建筑公司管理人员绩效考核办法

1、分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下

2、不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进工作协调行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按绩效考核时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1

3、分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者2223333243领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工3作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣 5 分，下不保底。安

4、全生产每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 5分，重大人员10伤亡事故本项不得分。对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5 分。当月安全无事故，加5 分。质量得分每个项目部质量得分/项目部数量每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2 分，下不保底10对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2 分当月无质量事故，加5 分。文明施工各项目经理文明施工分数之和/项目经理数10工程进度各项目经理工程进度分数之和/项目经理数10材料使用各项目经理材料使用分数之和/项目经理数10成本控制各项目经理成本控制分数之和/项目经理数10资金回收各项目经理资

5、金回收分数之和/项目经理数10分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收； 基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发

6、生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保工作协调底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响， 每次扣 2分，下不保底。负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按绩效考核时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及

7、时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。标准分考核者522333358协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。3事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。工作配合领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工3作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分50 分）考核项目考核内容和方式分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣 5 分，下

8、不保底。安全生产每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣2 分，员工工资发人力资源放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣分分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未宣传教育及时传达的每次扣 2分不能及时按要求，组织员工参加公司组织的各种活动每次扣1 分，自主组织员工参加各类学习培训一次加 1分材料使用（各项目经理材料使用分数之和/项目经理数） /2，机关办公材料是否使用公司制定供应商违反扣2 分成本控制（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数） /2，机关办公材料等成本控制资金回收各项目经理

9、资金回收分数之和/项目经理数标准分考核者510155510机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成， 经分公司班子成员， 项目经理及部分员工评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司 劳动纪律管理制度。每违反一次， 扣 1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 3 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。

10、同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进工作协调行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣3 分，下不保底。标准分考核者101010151510101010项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要

11、绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、 成本控制、 资金回收。 基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每

12、违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定

13、、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。标准分考核者222223346协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分70 分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得

14、分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加5 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5 分，下不保底。质量得分月质量合格率标准分/12。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。项目

15、部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，工程进度扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制材料使用度执行不彻底，每次扣2 分。材料采购未按程序进行，每扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理，每项扣5 分，项目部未按时将月完成成本控制产值上报公司，每次

16、扣3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。标准分考核者101010101010成本控制得分(完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得酌情扣减。2分。超额回收加1 分，不足回收10技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。 技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、 质量控制、 文明施工、 工程进度、材料使用、 成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部

17、门、项目经理等评定。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3极每次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣20.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，3除第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到2位

18、影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.52分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（总分80 分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 4分，重大人员安全生产伤亡事故本项不得分。安全技术

19、措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未编制文明工地创建现场规划

20、或施工平面布置图，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2材料使用分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。未执行项目部成本管理，每项扣5 分。成本控制得分 (

21、完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每技术管理项扣 4 分，下不保底。标准分考核者1520510101010对设计变更未在12 日内签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加1 3 分。项目材

22、料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣

23、1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合1 分，下不保底。2事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核

24、指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每次扣 2 分，下不保底。安全生产2 分；造成人身、财产损伤，每次安全用品购置不合格，每次扣扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣1 分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。质量控制购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工

25、完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。文明施工2 分，下不保底。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。工作计划制定不合理，每次扣2 分。工程进度材料进场安排有误， 影响工程正常进行， 每次扣 2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料管理材料使用现场浪费严重、 工完场清较差， 每次扣 2 分，下不保

26、底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5 分，造成损失另行处罚。成本控制成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。标准分考核者5101054020未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范， 每次扣 4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2 分。项目

27、质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3工作态度工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣是否能勇于承担责任

28、，1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合1 分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，

29、重大人员安全生产伤亡事故扣 2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。项目部“三检制”执行不力，每次扣2 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1

30、分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料管理材料未经检测、 复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处罚。标准分考核者5605555项目安全员绩

31、效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3工作态度工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣是否能勇于承担责任，1分，

32、下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合1 分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5

33、分，下不保底。每发生一起安全事故扣2 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2 分，安全生产下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、 安全教育不及时， 未履行签字手续， 每次扣 5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 1 5 分。每发生一起重大质量事扣2 分，较大质量事故每次扣1 分，一质量控制般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加

34、2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2 分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶标准分考核者603710劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。5材料管理未对安全

35、防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2 分。成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。5成本控制项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成

36、，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3工作态度工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣是否能勇于承担责任，1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。2工作配合1 分，下不保底。事务完成不积极、不主

37、动，每次扣2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。安全生产发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分/12。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工不合格扣 1 分。办公场所脏乱差， 工程资料收集、 整理、汇编不规范， 每项扣 1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每