计文件、监理规划等；题工程项目图纸自（会）审记录 ；2、组织项目内部的专业图纸自审，形成工程项目图纸自（会）审记录 ；参与工程项目内部的专业、 系统图纸自审， 填写 工程项目图纸自审记录 ，2、设计交底 / 图纸会审提交项目总工； 会议纪要；1、设计图纸会审后及时将会议纪要分发并归档。2、把设计存在的问题解决在图纸上， 避免工程返工。规范、标准。3、组织参加设计文件交底和图纸会审；4、根据设计文件及时编制 工程项目实施策划文件编制计划 ，向公司管理部门报送；3、工程项目实施策划文件编制计划 ；4、工程项目实施策划3

14、、有针对性和可操作性5、组织编制专项方案；6、审核工程项目施工方案、工艺标准、作业设计，填写工程项目实施策文件审核单 ；5、专项方案、工艺标划文件审核单 。 准等。 7、协助项目经理编制施工组织设计；8、根据工程项目实施策划文件编制计划组织编制项目施工方案、工艺 标准、作业设计。质 量 计 划及 施 工 组织设计1、合同文件；2、相关的法律、法规；3、工程项目相关规范、标准；4、公司管理体系文件。1、编制工程质量计划 , 建立项目质量管理体系和项目实施的最终质量目标，报公司审批；2、审批后一周内向项目部全体管理人员和作业队伍管理人员进行质量计划交底并形成质量技术交底记录 ；3、与监理、质监站充

15、分协商，构建项目质量监督管理机制；1、工程项目质量计划； 1、实行动态管理。2、质量技术交底记 2、要有针对性和可操作录； 性。3、项目划分清单。 3、要有针对性、可操作4、技术复核记录表 。性；4、组织制定项目单位、分部、分项、检验批等项目划分文件，并报请监理、业主批准；4、技术核定的内容包括：建筑物坐标、标高和轴5、充分识别项目实施可能存在的技术、质量风险。确定项目实施的关键、特殊过程。并制定相应措施；线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、 砖砌体、6、配合项目经理编制施工组织设计确定重大技术实施方案，并监督实大样图、 主要管道和电气施。 等；7、对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行

16、复核。并填写相应的技术复核记录。3 核定要求：按技术质量标准进行复查和核定。质量管理 1、工程项目质量动态信息；1、确定项目实施所采用的质量验收标准。制定项目工程质量管理、奖惩等相关质量等管理规定；1、质量技术例会纪要；2、监理及有关方的会2、不合格信息。2、掌握工程项目质量技术动态，主持工程项目质量技术例会，协调、处理工程技术、质量有关的问题；3、参加有关工程质量管理的例会（专题会） ；4、及时发现工程项目出现的质量、技术问题，落实整改措施，跟踪检查。重大技术、质量问题要及时向公司质量技术主管部门报告；议纪要；3、工程项目质量信息月报不合格品信息登记表、不合格品统计分析表；5、重要工序跟踪管

17、理，使工程质量处于受控状态；6、组织制定工程质量通病防治手册；7、及时组织分项工程验收 （具备分项工程的检验批均符合合格质量的规定，检验批的质量验收记录完整）并形成验收结论；8、提请项目经理及时组织分部工程验收。4、纠正及预防措施。参考学习. . .技术管理 技术问题、专项方案。 1、及时组织编制专项技术方案，并审核；2、对涉及危险性较大的专项方案及时报公司审批，对超过一定规模的危险性较大的专项方案及时报 请组织专家认证；3、对照已批准的专项方案，对现场实施情况进行检查确认。符合要求后方可允许实施下道工序；解决施工中的重点、难点技术问题，并予以记录；1、工程技术管理综合信息报表；2、工程项目实

