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文档简介

1、混凝土消耗控制考核办法为加强项目部混凝土的成本管理，达到降低消耗，有效控制成本支出，努力完成项目部成本控制目标，实现项目部的经济利益，制定本考核办法。考核范围:阳江核电项目部各施工队的混凝土施工。考核方式：可以以施工图计算的各墙体、各层板的混凝土量以结算量与实际生产量对比和理论浇筑量与实际生产量对比相结合进行考核；回填、替代混凝土量以实际生产量与结算量对比进行考核。考核办法和奖惩办法：1.可以以施工图计算的混凝土量考核：各施工队混凝土工长每季度初始考评分为100分。成本控制中心根据工程部月进度计划和相应施工图纸计算出各墙体、各层板整体的混凝土结算量A和扣除钢筋、洞口体积后的混凝土理论量B。 搅

2、拌站按月提交混凝土生产量，成本控制中心整理出各墙体、各层板的实际生产量C。 采取泵送浇筑方式，考虑到泵管混凝土体积和部分墙体、层板分次浇筑的情况,该体积预计大约为1方/次，考核各区域实际生产量C与结算量A对比以及实际生产量C与混凝土理论量B+1方/次*N次数的对比，如果A>C且C-(B+N)<2，给予评分奖励，奖励分数为A-C;如果A>C且C-(B+N)>2，不给予奖励；如果AvC,对区域工长给予扣分处罚，所扣分数为C-A，并由施工队提交分析报告。 采取泵车输送浇筑方式，考虑到输送管混凝土体积和部分墙体、层板分次浇筑的情况,该体积预计大约为0.5方/次，考核各区域实际生

3、产量C与结算量A对比以及实际生产量C与混凝土理论量B+0.5方/次*N次数的对比。I,假如A二10方，如果A二C且C-(B+0.5*N)<2，给予评分奖励，奖励分数为A-C;如果A>C且C-(B+0.5*N)>2，不给予奖励；如果AvC,对区域工长给予扣分处罚，所扣分数为C-A，并由施工队提交分析报告；，假如Av10方，如果A>C且<1，给予评分奖励，奖励分数为A-C;如果A>C且C-(B+0.5*N)C-(B+0.5*N)>1，不给予奖励；如果AvC,对区域工长给予扣分处罚，所扣分数为C-A，并由施工队提交分析报告。 采取吊车输送浇筑方式，考核各区域

4、实际生产量C与结算量A对比，以A-C的差额作为奖惩分数。实际生产量C结算量A的区域，需由施工队提交分析报告。 混凝土发货单施工部位与实际现场施工部位不一致的情况，由该区域工长将不一致的部位和混凝土量报送成本控制中心。 考核周期为每季度进行考评。 成本控制中心每季度进行混凝土消耗控制情况统计，统计结果发送相应施工队并抄送经理部，并对各混凝土工长进行综合考评，对管理优秀的工长给予奖励*元。对季度所管辖施工区域发生累计刀(C-A)>10方的区域工长提出警告并给予罚款*元。2.回填、替代的混凝土量考核：由于回填、替代混凝土量是与业主进行单独签量结算，考核各区域实际生产量C与结算量A对比，以A-C的差额进行奖惩，标准为50元/方，奖惩金额分配方案由各施工队提交，对区域工长和施工班组给予倾斜。实际生产量C结算量A的区域，需由施工队提交分析报告。奖惩措施的执行：奖惩由成本控制中心根

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