【精品讲座】企业发展与知识产权稿（上）

1、整理ppt企业发展与知识产权企业发展与知识产权（上）（上）整理ppt企业发展与知识产权企业发展与知识产权一、浅谈企业发展一、浅谈企业发展二、企业二、企业知识产权战略实施知识产权战略实施三、专利相关知识介绍三、专利相关知识介绍四、如何挖掘专利四、如何挖掘专利五、国外经验及其它五、国外经验及其它六、国内知识产权政策六、国内知识产权政策整理ppt一、浅谈企业发展1、企业的本质2、企业发展的模式3、企业的价值4、美国500家上市公司资产构成趋势5、企业发展与知识产权的关系6、企业在知识产权方面存在的问题整理ppt1、企业发展的本质企业发展的本质企业是经济活动的一个最为基本的单位。 经济活动是以实现资源

2、既定时的最大化。企业的目标：追求利润的的最大化。整理ppt1、企业发展的本质企业发展的本质2、企业发展的基本要素 人、 财（资金）、物（资源）3、企业核心竞争力的构成要素 核心竞争力理论认为：“四特性” 价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性 波特理论认为：“五力” 供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、 进入威胁、现有竞争对手的竞争状况整理ppt2、企业发展的模式1、劳动力密集型-依靠廉价的劳动力取胜2、资源密集型-依靠廉价的资源取胜3、资金密集型-依靠资金的运作取胜4、技术密集型-依靠技术的先进取胜5、知识密集型-依靠智慧的所有权取胜整理ppt3、企业的价值有形资产:实物资产、金融资产无

3、形资产:1、人力资源 2、知识型资源（专利、商标、商业秘密等知识产权） 3、其它无形资产（客户名单、客户关系等） 整理ppt4、美国500家上市公司资产构成趋势 2015年 10 ： 90年62 ：381992年38 ：622005年13 ：87整理ppt5、企业发展与知识产权的关系从各国的第一代企业发展的需要来看，他们需要他们需要的是胆识和资金而不是知识的是胆识和资金而不是知识。在市场经济不规范的情况下，他们抓住了时机，有魄力、有胆量、敢于冒风险和吃苦，利用廉价的劳动力和资源，再加上一点厚颜无耻，就成功了。但随着市场经济的成熟，仅靠资金、经验和胆识打天下的时代一去不复返了，知识产权在管理与经

4、营中的作用越来越重要，知识产权已成为现代企业核心竞争力。整理ppt5、企业发展与知识产权的关系整理ppt5、企业发展与知识产权的关系n中国入世中国入世15年后，中国企业在国际竞争中仍然面临年后，中国企业在国际竞争中仍然面临严峻形势。（欧美国家利用知识产权设置非关税壁严峻形势。（欧美国家利用知识产权设置非关税壁垒，抢占技术市场的垄断地位）垒，抢占技术市场的垄断地位）n随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产将更加重要。知识产权已经成为提高企业核心竞争将更加重要。知识产权已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。力的重要手段。n我国企业知识产权运作存在严

5、重问题。（企业自主我国企业知识产权运作存在严重问题。（企业自主创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才紧缺）紧缺）整理ppt5、企业发展与知识产权的关系中国及其企业的发展 躲不开知识产权！躲不开知识产权！ 中国及其企业的发展 离不开知识产权！离不开知识产权！整理ppt6、企业在知识产权方面存在的问题v战略意识不强战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。，体现在无意识或意识不到位。v创新能力极弱创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。，体现贴牌加工、模仿型居多。v管理保护不力管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，体现在创新过程中保护的意识不

6、强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。在引进消化吸收过程中不知如果规避。v人才严重缺乏人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。识产权。整理ppt二、企业知识产权战略实施二、企业知识产权战略实施1、什么是知识产权、什么是知识产权2、有哪些知识产权、有哪些知识产权3、谁来管知识产权、谁来管知识产权4、知识产权战略的重要性、知识产权战略的重要性5、企业实施知识产权战略、企业实施知识产权战略整理ppt1、什么是知识产权、什么是知识产权知识产权是人类智力劳动成果依法享有的知