18、施策划文件编制计划 ；3、工程项目实施策划4、签署工程定位测量任务单、混凝土浇灌令、沉桩 ( 沉槽) 令、设备和结构文件执行情况表 。工程吊装令、挖土工程开工令；5、提出合理化建议、优化施工方案、推广使用新技术。开展技术培训；6、参加有关方的技术协调会。7、针对质量事故、重复发生的质量隐患，制定纠正、预防措施；8工程技术管理综合信息报表 、工程项目实施策划文件执行情况表 ，每月 25 日前报送。检 查 与 确认工程项目检查计划 / 检查通知。1、依据项目实施计划制定工程质量检查计划，每月应至少组织一次工程质量检查，形成检查报告，评价总体质量状况和存在的问题，提出整改意见；2、接受公司、监理、质

19、监站等组织的质量大检查；3、对各级检查提出的问题，制定整改方案并监督实施。检查报告。竣工资料 1、施工过程中形成的各类资料；2、全部施工图纸。1、编制工程竣工资料目录；2、依据工程项目交工计划组织竣工资料的整理；3、组织工程竣工图的编制。4、项目交（竣）工计划完成后，在一周内组织制定交（竣）工技术文件的编制完成计划，并严格检查执行情况。工程竣工资料；工程竣工图。工程资料见本手册附件建设工程竣工验收资料目录工 程 项 目技术开发、专利管理1、开发项目技术特点、拟开发的关键技术等资料、项目研发过程资料；1、根据开发项目合同目标、进度要求组织项目研究、实施、结题；2、如关键技术、创新点在行业尚属空白

20、，并且需要专利保护，则填写专利技术交底书；1、技术开发项目立项建议书；2、技术开发验收资料应在成果鉴定、 科技论文发表之前提出专利、 技术秘密申请。2、拟申请专利的技术要素资料。3、与外单位合作或委托的技术项目，应签订知识产权协议；属技术秘密的项目，填技术秘密申请表 。（具体资料执行技术开发合同约定） ；3、专利技术交底书；4、技术秘密申请表。工 程 项 目技术总结、论文管理技术标准、1、施工组织设计或工艺方案、设计文件1、本项目应执行的国家、1、根据项目特点制定工程项目技术总结论文编写计划；2、收集技术总结、论文、工程照片；3、组织对总结、论文进行审核。1、根据建设公司发布的技术标准信息公告

21、、标准权威官方网站、书店发布1、工程项目技术总结论文编写计划表；2、技术总结、论文；3、稿件审核单。1、企业技术标准、工工法、计量管理行业、地方有效技术标准名称、代号；的新书标准目录及企业最新施工规程等， 采集本项目需要的有效技术标准信息；法送审稿；2、在用施工技术标准2、工程项目关键技术过程施工技术操作要点、 标2、根据建设公司安排或本项目已签技术开发合同中要求在项目结题时完成的技术标准或工法，及时组织编写并上报；目录清单；3、检查记录表。准、工法编制依据、 适用范围。3、组织定期或不定期检查，形成检查记录表。4、根据工程项目的专业特点和对质量、环境、职业健康安全特性及过程能力的要求，确定项

22、目部监视和测量装置的配备内容和数量参考学习. . .施工员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项1、短期施工计划编制；施工管理 2、交底记录及成品、半成品防护；3、编制作业设计。1、现场作业人员出勤检查和记录；机械进场使用情况现场管理2、文明施工日常监督；3、现场作业人员安全监督，安全设施和施工设施检查和修复；4、材料、机具进场使用情况。参考学习. . .质量员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项工 程 1、工程合同、 1、据合同约定的质量目标、协助总工程师完成质量策划（质量计划等） 、建立质量管理体系、完 1、确定项目质量检验、 评定项 目 划 分项 目 法律法规 （含地

23、成工程项目划分； 标准； 报业主 （监准 备 方、行业） 、监 2、制定项目质量管理、奖惩等项目部内部规范性文件； 2、实施过程所形成质量资料阶段 理规划 （细则）、3、参与劳务分包方、分供方（工程材料、周转材料、半成品等）的质量保证能力的评价； 业主相关规定； 4、参加对管理人员和作业队伍管理人员进行的技术交底并提出有关质量管理要求； 3、项目划分（单位、分部、 2、标准、规范、 5、提出质量检查、检验所需设施（检验工器具、养生房等）等计划，并对其有效性予以确认。 图纸、 施工组织 4、项目检验、试验计划。 设计。理）认可的样表及报监样表等；分项）清单；工 程 1、工程、材料、 1、依据图纸

