道路绿化及景观提升工程EPC项目进度管理控制方案

1、道路绿化及景观提升工程 EPC项目进度管理控制方案1.工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（ 180日历天）完 成工程，按期通过竣工验收。如确定我公司为中标单位，我公司将严格按招标文件和 合同协议的约定时间和要求，组织工程建设的实施工作，为 了确保工程按期完成，按施工总体部署，将项目总工期分为 各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2018-05-252进场开工前准备2018-05-253施工图设计审查供应2018-05-29序号任务名称开始时间完成时间备注2018-05：3.1施工图完成-31后续施工图支根据施工总进度计划要求供应

2、，3.2持详见设计管理部份4工程施工管理2018-062018-06搭设临时设4.1进场施工-01-07施2018-062018-064.2场地整理-02-062018-062018-064.3土方开挖回填-05-102018-062018-074.4围墙工程施工-10-204.5绿化种植2018-062018-11乔、灌木及序号任务名称开始时间完成时间备注-15-20地被树池、广场、园2018-062018-11结构层+面4.6路铺装-10-15层2018-062018-064.7道路围栏安装-10-252018-112018-114.8收尾工作-20-252018-112018-124.9

3、竣工验收-29-01主要物资设备5采购供应临时围挡及附2018-062018-065.1属-01-055.2土方外购2018-062018-06序号任务名称开始时间完成时间备注-06-08砂、石、水泥、2018-062018-11土建基础主5.3砼、砖-08-08材2018-062018-11面层装饰主5.4石材、护栏-08-10材2018-062018-11乔、灌木及5.5绿化苗木-08-15地被2.进度计划控制总体主导思路本项目社会影响大、造型新颖、施工内容涉及众多专业， 质量要求高，施工难点多、难度大，为能保工程如期交付， 必须正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程 建设优质按

4、时完成。对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、 一流建设、一流质量” 。3. 施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构 情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、 周转材料能投入量，确定本工程在 3 年内全部竣工交付。根 据总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的 进度控制，以确保总工期的实现。4. 进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。(1)组织措施 ：1) 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2) 建立工程进度报告制

5、度及进度信息沟通网络； 3) 建立进度计划 审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的 参加人员等； 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制 度。2)技术措施 ：1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 2) 编制进度控制工作细则，指 导监理人员实施进度控制； 3) 采用网络计划技术及其他科学 适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度 实施动态控制。(3)经济措施 ：1) 及时办理工程预付款及工程进度款 支付手续； 2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 3) 对工期提 前给予奖励； 4) 对工程延误收取误期损失赔偿金； 5) 加强索 赔管理，公正地处理索赔。(4)合同