新形势下建筑企业财务管理问题探讨

1、新形势下建筑企业财务管理问题讨论yjbys小编为您提供一篇关于新形势下建筑企业财务管理问题讨论的毕业论文，欢迎参考！摘要：由于建筑企业的特殊性，我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理财务管理论文的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下，建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧，建筑企业的管理层必须加强财务管理，全面分析企业财务管理中存在的问题，并就发现的问题及时采取相应对策，从而提升企业的营运程度，增强市场竞争力。关键词：建筑企业；财务管理问题；管理对策0引言随着美国金融危机、欧洲债务危机的加剧，当前全球经济复杂多变。建筑业是我国的支柱产业之一，首当其冲受到当前经济形势的影响。新形势下，建筑企

2、业将面对愈演愈烈的市场竞争、越来越大的经营风险。笔者根据多年从事建筑企业财务管理工作的理论，对当前建筑企业财务管理存在的主要问题以及相应对策，谈几点个人的看法。1当前建筑业财务管理的主要问题外部环境给企业带来的财务管理问题目前我国的建筑市场还不够标准，很多建立工程资金都不能及时到位，建立单位常常通过垫资把风险转嫁给建筑企业。建筑企业在自有资金缺乏的情况下承接工程，不得不举债经营。一方面，当前我国试行货币紧缩政策，企业举债困难；另一方面，举债为企业带来沉重的利息负担，而且一旦举债不适度就会导致企业严重的财务危机，从而为建筑企业的财务管理增加难度。企业内部财务管理存在的问题财务管理根底薄弱，财务管

3、理程度不高与其他行业相比，建筑企业总体的财务管理技术和程度不高，财务管理根底较为薄弱。虽然财务核算和管理软件如今已经得到极大的普及，但相当一部分建筑企业的管理方式仍然还属于传统的集权管理方式，企业内部的决策往往仅凭企业管理者的经历主观判断，财务管理工具流于形式，得不到有效的执行和运用，加上财务人员素质参差不齐，工作中仅凭经历且习惯性地一切听从指导，没有对企业前瞻性分析的才能，不能及时提供有效的财务管理建议。这些直接导致建筑企业内部经营业务审批程序不完善，岗位权责不明，资金管理不强，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。信息化环境下，企业财务内部控制不力随着会计电算化的普及，会计业务处理程序和工作组

4、织发生了很大变化，而目前大部分建筑企业盲目地采用传统的控制政策，财务管理系统缺乏应2021年第1期有的适应才能和应变才能，对于新环境下的新风险，往往反响滞后，措施不力。工程部财务管理存在一定的问题工程是施工企业效益的源头，工程财务管理的好坏直接影响到企业经济效益的上下，而许多施工企业局限于消费经营管理格局，工程部成员往往只重视施工消费，财务管理理念淡薄。理论中表现为：资金管理落后，资金使用效率不高；存货管理薄弱，造成资金呆滞；应收账款控制不严谨，周转缓慢；本钱控制力度不强，损失浪费严重。2新形势下建筑企业财务管理问题的对策树立风险与收益平衡观念，加强风险管理获取收益是企业经营的根本出发点，新形

5、势下我国正在对建筑企业施行构造性调整，企业在获取收益的同时将伴随更大的风险。这就要求企业必须树立风险与收益平衡观念，即企业不能承担超过收益限度的风险，假设收益既定，就要最大限度地降低风险。在信息化高速开展的今天，建筑施工企业可以结合本企业的特点和搜集的相关信息设定财务预警指标，编制财务预警分析报告及时调控经营风险，完善投资决策，降低管理和经营风险给企业带来的损失。企业管理层应更新财务管理理念，进步财务管理程度面对当前财务管理中存在的诸多问题给企业开展造成的不利影响，作为企业的决策者、管理层必须转变观念，充分认识到新形势下财务管理的重要性，把财务管理浸透到企业的各个层面。鉴于建筑企业外部环境的复

6、杂多变，企业还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能，运用信息网络技术,改造传统的业务流程和运作形式,提升企业的财务管理程度。同时，企业还应从各方面强化现有财务人员的综合素质，鼓励财务人员参与企业的经营管理和决策，让财务部门不仅提升新时期财务工作的才能，还要擅长进展经济活动分析，及时准确捕捉财务风险的信号，为改善经营管理提出合理化的建议。完善财务内部控制环境，加强财务内部控制创新创新论文在电算化会计条件下，建筑企业应对原有的财务组织机构进展适当的调整，重新界定财务内部控制中人员和职能之间的关系，岗位划分比原来要细，必须构建强有力的内部牵制制度，完善财务内部控制环境以适应信息系统的要求。信息技术的高速