24、、规范、标准及经批准的施工组织设计、施工方案、工艺标准、作业设计对项目实 1、质量问题清单；项 目 半 成品 质 量监 施过程实行跟踪检查； 2、隐蔽工程验收记录；实 施 督检查； 2、审核各类工程材料、半成品等质保资料及复检资料； 3、检验批验收记录；阶段 2、隐蔽工程验 3、对工程实体质量有重大影响的周转材料（模板、钢管等）质量状况作出评价（准用、限制使 4、分项工程验收记录；收； 用、不准用） ； 5、分部（子分部）工程验收3、检验批质量 4、对具备验收条件的检验批、分项工程等进行预验收；记录；验收； 5、检验批施工完成后，在施工班组自检合格的基础上，组织班组长等相关人员，按施工规范要

25、6、工程项目质量信息月4、工序交接；求进行评定，填写相应的检验批质量验收记录，报监理（建设）单位签字验收； 报；5、工程质量信 6、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含检验批的质量验收记录完整， 7、不合格品信息登记表 、 息。 报请专业技术负责人组织质量员、班组长等相关人员。按施工规范要求进行评定，填写相应的分 不合格品统计分析表 。项工程质量验收记录，报监理（建设）单位签字验收；7、分部（子分部）工程施工完毕后，在施工单位自检合格的基础上（分部 ( 子分部 ) 所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关 安全及功能的检验

26、和抽样检测结果应符合规定。观感质量验收符合要求） ，报请项目经理组织技术负责人、质量员等相关人员按规范要求进行评定，填写相应的分部（子分部）工程验收质量验参考学习. . .收记录，施工单位项目经理、勘察、设计单位项目负责人在相关栏目签字和签署意见。总监理工程师按规定程序进行验收并签字；8、依据劳务分包合同及项目部制定的质量管理办法，对进入计量支付的工程部位的质量状况进行评价；9、及时发现质量问题，并督促整改；10、对重复发生的质量问题会同技术员制定纠正、预防措施，并监督实施。工 程 1 、单 位( 子单 1、单位（子单位）工程施工完毕后，由项目经理组织相关人员依据有关法律、法规、工程建设 1、

27、质量控制资料核查记录；收 尾 位 ) 所 含 分 部 强制性标准、设计文件及施工合同，对工程进行检查评定，确认单位 ( 子单位 ) 所含分部 ( 子分部 ) 2、单位工程安全和功能检验竣 工 ( 子分 部) 工程 工程的质量均验收合格。质量控制资料完整。单位 (子单位 ) 所含分部 ( 子分部 ) 工程有关安全和功资料检查及主要功能抽查记阶段 的 质量 均 验收 能的检测资料完整。主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收 录； 合格资料； 符合要求后，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记 3、单位工程竣工验收记录、 2、质量控制资录

28、、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录，项目经理、单位负责人在相关栏目签 单位工 程观 感质 量检 查记料； 字、签署意见， 业主（总包方） 按规定程序组织验收后由总监理工程师在相应表格相应栏目签字； 录；3 、单 位( 子单 2、核查单位工程质量保证资料，资料齐全提交监理评估； 4、单位工程质量最终验收位 ) 所 含 分 部 3、监理评估合格后提交质量监督站进行核定，并约请质监站对工程实体进行最终验收；( 子分 部) 工程 4、向资料员移交单位工程质量保证资料。（核定）记录表。有 关安 全 和功能的检测资料。参考学习. . .预算员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项 1

29、、工程合同； 1、承包合同签订后两周内根据项目特点、投标文件、项目实施所需的特殊项要求 1、特殊项要求资料； 2、招标文件； 反馈合同预算部，为合同预算部的成本利费指标审核提供相关资料； 2、项目二次成本策划项目 3、投标文件。 2、结合当地资源情况完成成本策划控制分析，编制项目收入、成本预测表提控制分析表；经营 交合同预算部，分析要有详细计算及详细依据； 3、项目内部劳务分包策划 3、根据劳务分包范围提出劳务分包单价建议表报合同预算部审批；单价建议表；4、根据合同约定，在进入项目后两周内明确现场签证的范围、内容、格式，并告 4、现场签证的策划。 知项目施工人员。1、图纸； 1、施工图预算要求

