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文档简介
1、水电站机电安装工程施工管理办法 中国水利水电第十四工程局是一个具有工程施工总承包一 级资质的企业,工种全面、技术力量雄厚、设备先进。特别 是在地下工程施工及大型机电设备安装及调试方面积累了 丰富的经验和具备了娴熟的施工技术,总结出了一套成功的 施工技术及经验。因此,我局完全有能力、有信心、优质按 期完成本合同工程。1.1 施工现场管理1.1.1 现场管理本工程的施工实行项目经理负责制,项目经理为工程施工第 一责任人。项目经理部将负责工程施工管理、工程进度、质 量安全管理、工程协调、工程施工技术、物质供应管理、财 务管理、文明施工、治安保卫及环境保护管理等各方面工作 (见组织机构图),在施工全过
2、程实施有效管理监督,并根 据 ISO9001-2000 的要求建立质量管理体系,以顾客为关注 焦点,增强顾客满意为目的,执行项目经理质量终身制。根 据原国电公司水电达标投产考核办法( 2001 年版), 对所承建的施工项目严格考核,高标准、严要求,从进点开 始就逐条逐项按要求实施,努力把三板溪电站建设成国内一 流工程。 加强安全教育 ,认真履行安全职责, 制定安全操作规 程 , 确保施工安全。配备必要的安全生产设施和劳动保护用 具,并根据需要或监理人的指示, 自费提供和维持所有照明、 护板、栅拦、警告信号和值班,为公众安全提供方便。做好 每年的汛前检查,配置必要的防汛物资和器材。1.1.2 协
3、调与配合 对于施工单位而言, 满足顾客 (业主) 的要求是我局的宗旨, 为了目标的顺利实现,我方将积极主动做好与业主、监理、 设计、厂家等各方的协调配合工作。针对三板溪电站机电安 装的特点,我局在现场的工作设想是:以业主为支撑点、以 监理为依托,熟悉图纸了解设计意图,深入现场,多沟通、 多协调,对有不同意见的问题提前求得共识。为此,我局将 在现场设置工程管理人员,配置有施工、协调经验的人员, 配备对讲机、值班车,加强通信联系,随时应付不同情况的 发生,及时处理现场的各种问题。主动解决施工中存在的交 叉部位、结合部位、移交部位,为确保工程的顺利进展创造 条件。主动积极的向业主、监理反映现场工作情
4、况,形成每 周一报,每月一个工作总结;对于设计人员在现场的工作给 予积极的配合,做到有求必应、有问必答;虚心接受现场监 理、设计的检查指导,注意现场急需的问题,也同时关注业 主、监理关心的问题。在业主、监理、设计的帮助、协调、 指导下,积极主动地做好工作,保证总体目标的实现。1.2 施工技术管理 建立以项目总工程师为首的技术管理系统,根据 ISO9001-2000 的要求建立质量管理体系, 实行项目经理质量 终身制。严格执行我局质量文件体系文件中有关技术管理办 法。制定岗位责任制、编制施工组织设计、制定施工设计文 件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任 制及竣工文件编制办法,按高
5、标准、严要求做好电站的施工 建设工作。1.2.1 施工技术管理组织1、技术管理人员配置技术科长:1人技术付科长:1人主管工程师:2人资料管理员:1人施工总工程师由具有高级技术职称和相应施工管理经验的 工程师担任,各专业主管工程师由具有中级以上技术职称和 相应施工管理经验的工程师担任,另设资料管理员一人。2、技术管理组织机构见下框图技术管理组织机构框图1.2.2 各级技术管理部门的职责1、工程技术科职责全面负责施工图纸的审核工作,解答基层单位对设计图提出 的问题;负责制定和执行岗位责任制,编制实施性总体施工 组织设计、作业指导书、技术、测量及资料管理办法,制定 施工设计文件会审制、技术交底制、开
6、竣工报告制、测量多 级复核责任制及竣工文件编制办法;参与工程、关键工序施 工组织设计的编制;贯彻落实国家规范及合同条款中的技术 规范,全面负责与监理、业主往来的技术文件;负责变更设 计工作;推广应用新技术、新材料、新工艺,及时总结施工 生产中的技术成果;负责技术干部的业务学习与培训2、施工队技术员职责技术员负责落实项目经理部编制的施工组织设计,负责工程 施工项目的测量检查工作,收集各种测量资料、检查资料, 负责向作业面施工人员进行技术交底,检查、监督、验收作 业面施工质量。对机电设备的安装、监控、量测等关键工序 均实行技术干部责任包干制,确保关键工序的质量。3、技术责任制项目经理部技术负责人技
7、术责任制(1)熟悉施工图纸及相关技术文件,实施任务单的签发和 项目的施工组织设计和临时措施的编制且负责组织实施。向 班组技术人员进行施工前的技术交底,解决施工过程的技术 问题。同时负责对有关技术,质量问题的对外联系。( 2)对本项目经理部的技术和质量负直接责任。施工中加 强工程质量的检查,督促班级施工技术人员做好各项技术工 作。(3)参与施工过程的技术、质量事故调查工作,提供事故 调查处理的客观依据,对事故做出及时正确的反映。4)负责检查督促本项目经理部技术人员对本工程所有技术资料及工程相关文件的收集、整理、编写、汇总、保存。 工程结束,负责组织本工程技术人员对本工程施工技术资料 的汇总编制,
8、参加工程的交接验收工作。班组施工技术人员 技术责任制(1)必须认真学习规程、规范。在施工前应熟识、核对图 纸及有关资料,并在此基础上编写施工措施、工程任务单, 向工人进行技术交底,解决施工中一般技术问题。(2)施工期间认真负责。在熟识设计图纸、制造厂提供的 技术文件的基础上,做好本职工作。做好各项施工纪录,发 现问题及时向上一级技术负责人汇报。(3)机械施工技术人员应该以合格的检测仪器,对制造厂 到货的设备、零部件进行认真地检测、标识,同时做好检测 纪录。(4)电气施工技术人员应该对制造厂到货的设备、装置进 行型号规格的核对;对屏、柜、箱内端子接线进行核查。参 照设计图纸对不正确的接线进行更正,标识,记录。图纸的 修改必须参照设计修改通知书进行 (5)施工技术人员及时统计对消除缺陷及设计修改增加的 工程量,并拟写签证单。(6)试验、检验技术员按机电安装工艺要求或设备的制造、 安装进度,按相关的规程、规范进行相关试验和检验。试验 检验过程中必须确保人身、设备的安全。同时对试验纪录的 正确、完整性负责,并根据相关要求,及时提供试验、检验 报告。(7)施工技术人员对施工的工程质量负责。在施工中严格 贯彻执行规程、规范、质量标准,督促工人按照图纸、施工 技术措施及质量要求施工,把好质量关。(8)施工技术人
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