7、识产权是人类智力劳动成果依法享有的占有、使用、占有、使用、 处分和收益的权利。处分和收益的权利。对知识产权可以从对知识产权可以从 “三个方面三个方面”、以、以“三个境界三个境界”、在、在“三个层次三个层次” 上来理解。上来理解。整理ppt1、什么是知识产权、什么是知识产权三个方面：三个方面：n首先，知识产权是制度。首先，知识产权是制度。按照法定程序，对发明创造完成者是否拥有该创新成果所有权进行审查，并依法给予保护。n其次，知识产权是财产。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。n第三，知识产权是规则。第三，知识产权是规则。市场经济环境

8、下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。(“TRIPS”协议、“贸易法特别301条款”、“关税法337条款”)整理ppt1、什么是知识产权、什么是知识产权三种境界：三种境界：n一是用知识产权实现市场控制。一是用知识产权实现市场控制。利用知识产权进行合理的垄断(分阶段推出产品) ；通过专利诉讼，打压竞争对手。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，控制市场的能力就越强(华为、中兴)。n二是用知识产权进行资本运作。二是用知识产权进行资本运作。知识产权出资；知识产权质押；知识产权包装上市。n三是用知识产权作为赢利手段。三是用知识产权作为赢利手段。通过知识产权的对外许

9、可、转让或入股等形式获取利益。整理ppt1、什么是知识产权、什么是知识产权三个层次：三个层次：n第一是树立知识产权意识。第一是树立知识产权意识。树立知识产权的意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念，明白知识产权是创新的保障，理解经营知识产权可以获取经济效益。n第二是强化知识产权管理。第二是强化知识产权管理。实施知识产权管理要做到制度建立，机构保障，人员落实，资金到位。n第三是实施知识产权战略。第三是实施知识产权战略。学会灵活应用知识产权的规则。整理ppt整理ppt2、有哪些知识产权、有哪些知识产权版权与邻接权版权与邻接权商标权商标权地理标志权地理标志权工业品外观设计权工业品外观设计权发明

10、专利权发明专利权集成电路布图设计权集成电路布图设计权未披露的信息权（商业秘密）未披露的信息权（商业秘密）植物新品种权植物新品种权整理ppt3、谁来管知识产权、谁来管知识产权u国家层面：国家层面： 国家知识产权战略实施工作部际联席会议国家知识产权战略实施工作部际联席会议 共27个部门和单位组成： 中央宣传部 外交部 发展改革委 教育部 科技部 工业和信息化部 公安部 司法部 财政部 人力资源和社会保障部 环境保护部 农业部 商务部 新闻出版广电总局 文化部 卫生和计划生育委 国资委 海关总署 工商总局 质检总局 林业局 知识产权局 版权局 法制办 中科院 总装备部 高法院 高检院 整理ppt3、

11、谁来管知识产权、谁来管知识产权u国家层面国家层面： 专利、商标、版权均为国务院直属机构：专利、商标、版权均为国务院直属机构： 国家知识产权局，副部级。 国家知识产权局专利局，副部级。 国家工商行政管理总局商标局，副部级。 国家新闻出版广电总局版权管理司，正司级。整理ppt3、谁来管知识产权、谁来管知识产权u省省( (直辖市直辖市) )层面：层面：知识产权局：正厅局级、副厅局级、处级。u江苏省：江苏省： 江苏省知识产权局，副厅级 江苏省工商局商标监督管理处，正处级 江苏省新闻出版局(江苏省版权局)，正厅级整理ppt3、谁来管知识产权、谁来管知识产权u省省轄轄市市层层面：面：13个直辖市。u盐盐城

12、城市：市： 盐城市科技局(知识产权局) 盐城工商局 商广处 盐城市文化广电新闻出版局 版权处整理ppt4、知识产权战略的重要性、知识产权战略的重要性1 1、有利于拓宽企业经营管理的前沿领域、有利于拓宽企业经营管理的前沿领域- -发展的发展的需要需要2 2、有利于建立现代企业制度、有利于建立现代企业制度- -创新管理的需求创新管理的需求3 3、有利于充分保护知识产权、有利于充分保护知识产权- -安全的需要安全的需要4 4、有利于促使企业公平竞争、有利于促使企业公平竞争- -市场竞争的需要市场竞争的需要5 5、有利于建立企业预警机制、有利于建立企业预警机制- -防范风险的需要防范风险的需要6 6、