30、到图后一个月内完成施工图预算，设计变更及签证预算要求一 1、施工图预算；向公司职能部施工图预算编制2、施工方案；3、现场签证；4、设计变更；5、会议纪要；6、甲供料转账量及转账价周内完成；2、按照合同规定的计价模式及时与业主做好工程造价的确定与管理工作 , 充分把握合同索赔机会；4、做好现场签证索赔工作，负责现场签证的审核与控制。对业主的签证事项发生后及时配合项目施工人员做好签证；2、新增子目补充单价；3、甲供料价差计算表；4、施工图、 设计变更、门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的格； 5、做好及时调整价差、量差工作，及时调整上报新增子目的补充单价，及时清算签证预算汇总

31、表。 支持与保障。参考学习. . .7、自购材料购买量及购买价甲供料扣款工作，及时调整合同价；格； 6、及时与材料采购员、技术员、财务人员闭合材料采购量、价与业主确认量、价 8、工程合同。之间差异；7、定期对总承包施工图预算及劳务分包施工图预算进行两算对比，及时发现成本 控制的偏差；8、发生重大工程造价问题，及时与项目经理沟通，并提出合理化建议。 1、内部劳务分包控制价格 1、负责劳务分包队伍的甲供料、总包供料的预算控制量编制工作，按照建造合同 1、劳务分包施工图预 表； 要求按月进行清理，及时清算甲供材料扣款工作； 算； 意对于甲供材劳务 2、材料采购施工预算； 2、严格按照合同条款确认劳务

32、分包完成工作量，办理月度工程进度结算。对于现 2、劳务分包甲供料、分包 3、劳务分包机械使用情况在核算中应注料、总包供料、场变更、签证从严控制，同时做好甲供材料、总包供料、甲供机械、水电费、大临 总包供料领用控制预 甲供机械、水 工程 表； 实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作； 算量； 电等甲供资源量确 4、劳务分包材料领用情况 3、按照劳务分包合同的约定办理劳务分包结算。 3、劳务分包合同台 认 表； 帐； 5、形象进度确认单； 4、劳务分包月度工程 6、现场报验单。的闭合工作。进度结算书。 1、施工图预算； 1、项目实施过程中，依据已编制的施工图预算，根据实际形象进

33、度和合同约定， 1、对业主月度报表； 2、形象进度确认单； 按时向业主申报月度工作量； 2、建造合同报表； 意对于甲供材统计 3、现场报验单。 2、根据业主审定的月度工作量及与劳务分包单位的合同约定，对劳务分包单位同 3、项目月度签证量及报量 口径地进行月度工作量确认，并把业主审定的月度工作量（含审定单）和对外协单 收款情况表； 总包供料、水在核算中应注料、甲供机械、位进度确认值通过劳务分包合同结算审定单报送合同预算部。报表数据要求准 4、施工图、 设计变更、电等甲供资源确，要求内容全面真实。 签证预算汇总表。 的闭合工作。 1、竣工图； 1、根据项目实际进展情况完成竣工结算书的编制，实体完工

34、后 28 天内编制完竣工 1、竣工结算书。竣工 2、现场签证单； 结算； 2、项目盈亏分析报 时报告无法落结算 3、设计变更； 2、密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，尽最大努力尽早有效地办理完竣工结算，书编 4、会议纪要；向职能部门及告。 实的问题，必结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理、工程部主管领导反馈； 要时职能部门制 5、甲供料转账量及转账价 3、每月 25 日之前随报表汇报结算进展状况，将结算进度描述清楚；给予技术、业务上的支持格； 4、与业主的竣工结算结束后二个月内完成劳务分包单位的最终结算。合同管理员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项 1、内部劳务分包 1、根据项

