2022年医院文化建设调研汇总分析

1、医院文化建立调研汇总、分析 为了进一步加强医院文化建立， 了解我院职工对医院文化建立的认知情况，及对医院文化的需求状态，我院10月28日 为了更真实反映医院文化建立情况，本次问卷采取无记名调研问卷，现就调研情况汇总分析如下：一、一般资料：本次共发调研问卷340张，有效问卷337张，占99、1%护理人员173人，占51.3% 医生108人，占32%。医技科室人员：28人8、3%。管理人员，11人，3、3%。行政管理人员：2人，0.6%，问卷总分值100分。100分63人，占 18.7%。90-99分 143人，42.4% 80-90分89人，占26.4%。7079分 30人，8.9%。60-69

2、分，8人，占2.3%。 50-59分 3人，占 0.8%。 40分1人 0.2%。 二、分析：就整个问卷覆盖面而言，涵盖了所有科室，能够反反响我院医院文化建立层面，护理人员占42.4%是本次问卷调研的最多人群，从调研情况看，其中低分区，反响问题集中在工作得不到社会尊重， 医院无统一标准色、标牌、标志等。个别问卷反响薪酬与工作量不符，从调研资料看，护理工作人员，尤其是合同护理人员，就薪酬问题需进一步关注，尽管分值低的问卷占比例少，但，我院医院文化建立版面、宣传资料确实存在标准色不统一的现象。个别问卷，反响我院工作环境有待改善。历史原因，随着病人的急剧增多，我院实际床位已远远不能满足临床使用，医院

3、相对空间缩小，相对而言，拥挤的空间，提高环境美化度，存在实际困难。医院对未来有清晰的远景目标并努力实行、医院拓展训练能增加职工的幸福指数得分率排总分数之前位，也是我院近几年加大资金投入活泼职工生活真实写照。其中第一项远景规划几乎所有问卷全打总分值，真实反响了我院对未来建立规划的践行和努力。本次问卷，比拟真实的反响了我院医院文化建立导向及实际情况。要求领导班子及相关部门，更进一步重视医院文化建立。针对目前我院年轻人比例高的实际情况，不断的改善医院外部环境，加强医院职工人生价值取向的培育和考核。突出以病人为中心，以质量为核心的价值体系，强化“厚德、博学、精医、创新的人生观。培育科室文化，对于科室医

4、院文化重视有成效的典型，大力推广并应用。医院文化不只停流在文艺节目、宣传画层面上，利用好院报、医院网站文文艺节目等载体，传播医院文化精华。随风潜入夜、人润物细无声，力争把我院建立成为市级先进的医院对于医院来说，文化是医院的灵魂。没有文化的医院像一间“人体修理厂，就丧失底蕴的积累和内涵的积淀；没有了文化，医院的开展就丧失后续动力，变成无本之木、无源之水，难以在剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，创立现代化医院，就必须进一步加强医院的文化建立。这次开展文化建立调研和推广的目的，就是为了解决医院开展建立中存在的问题，提升我们的医疗效劳质量和管理水平，绝不是摆花架子，搞形式主义，更不能作外表文章，装门面

5、，做样子。结合医院的建立和开展实际，通过抓文化建立，调动全院职工的工作积极性，积极推进医院等级评审工作，具有自己特色的综合性医院。把医院管理层次、医院的建立和开展提高到新的水平!三、整改措施作为管理者要注重并加强医院的文化建立，逐步形成优秀的医院文化，提升团队的软实力。文化是线，把珍珠串成项链；是无形的网，标准行为的范围；优秀的文化是灯塔，指引人的正确方向，提高员工的凝聚力和归属感，促进医院的开展。文化的建立不只是满天的口号、标语，文化建立就是要让文化经历从理念到行动，从抽象到具体的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员工的自觉日常工作行为。第一、高度重视员工在医院文化建立中的作用。创

6、造各种时机让全体员工参与起来，共同探讨医院文化建立。第二、医院文化建立理念要深入。渗透于员工的思想理念，要让大家结合自己的具体工作，进展分析讨论。第三、领导的模范导向作用。加强职工培训并考核。第四、要把医院的文化表达于每一细节。对日常工作好的一事、一人进展提炼、宣扬，使之得到沉淀。领导者要从小事点滴做起。第五、改良和提高文化的宣传方式。特别要对我们自己身边的事进展提炼，并广泛传扬，使员工知道什么是先进，为什么先进。第六、推广科室医院文化，树典型，用典型、做典型。第七“定期调研、分析，不断总结医院文化建立经历。使之医院文化根植于职工心中。 医院文化建立领导小组 2021年10月29日内容总结1医院文化建立调研汇总、分析 为了进一步加强医院文化建立， 了解我院职工对医院文化建立的认知情况，及对医院文化的需求状态，我院10月28日 为了更真实反映医