13、有利于创造企业品牌、有利于创造企业品牌- -增强竞争力的需要增强竞争力的需要整理ppt5、企业实施知识产权战略、企业实施知识产权战略n国家知识产权战略实施的布图：整理ppt5、企业实施知识产权战略、企业实施知识产权战略v企业知识产权战略：企业知识产权战略： 企业战略：企业战略：是企业为了生存、发展而制定的组织是企业为了生存、发展而制定的组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规划。划。 企业知识产权战略企业知识产权战略：就是企业为获取与保持市场就是企

14、业为获取与保持市场竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最佳经济效益的总体性谋划。佳经济效益的总体性谋划。整理ppt5、企业实施知识产权战略、企业实施知识产权战略 企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效实施。实施。企业知识产权战略分为：企业知识产权战略分为： 进攻型战略进攻型战略 防御型战略防御型战略 攻防混

15、合型战略攻防混合型战略整理ppt进攻型战略v进攻型战略进攻型战略，即企业主动将创新成果知识产权化，即企业主动将创新成果知识产权化，通过知识产权手段抢占和垄断市场。通过知识产权手段抢占和垄断市场。 这种战略一般包括企业知识产权的这种战略一般包括企业知识产权的基本战略、专基本战略、专利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产品出口先行战略品出口先行战略等。等。 该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或基础研究成果作

16、为基本知识产权来保护，并控制该领基础研究成果作为基本知识产权来保护，并控制该领域发展的战略。域发展的战略。整理ppt防御型战略v防御型战略防御型战略，即企业在市场竞争中受到其它企业的知即企业在市场竞争中受到其它企业的知识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改善竞争被动地位。善竞争被动地位。 这种战略包括这种战略包括申请防御性专利、取消对手知识产权、申请防御性专利、取消对手知识产权、迂回或交叉许可、绕开专利技术战略、利用失效专利迂回或交叉许可、绕开专利技

17、术战略、利用失效专利及诉讼应对及诉讼应对等。等。 该战略是保护自身的利益或将利益损失减少到最低限该战略是保护自身的利益或将利益损失减少到最低限度的一种战略，是防止他人知识产权的制约，或对他度的一种战略，是防止他人知识产权的制约，或对他人的进攻实施战略性防卫的战略。人的进攻实施战略性防卫的战略。整理ppt攻防混合型战略v攻防混合型战略攻防混合型战略，即企业在充分发挥自身优势主动出即企业在充分发挥自身优势主动出击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手的进攻

18、。的进攻。 这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均势的企业。势的企业。整理ppt5、企业实施知识产权战略、企业实施知识产权战略v(1).(1).加强基础管理工作加强基础管理工作v(2).(2).强化自主创新能力强化自主创新能力v(3).(3).努力创建自主品牌努力创建自主品牌v(4).(4).灵活应用有关规则灵活应用有关规则v(5).(5).积极应对产权纠纷积极应对产权纠纷整理ppt三、专利相关知识介绍三、专利相关知识介绍1、什么是专利、什么是专利2、企

19、业为什么要申请专利、企业为什么要申请专利3、如何拿到专利、如何拿到专利4、如何行使专利权、如何行使专利权5、如何防范专利风险、如何防范专利风险整理ppt1、什么是专利、什么是专利n专利，就是专利权的简称。n专利权是一种独占权。它是指一项发明创造，向国家知识产权局提出专利申请，经审查合格后，向专利权人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权利。 n专利权是知识产权的重要组成部分。整理ppt1、什么是专利、什么是专利n专利制度是起源于西方、以法律形式固定的规则。n本质：以新技术的公开换取国家赋予的一定时期的垄断权。n宗旨：鼓励发明创造，有利于发明创造的推广应用，促进科学技术进步和创新。整理pp

20、t专利的价值专利的价值整理ppt专利的专利的所有权归属n发发明明人人 : 对对发发明明创创造造的的实实质质性性特特点点作作出出创创造造性性贡贡献献的的人人n申申请请人：人：享享有有就就某某件件发发明明创创造造向向专专利利局局申申请请专专利利的的权权利利的的人人单位申请人发明人从约定（合作、委托）个人申请人=发明人整理ppt对产品的形状、图案或其结合以及产品的色彩与形状、图案或其对产品的形状、图案或其结合以及产品的色彩与形状、图案或其结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计 是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案是指对产品的形