35、目策划方案、成本分析、同类型工程的成功经验数据、到图情况、市场资源、现 1、劳务分包招标文 1、项目选择资源 价格测算表； 场条件， 提出分部分项工程的资源组织建议， 并以此起草招标文件， 协助项目经理确定劳动 件； 局限的情况下， 2、与项目有关的 力、材料、机械等各项资源； 2、劳务分包合同； 公司职能部门配资源组 法律法规与其它 2、根据公司规定的格式合同文本，起草适合于该项目上的工程专业、劳务劳务分包等合同 3、合同交底记录。织策划 要求； 返回公司职能部门会审， 劳务分包合同内务必明确甲供料、 总包供料的价差计算方式、 计量 4、承包合同台帐与落实 规则、超领量的扣款方式，条款要注意

36、科学、严密、合理，善于防范法律风险。 5、劳务分包合同台 2、劳务分包单价合项目部提供相对更合理资源。3、参与对各类合同的评审、参与劳务分包合同谈判，根据实际情况修订合同文本，为劳务分包合同的评审提供资料，对合同的签订与返回进行跟踪。 6、法律法规与其4、劳务分包合同签订后参与合同交底，做好交底记录；帐。 高于成本控制价的需呈报公司合它要求清单 同预算部审核后参考学习. . .5、对各类合同进行管理，建立承、劳务分包合同台帐报公司主管领导审批解决。6、跟踪合同履行情况，收集合同变更及索赔资料，编制合同履行报表；4、收集并上报法律法规及其它要求获取登记表，建立法律法规与其它要求清单并及时更新资料

37、员职责 输入 工作内容 / 时限 输出： 特记事项工 程项 目准 备阶段1、工程合同、设计图纸、监理大纲、施工组织设计、质量计划等；2、工程所在地的档案管理1、申请配置相关标准、规范、标准图集等文本；2、明确各类工程资料编制的表样；3、明确各类文件、资料的发放范围；4、制定各类文件资料的接收、发放、流转、保存、销毁等相关规定；（整理、归档）1、标准目录清单；2、图纸资料发放台帐；3、工程技术资料管理台帐；了解并执行工程所在地工程档案资料 管 理 规参考学习. . .规定。 5、根据工程档案管理的相关规定向相关资料形成人员进行交底。 明确形成资料的种类及格式等要求；6、对签订完成的合同进行收编归

38、档并开列编制目录；7、作好借阅登记， 不得擅自抽取、 复制、 涂改， 不得遗失， 不得在案卷上随意划线、4、工程质保资料目录；5、往来文件资料收发流程；6、工程经济资料台帐；7、工程管理资料台帐；定。抽拆。 8、工程合同、协议台帐。 1、公司文件、记录管理规定； 2、施工组织设计、质量计划。1、建立各类文件、资料目录，并明确其往来渠道和处理方式；2、处理各类文件、资料，并及时登录相应管理台帐。1、项目在用文件目录、记录目录2、工程管理资料台帐。工 程项 目1、施工过程中的各类资料；1、资料接收清点登记整理发放归档；2、确认各类资料的完整性，有效性，签署（审查权限、执业资格等） 、日期、印章各类

39、文件、资料的收发台帐施 工阶段2、设计文件；3、监理资料；4、政府及公司文、函；5、标准、规范更新目录。齐全；3、监督检查施工资料的编制，做到完整、及时，与工程同步，保证资料的真实性、完整性、有效性；4、熟悉当地工程资料管理办法， 对产生的资料进行及时地收集和整理， 主动收集工程资料并与工程同步；5 、分类建立各类资料台帐，归档及检索方式；6 、来往文件资料收发应及时登记台帐， 视文件资料的内容和性质准确及时递交项目部领导批阅，并及时送有关部门办理；7 、项目的范围发生变化时， 及时收集新增标准信息， 在标准目录中及时增加并将增加信息在项目部内公布添置标准文本；8 、建立资料使用台帐及发放、借

