工程项目管理

1、工程项目管理考试题(1)答案本科一、问答题1. 以施工合同为例，简述项目合同管理的主要内容。答：工程项目合同管理是订立合同双方通过其有关机构人员，在合同的订立和履中的过程中所进行的一系列管理活动，是双方协商互动的动态过程。其主要内容包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。(1) 合同订立阶段的管理合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。主要体现在招投标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。如施工合同中，招标方对合同形式的选择，条款内容的拟定，承包人资格的审查、开标、评标、定标及签约谈以等方面的工作都涉及到合同管理的内容。对承包方来说，投标项目的选定，投标文件的编

2、制,报价的确定以及参加签约谈判等工作也都与合同管理有关。(2) 合同履行阶段的管理合同履行阶段的管理主要是双方对合同内容履行的跟踪、调查、监督，以及合同纠纷的解决等方面的工作。就施工合同来说，业主、承包人及监理工程帅三方都必须以合同条件为准则；同时遵循诚实信用、公平合理的原则，全面履行合同，最终取得各方面都满意的结果。2. 简述可行性研究的作用及工作步骤。答：可行性研究的主要目的在于为投资决策从技术、经济等方面提供科学依据，以提高项目投资决策的水平，提高项目的投资经济效益。具体来说，项目的可行性研究具有以下作用：(1) 作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。(2) 作为筹集资金向银行申请

3、贷款的依据。(3) 作为商谈合同，签订协议的依据。(4) 作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期的依据。(5) 作为项目采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据。(6) 作为环保部门审查项目对环境影响的依据，作为项目建设申请审批的依据。项目可行性研究的工作程序可分为以下6个步骤:(1) 筹划准备。(2) 调查研究。(3) 方案选择和优化。(4) 财务分析和经济评价。(5) 编制可行性研究报告。(6) 可行性研究报告的审批。3. 简述工程项目招投标的一般程序？答：招标投标的活动一般分为四个阶段：1) 招标准备阶段，基本分为以下几个步骡：填写招标申请书，

4、报有关部门审批；获准后，组织招标班子，编制招标文件和标底，发布招标公告，投标单位资格预审，发放招标文件，组织标前会议(即招标文件澄活和现场勘察)，接受投标书。2) 投标准备阶段。根据招标公告或招标单位的邀请.选择符合本单位施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格预审文件和资料；资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标文件，参加标前会议和现场勘察，编制投标书，并在规定时间内报送给招标单位。3) 开标评标阶段。按照招标公告规定的时间、地点，由招标投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；评标委员会评标；投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。4) 决标签约阶段

5、。评标委员会提出评标意见，报送决定单位确定，依据决标内容向中标单位发出中标通知书；中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。4. 分析说明竣工决算与竣工结算的区别和联系竣工决算与施工单位负责编制的竣工结算是有严格区别的。竣工结算所反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值，主要内容为其承担施工的建筑安装工程的全部费用，并与其所完成的建筑安装工程量及单位工程造价相一致。竣工结算主要作用在于建设单位和施工单位为核对和结算工程价款，最终确定实物工程量和项目建安施工产值，并为竣工决算提供基础资料。而竣工决算所反映的是建设项目的全部投资，包括项目从开始筹建到交付生产或使用期间的全部建设费

6、用。由此可见，竣工结算与竣工决算的区别在丁：1）两者编制的单位不同，竣工结算由施工单位编制，而竣工决算由建设单位编制;2）两者编制的范围不同，竣工结算以施工单位所承担的建筑安装工程为对象编制；竣工决算以整个项目为对象编制。竣工结算与竣工决算的联系体现在竣工结算是竣工决算的基础资料，编制竣工决算前首先要编制竣工结算。二、计算题解：时间参数计算如图所小，关键线路为12356。EFTF0405I10011152VLFFF工程项目管理考试题（2）答案本科一、简答题1. 何谓网络计划的工期优化？写出工期优化的步骤。答：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期

7、优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。网络计划的工期优化的步骤如下：（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期；（2）按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差；（3）按下列因素选择关键工作来压缩持续时间；1）压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；2）有充足备用资源的关键工作；3) 压缩持续时间所增加的费用最小。将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作；若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；6)当所有关键工作或部分关键工作已