21、状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案例：例：一种一种多功能筷子多功能筷子 一种加热装置一种加热装置是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案 。例：例：一种智能终端设备一种智能终端设备 一种化合物制备方法一种化合物制备方法专利的种类专利的种类 发明发明实用新型实用新型外观设计外观设计形状构造方法产品发明实用新型 产品（形状和产品（形状和/或构或构造）造）产品方法 凡是能申请实用新型的都能申请发明，反之则不全是，如制备方法等。整理ppt江苏省某大型企业的有效专利发明发明实用新型实用新型外观设计外观设计起重机动作控制方法和系统行星轮架结构

22、压路机振动阀基于负载的履带起重机发动机控制方法和装置整体式多路阀进油油道驾驶室起重机微动控制方法和系统工程机械变速箱搅拌车履带式起重机执行动作的安全控制方法、装置及系统碟簧式驱动桥制动装置工程机械操纵箱整理ppt外观设计外观设计 特点：特点：（1）外观设计必须以产品为载体。（2）构成外观设计的必须是产品的外观设计要素或要素的结合，其中包括形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合。 （3）外观设计必须富有美感，且能够适于工业应用。可以构成外观设计的组合 形状图案形状及图案形状及色彩图案及色彩形状及图案及色彩整理ppt外观设计举例外观设计举例整理ppt权利内容权利内容 专利权人专利权人：1、

23、独占实施权：、独占实施权：任何单位和个人未经许可，不得以生产经营为目的制造、使用（外观设计可以）、销售、许诺销售和进口其专利，否则是侵权。 2、许可权：、许可权：普通、排他、独占、交叉。3、转让权：、转让权：专利申请权和专利权可以转让。4、标记权：、标记权：专利权人有权在其专利产品上或该产品的包装上，表明专利标记和专利标记。整理ppt权利内容权利内容 5、放弃权：、放弃权：维持或放弃专利权。6、质押权：、质押权：专利权质押是指债务人或第三人将拥有的专利权担保其债务的履行，当债务人不履行债务的情况下，债权人有权把折价、拍卖或者变卖该专利权所得的价款优先受偿的物权担保行为。发明人：发明人：1、署名

24、权：、署名权：发明人或者设计人有在专利文件中写明自己是发明人或者设计人的权利。整理ppt权利内容权利内容2、获得奖酬的权利：、获得奖酬的权利： 中华人民共和国专利法实施细则第七十六条 被授予专利权的单位可以与发明人、设计人约定或者在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励、报酬的方式和数额。 第七十七条 被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，应当自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于3000元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元。 第七十八条 被

25、授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的，在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10%，作为报酬给予发明人或者设计人。整理ppt专利权的基本特征专利权的基本特征 独占性独占性 时间性时间性 地域性地域性 整理ppt2、企业为什么要申请专利、企业为

26、什么要申请专利1、是增强企业竞争能力的需要。 2、是提升企业品牌价值的需要。3、是防止技术成果流失的需要。 4、是避免侵权纠纷搔扰的需要。5、是判断技术研发方向的需要。整理ppt专利战争将成为未来商战主题专利战争将成为未来商战主题整理ppt企业可以利用专利获利企业可以利用专利获利专利质押河北华安天泰防爆科技有限公司：河北华安天泰防爆科技有限公司：以3项发明专利、8项实用新型专利做质押，获得中信银行质押贷款5500万元专利许可广东翼卡车联网：广东翼卡车联网：拥有84项专利技术，关键专利“蓝牙一键通”通过许可方式，允许超过150家企业使用该技术，带来收益达500万元，同时带动行业技术进步整理ppt

27、3、如何拿到专利、如何拿到专利整理ppt实用新型、外观设计审批流程实用新型、外观设计审批流程整理ppt符合专利性条件符合专利性条件 （发明和实用新型）（发明和实用新型）1、新颖性、新颖性 ：是指该发明或者实用新型不属于现有技术；也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请，并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中。2、创造性：、创造性：是指与现有技术相比，该发明有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点和进步。 3、实用性：、实用性：是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极的效果。 现有技术现有技术申请日以前在国内外为公众所知的技术。整理ppt符合专利性条件符合专利性条件 （外观设计）外观设计）1、（新颖性）（新颖性） ：是指该外观设计不属于现有设计；也没有任何单位或者个人就同样的外观设