40、阅、增加信息及其他需要标记的管理信息；9 、及时收集和分类整理工程实施过程中所形成的影像资料。施 工阶段1、政府及公司文、函；2、施工过程中的各类资料； 1、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目部领导批阅，并及时送有关部门办理；2、文件、资料的过程收集、整理、立卷及保管 1、各类文件、资料的收发台帐、处理记录2、文件、资料卷宗交 工 1、施工过程中所形成的各 1、按照工程竣工资料编制要求， 及时催促进行分项、分部、单位工程的评定和核定 1、工程竣工图；收 尾 类资料； 工作； 2、工程档案资料。阶段2、全部工程图纸 （含设计变更等）。2、按照工程档案的编制要求

41、及时编制资料目录，并组卷；3、按照要求编制工程竣工图纸；4、工程竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 将文件资料、 工程资料立卷移交公司，移交目录一式两份，并履行签字手续。项目策划与实施全过程的文件、资料、记录项目管理资料（含光盘）的收集、整理、立卷、编目、归档。项 目管理 资料归 档交接记录。计量员参考学习. . .职责 输入 工作内容 / 时限 输出： 特记事项监 视和 测1、施工组织设计或施工方案1、 配备监视和测量装置；2、 对监视和测量装置进行分类，建立监视和测量装置分类明细目1、监视和测量装置登记台帐；2、监视和测量装1、如出现使用失准的监视和测量装置，应对该装置重新检定，对量 装

42、置 管理录;3、 建立监视和测量登记台帐；4、对监视和测量装置进行编号、标识、发放、校检管理。置分类明细目录；该设备在失准期内所作的检测结果予以重新评定； 2、项目部监视和测量装置登记台帐应包含协作队伍使用的计量器具。参考学习. . .材料员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项材料计 材料预算 1、材料员应及时搜集材料的施工图预算， 材料预算须经预算员审核，项 材料需用计划 1、如项目部暂无预算主管时由预算编制人划管理 目经理或工程部主管审批。材料预算须按工程项目的三级编号和劳务分 和项目部经理核签。包单位分别编制。2、除公司特别授权外， 材料需求计划应经工程部主管领导审批后及时上报

43、机械物资部。材料计 材料需用计划 1、复核：材料员收到项目部施工员提交的材料需用计划后，应及时审核 1、如无材料预算，材料员应要求项目经理划管理 材料计划的有效性，即：有无预算依据；有无项目的三级编号；材料规 核签材料计划， 同时要求预算主管及时增补格、材质、技术标准及进场计划等是否明确可行。 材料预算材料采 1、供方信息 由公司授权自行采购的项目部： 1、材料员在项目开工后动态搜集各类材 供方评价报告 1、对于超名录范围的一次性采购供方，材购管理 2、项目部物资料的潜在供方信息， 并对拟纳入合格供方名录范围的做 “供方评价报告” 。 料员应建立 “一次性采购供方名录” 的电子合格供方名录 2

44、、机械物资部审核材料员提交的潜在供方评价资料， 并以部门文件的形台帐。式动态发布项目部物资合格供方名录。 2、材料员应动态维护供方有关信息记录。参考学习. . .材料供 1、工程承揽合同 1、物资入库时材料员应根据采购合同， 会同劳务分包队伍等相关方对材 1、当出现不合格材料时应及时向机械物资不合格材料报应管理 2、工程劳务分包料的外观质量和数量进行现场验收并记录。 告单 部上报有关信息。 如是甲供料的及时报告业合同 2、验收的内容和方法另见“工程材料入库验收标准”。3、材料采购合同主。材料质保资料 1、材料员应及时登记质保书并移交项目部资料员存档，在 合格证交接 1、质保书的内容和印章应清晰

45、可辨，抄件合格证交接登登记册上做交接记录。 记册 应写明所供材料的品种规格、 数量、 工程项目名称、抄件人姓名等，并加盖抄件印章。1、劳务分包单位 1、根据项目部合同管理部门提供的“工程劳务分包合同”，对于需领用 1、如劳务分包队伍不授权指定专人领料的，指定领料人的法 甲供材料或总包供料的劳务分包队伍，材料员应事先取得其法人代表出 应视为仅其法人代表才有领料签字权。人委托书 具的“关于指定领料人的法人委托书”。2、“关于指定领料人的法人委托书”应明确具体委托事项，委托书须经劳务分包单位法人代表或委托人签字（应面签）并加盖劳务分包单位的法人印章，同时应备案劳务分包队伍领料人的身份证复印件及常用签