7、开展，让建筑企业面临着新的风险，为保障企业消费经营活动平安高效运行，企业不能再盲目地采用传统的控制政策，应加强财务内部控制创新，借助信息技术，利用信息资源，及时调控经营风险。加强工程部的财务管理，推行责任本钱制度施工工程是施工企业的根底。工程部财务管理程度的上下，对工程经济效益的好坏产生直接的影响，进而影响整个企业的生存与开展。只有发挥工程部财务管理的作用，优化资源配置，合理使用资金，实行工程责任本钱核算，加强本钱管理本钱管理论文，才能最大化地进步经济效益。加强资金管理，进步资金使用效率资金的管理是工程部财务管理的中心，而工程部资金管理的目的是进步资金使用效率，在保障工程施工正常进展的前提下，

8、同时追求闲置资金的增值，为企业带来最大化的净现金流。资金的使用和调配是工程部资金管理的重点。工程部要建立完善的资金管理制度，根据工程自身的特点，采取实在可行的有效措施，调控资金动向。在资金使用上，所有工程支出统一由工程经理审批，确保重点支出的需要，以防发生资金失控和浪费现象；在资金调配上，严格执行用款方案申请制度，工程部发生资金余缺，必须承受主管部门集中管理，不得擅自对外进展资金调配。加强存货和应收账款的管理近年来，很多建筑企业都有经营流动资金紧缺的困扰，加强存货及应收账款管理是重要的解决方法之一。一个工程工程材料费所占比例为60%70%左右，因此存货管理程度上下将直接影响到工程部的财务管理效

9、益。工程部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施，确保材料的本钱、质量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此根底上还要根据预算制定出合理的库存量，以科学的方法来确保存货资金的最正确构造，尽可能压缩过时的库存物资，防止资金呆滞。工程款不能及时到位是建筑企业普遍存在的问题，应收账款余额的逐年增长给建筑企业带来前所未有的财务风险，加强应收账款管理是工程部财务管理的一项艰巨任务。首先，工程部一定要结合本工程的特点对应收账款做好事前、事中以及事后企业管理何英武：新形势下建筑企业财务管理问题讨论68的控制，把应收账款的风险降到最小。其次，要加强应收账款的日常管理，制定完善的收款管理方法，并

10、层层落实，责任到人。另外，根据建立方的信誉和经营状况，详细分析应收账款的可回收性，并预计可能发生的损失。加强本钱控制，推行责任本钱管理企业获得效益的最根本的途径就是降低本钱，因此进展本钱控制、推行责任本钱管理对建筑施工企业来说非常重要。工程部应遵循责任与本钱有机结合的原那么，通过以下途径来进展责任本钱管理的有效施行。1编制科学、合理的责任本钱预算。责任本钱预算是工程部考核责任本钱的根据，预算合不合理直接关系到责任考核的结果，不实在际的本钱预算，不但达不到本钱控制的目的，还会产生不良后果。这就要求工程部各部门亲密配合，经过对工程本钱全面细致的准确测算，编制出科学、合理的责任本钱预算。2认真进展责

11、任本钱核算。工程部一般每个月、季都要进展责任本钱核算，找出本钱偏向，明确责任，并采取措施进展纠正，为责任本钱分析、考核提供根据。3责任本钱的分析考核与奖惩。通过责任本钱核算得出的实际本钱，工程部要及时采取各种分析方法与预算本钱进展比照分析，通过责任本钱分析全面理解工程本钱变动情况，研究影响本钱变动的因素。工程部还要定期对各部门的责任成果进展考核与评价，从中找出成功的经历和存在的问题，同时加大奖惩力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调开工程部成员降低本钱、进步管理效率与程度的积极性，使工程获得最大的经济效益。3结语在当今经济形势瞬息万变的情况下，建筑施工企业要想在剧烈的市场竞争中立稳脚跟并开展壮大，就必须重视企业的财务管理，结实树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，对在财务管理理论中暴露出来的问题及时采取相应的财务管理措施，对财务风