班组长培训班上的讲话

1、精选优质文档-倾情为你奉上××××班组长安全生产能力提升班开班讲话尊敬的顾院长、宋总、各位师傅：大家上午好，今天，是我们××××班组长安全生产能力提升培训班开班的第一天。在此谨代表公司人力资源部对本次班组长培训班的开班表示热烈祝贺！向参加本次培训班的全体学员表示热烈的欢迎！向一贯支持××××人才培养的××××电力大学各位尊敬的领导和老师表示衷心的感谢！刚才，××××电力电力大学×

2、5;×院长作了很好的讲话，介绍了学校的基本情况，给我们展现了全新的企业教育培训理念和方法，从学校角度对这次培训工作提出了希望和要求，我们从中能感受到××××电力大学取得的成就，也间接证明了××××能够有幸和浙江大学联合举办这次班组长培训班的正确性。加强班组建设，是公司多年经营管理实践反复提到的法宝，也是确保安全生产稳定的一项重要举措，班组对于安全生产的重要性，和××××这座大厦的安危的重要性，是显而易见的，公司各级领导在各种场合下都反复强调这个问题，班组长作为班组这

3、个基层企业的组织的一把手，他的素质、技能、管理水平决定了这个班组的安全管理水平。作为提升班组长能力，激发班组长创业激情，强化班组管理水平的总体部署，公司将会统筹谋划，陆续出台相关政策予以体现和支持。通过调查了解到，公司共有基层班组长2000人左右，其中班组长“任职1至3年”的占47.7%，年龄结构在40岁以下的年龄占62.2%，反映出班组长整体任职时间较短，需要进行系统的培训，技能等级“高级工及以下”占86.3%，从这些数据我们能够看到作为公司公司安全生产关键环节、枢纽人物的班组长，任职时间段，年龄层次轻、技能等级不高，是当前公司班组长得主要特点，从而使加强班组长培训，提升班组长安全意识，增强

4、班组长综合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。为此根据公司安委会会议精神，我们结合这次培训需求调查，启动了这次班组长安全生产能力提升培训班，向以此班为突破口，按照努力打造精品和系列项目，促进公司班组长高级培训的持续开展，带动和促进基层班组长常规培训的开展，这样一个思路，开展的。本次培训班，是第二期，参培学员65人，在去年12月份举办的第一期培训班中，培训了67名学员。两期共培训132人，这还远远不够，我们要在顾院长这办它若干期，把我们所有班组长轮训一遍。从整体培训教学安排上，邀请到公司宋总为大家解读国学与安全生产安全，生产部的田高工为大家解读×××

5、×安全生产长效机制建设，××××电力大学作为国家电监会的课题合作单位，为大家带来电力安全生产标准化建设，同时围绕班组长现场管理职责、6S管理和班组建设创新及电力安全心理学等安排了课程。 我觉得我们这个班应该说有三个突出的特点。一是授课教师起点高，平素大家在厂里也接受培训，但对公司规章制度的讲授有可能限于局限性，传授上有些狭隘，我们这次请到的老师都是给高级管理人员授课的公司领导、高工和××××电力大学教授。二学习氛围新颖，我们这次安排在高校举办，既是落实曹总讲话精神，又是一次创新，班组本科学历以上占31%，

6、专科学历占35%，所以请大家到高校学习和生活一段时间，让大家感受到学校的魅力。三是时间为6天，是一次长度适中的培训，不是短训班了，选派大家来，反映了公司在人才培养上的重视力度以及在人才培养方面的投入力度，也体现了企业对大家重视。请大家暂且忘记家里紧张的工作，专心参加培训，让自己紧张稍微放松一下。应该说公司人力资源部和安全生产部是非常重视这次培训的，两个部门多次研究培训方案，××××电力大学顾院长多次过问培训班的举办进展。下面，我就如何确保本次提升班达到预期效果讲四个方面的问题。相关部门要做好组织配合，使我们的培训班取得实实在在的效果。下面，我提几点要求：

7、一要善于理论联系实际。在学习过程中，要结合在班组管理上遇到的问题认真思考和交流，运用所学的理论知识，与日常管理中的实际相结合，把感性知识逐步上升到理性认识，有的放矢地考虑如何进一步规范班组管理。二是要积极参与。积极表现在课堂上要积极参与，让培训收益最大化，课后要及时反馈，把。三是要善于总结交流。你们来自不同的工作岗位，有一些从事班组管理多年、丰富经验的老班长，也有一部分是年轻的新成员。大家要把这次培训班当作一次交流学习，相互借鉴，取长补短，让好的经验通过这次培训得到推广和应用。我们也会创造一些平台四要遵守纪律。按时上课，认真听讲，做好笔记，力争在有限的时间里消化吸收更多的知识，提高全体学员的安全意识及各项管理能力，掌握班组日常管理的基本工作方法。××××成立18年以来，综合实力不断增强，社会影响力不断上升，现在××××已经涉足发电、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板块十个产业，已经由单一发电企业成长为综合能源公司。希望各位学员能够和公司一同进步，用知识、用能力来改变自己的人生。不辜负各级领导对我们的希望，在课程结束时，拿到一个自己满意、领导满意的成绩。在今后的工作中，带领班组成员更加奋发有为地工作，为企业科学可持续