46、名字样等信息。1、材料预算 1、材料员应根据项目部预算员提供的各劳务分包工程的材料预算， 对各 领料单 1、如劳务分包队伍超消耗定额领料的，领2、工程劳务分包劳务分包队伍实行限量发料。 料单须经预算主管和项目部经理核签后方合同 2、劳务分包单位的领料单须经项目部施工负责人核签生效。可发料。 同时材料员应要求预算主管一周内3、按月将材料限额的执行情况向项目部预算员及机械物资部反馈信息。增补该部分材料预算。领料单 1、无合格证或复检报告的材料因工程急需出库时， 材料员应编报紧急 紧急放行报告 1、如材料复检不合格，应及时将紧急放行放行报告经项目部技术负责人核准后方可发放。 的材料回收处置， 同时将

47、不合格物资信息通2、材料员应在出库单据和台帐上标注“紧急放行”，并及时对材料复检报项目部质量员和机械物资部。结果进行跟踪闭合。参考学习. . .1、材料预算 1、在工程形象进度进展率分别约在 30%、60%和 90%时，将项目主要材料2、材料供应量工程材料供应的供应量、消耗量和预算量进行统计分析并编制工程材料供应消耗月 消耗月报表3、材料库存量报表上报机械物资部。2、如主要工程材料消耗超过预算量时， 应分析原因并编制分析报告提交机械物资部备案。材料盘点计划 1、主要工程材料至少每季度盘点一次， 盘点前材料员应做好盘点前有关 1、物资盘点明 1、物资盘点报表须经项目经理核签。准备工作并编制“材料

48、盘点计划”。 细表 2、半年度和年度的物资盘点明细表书2、根据收发存台帐盘点实物，分别编制物资盘点明细表、物 2、物资盘点盈面和电子文档各一份报机械物资部。资盘点盈（亏）报告表 、物资报损（废）报告表。 （亏）报告表 3、凡物权属公司的物资都应纳入盘点的范3、项目部半年度和年度的物资盘点明细表须报采购中心备案保存， 3、物资报损围。同时物资盘点盈（亏）报告表 和物资报损（废）报告表应及时 （废）报告表报采购中心和有关部门审批。甲供材 材料预算 1、材料员及时向项目部预算主管搜集各劳务分包队伍领用甲供材料或总 领料单 1、如向业主领料计量和向劳务分包队伍发料管理 包供料的材料预算量。 料计量存有

49、量差， 材料员须将材料入库、 出2、材料预算须按项目三级编号进行编制。库分开计量， 禁止委托劳务分包队伍代领料和代计量。2、劳务分包单位的领料单上须写明工程项目的三级编号， 即工程材料须按项目的三级编号出库并及时录入供应链系统。1、送货单 1、材料员须按月和各劳务分包队伍确认其领用甲供材料和总包材料的数2、甲供材料出库各劳务分包队量，并和业主确认当期领用甲供材料的数量和单价。 伍领料确认单单 2、材料员按月分别将与业主和劳务分包队伍确认甲供材料和总包材料领用数量和金额，并编制“领料确认单”提交项目部预算员和会计员，并进行书面交接。工程余 废旧物资信息 1、材料员应动态搜集项目部废旧物资信息并进行识别。废旧物资处置料管理 2、对于拟处置的废旧物资， 项目部应经机械物资部同意后进行处置招标，审批单并上报废旧物资处置审批单。在处置收入由财务会计部签收确认后将废旧物资处置审批单交机械物资部备案。参考学习. . .1、调拨订单 1、工程结束，项目部应对过程余料进行清点，建立台帐，并将台帐上报 1、调拨入库2、调拨出库 2、内部交易暂机械物资部统一管理。3、内部结算清单估单参考学习. . .机管员职责 输入 工作内容 / 时限 输出 特记事项机 械