8、达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整或要求工期重新审定。2. 何谓基本建设程序？我国建设程序有哪些阶段？答：建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系我国的建设程序分为六个阶段：(1) 项目建议书阶段；(2) 可行性研究阶段；(3) 设计工作阶段(一般项目进行三个阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计)；(4) 建设准备阶段；(5) 建设施工阶段(包括生产准备阶段)(6) 竣工验收交付使用阶段3. 简述建设单位工程项目管理的主要内容？答：建设单位的工程项目管理的

9、主要内容(1) 组织建立。主要是选择设计、施工、监理单位，制定工作、组织制度等；(2) 安全管理。贯彻安全生产责任制。(3) 质量控制。提出各项工作的质量要求，进行质量监督，处理质量问题等；(4) 进度控制。提出工程的控制性进度要求，审批并监督进度计划的执行，处理进度计划执行过程中出现的问题等；(5) 费用控制。进行投资估算，编制费用计划.审核支付申请，提出节省工程费用的方法等。合同管理。起草合同文件，参加合同谈判.签订各项合同，进行合同管理等;（7）信息管理。按工程档案管理要求进行归档和备案4. 简述工程项目控制的步骤。答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠

10、正偏差。1）制定控制标准管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。2）衡量执行结果通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。3）纠正偏差找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有“应急

11、宽限”，在资金上留有“应急额度”。二、综述题试分析并论述工程项目风险管理的目标、主要工作内容和工作程序。答：（1）工程项目风险管理目标：通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的总体目标。（2）风险管理的主要工作内容包括：1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3）制定风险对策措施；4）在实施中的风险控制。（3）风险管理的工作程序：风险管理是指风险评估和风险控制的全过程。在这个过程中，通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及

12、监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷,变不利为有利的目的。1）风险辩识是指对给定系统进行危险辩识，寻找全部危险源或发生危险的原因。2）风险估计是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，可能遭受的损失程度，计算风险量。3）风险评价是指在风险估计的基础上，按风险量大小对风险进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施。4）风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险发展情况。实施风险控制的主要方法：风险回避、风险分散、风险转移和风险自留。风险控制的关键是采取果断

13、的行动。工程项目管理考试题（3）答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。承包商承担价格风险，无工程量风险。2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。承包商既承担价格风险，乂承担工程量风险。3）成本加酬金合同成本加

14、酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。3）建设项目的管理主体（建设单位）是建筑市场的买方

15、，施工项目的管理主体（施工单位）是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别：1）管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。2）管理的目标不同。建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。施工项目管理的这种目标是一种效率性目标，它对使用价值的关心只是作为手段而不是目的。3）管理的范围和内容不同。建设项目管理内容包括项目全过程各个方面的工作。而施工项目管理范围只

16、是从施工招标直到工程竣工移交的过程，内容由施工合同所界*3. 简述工程项目控制的步骤。答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。1）制定控制标准管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。4）衡量执行结果通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。5）纠正偏差找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、技术措施、经济

17、措施、合同措施。项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有“应急宽限”，在资金上留有“应急额度”。4. 简述工程项目组织矩阵式结构的特点。答：矩阵式组织结构的优点为：一是项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；二是项目可以分享各个部门的技术人才储备，可大大减少像项目式组织中出现的人员冗余；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应；同时，在矩阵组织的

18、项目中会有来自行政部门的人员，他们会在公司规章制度的执行过程中保持与公司的一致性；五是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。矩阵式组织结构的缺点在多项目中有主次之分，资源在项目之间流动容易引起项目经理之间的争斗；其次，在项目执行过程中，项目经理必须就各种问题，如资源分配、技术支持等与部门经理进行谈判，如果项目经理在这方面没有很强的能力，就会影响到项目的成功；第三,矩阵式组织违反了命令单一性的原则，项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令成员感到左右为难，无所适从。二、综述题试分析工程项目的计划系统，写出项目计划的编制程序。答：计划工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。在项目过程中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地