某集团物流战略研究课程

1、基于自营的物流一体化运作模式基于自营的物流一体化运作模式基于基于TPLTPL的物流一体化运作模式的物流一体化运作模式1. 1.上汽集团物流战略简介上汽集团物流战略简介2.2.上汽集团物流运作模式分析上汽集团物流运作模式分析n1.11.1上汽集团物流总体概况上汽集团物流总体概况n1.21.2上汽集团所拥有的物流资源上汽集团所拥有的物流资源n1.31.3上汽集团物流配送模式上汽集团物流配送模式n1.41.4上汽集团物流网络布局上汽集团物流网络布局 上汽集团一直将汽车物流作为集团重要上汽集团一直将汽车物流作为集团重要的产业来发展。上汽集团在其物流总体战的产业来发展。上汽集团在其物流总体战略中，将汽车

2、物流分为三大块：略中，将汽车物流分为三大块：整车物流、整车物流、零部件配送和汽车服务物流。零部件配送和汽车服务物流。 上汽集团的汽车物流业务采用总包制，上汽集团的汽车物流业务采用总包制，由上汽集团下属的物流公司全权负责。上由上汽集团下属的物流公司全权负责。上汽集团汽车物流产业已经初具规模，业务汽集团汽车物流产业已经初具规模，业务开始进一步向其他物流领域拓展开始进一步向其他物流领域拓展。上汽集团物流总体战略图 上汽集团下属两大物流公司：上汽集团下属两大物流公司：安吉天地物流公司安吉天地物流公司与与吉安物流公司吉安物流公司。 安吉天地物流公司安吉天地物流公司是由上汽销售总公司与荷兰著名是由上汽销售

3、总公司与荷兰著名物流公司物流公司TNTTNT公司于公司于20022002年各出资年各出资 50%50%，组建的一家从，组建的一家从事物流业务服务的公司。事物流业务服务的公司。 吉安物流公司吉安物流公司是是 2000 2000 年由上汽集团出资年由上汽集团出资 2 2 亿元人民亿元人民币、上汽销售总公司出资币、上汽销售总公司出资 3 3 亿元人民币共同组建的。亿元人民币共同组建的。 上汽集团对其所属的两大物流公司的业务进行了划上汽集团对其所属的两大物流公司的业务进行了划分。分。安吉天地物流公司安吉天地物流公司主要负责主要负责产前产前物流业务和运输业物流业务和运输业务，务，吉安物流公司吉安物流公司

4、主要负责上汽集团主要负责上汽集团产后产后物流业务。物流业务。 上汽集团物流公司构成图上汽集团物流公司构成图 在仓储资源方面，上汽集团拥有整车仓库在仓储资源方面，上汽集团拥有整车仓库 30 30 个，个，包括包括 8 8 个个 RDCRDC即区域分发中心，即区域分发中心，22 22 个车身稳定控制系个车身稳定控制系统统(VSC)(VSC)（北京一个）；仓储总面积为（北京一个）；仓储总面积为 847136 847136 平方米，平方米，其中北京仓储面积为其中北京仓储面积为 46000 46000 平方米；整车仓库可停放平方米；整车仓库可停放 62420 62420 辆汽车；另外，上汽零部件仓库总数

5、为辆汽车；另外，上汽零部件仓库总数为 3 3 个。上个。上汽年运输能力超过汽年运输能力超过 100 100 万辆，其中铁路运输资源包括万辆，其中铁路运输资源包括 11 11 列火车和列火车和 378 378 节车厢；水陆运输资源有江轮节车厢；水陆运输资源有江轮 5 5 艘，海轮艘，海轮 4 4 艘；公路运输资源包括拖车艘；公路运输资源包括拖车 1198 1198 辆，挂车辆，挂车1198 1198 辆。辆。上汽集上汽集团物流团物流信息系信息系统统中央中央调控调控系统系统仓储仓储管理管理系统系统InterInternet net 业务业务系统系统分供分供方管方管理系理系统统决策决策支持支持系统系

6、统 上汽集团根据本企业国内生产布局特点，采用上汽集团根据本企业国内生产布局特点，采用“以以点带面，由中心向外辐射点带面，由中心向外辐射”的配送模式。上汽集团根据的配送模式。上汽集团根据运输能力的辐射范围，将配送区域进行划分，主机厂运输能力的辐射范围，将配送区域进行划分，主机厂 150 150 公里内的，以主机厂为中心，向各中转库进行配送；公里内的，以主机厂为中心，向各中转库进行配送；150 150 公里到公里到 800800公里内的，设立分拨中心，通过干路运公里内的，设立分拨中心，通过干路运输，由物流公司将产品从主机厂运送到中转库，再以中输，由物流公司将产品从主机厂运送到中转库，再以中转库为中

7、心，负责向这一区域内的中转库进行配送；转库为中心，负责向这一区域内的中转库进行配送；800 800 公里外的，设立大型分拨中心，通过干路运输，将公里外的，设立大型分拨中心，通过干路运输，将产品运送到该分拨中心，并从该分拨中心向该区域中转产品运送到该分拨中心，并从该分拨中心向该区域中转库进行配送。库进行配送。上汽集团物流配送模式上汽集团物流配送模式 上汽集团经过多年发展，已经形成上汽集团经过多年发展，已经形成了以上海为中心，以上汽安吉为纽带，了以上海为中心，以上汽安吉为纽带，连接沈阳上汽金杯、上汽山东、上汽连接沈阳上汽金杯、上汽山东、上汽通用五菱三家主机公司，辐射全国通用五菱三家主机公司，辐射全

8、国 9 9 个省、市的物流网络。个省、市的物流网络。n2.12.1上汽集团物流运作现状上汽集团物流运作现状n2.22.2上汽集团利用第三方物流运上汽集团利用第三方物流运作模式作模式 汽车领域的供应链主要包括汽车领域的供应链主要包括为为“卖车卖车”服务的整服务的整车物流车物流，为为“造车造车”服务的零部件入厂物流服务的零部件入厂物流和和为为“修修车车”服务的零部件售后物流服务的零部件售后物流。以前上汽集团中主要主。以前上汽集团中主要主机厂的供应链都表现为集成度低，缺乏统一的物流运机厂的供应链都表现为集成度低，缺乏统一的物流运作流程和运作标准，主要表现为以下四个方面：作流程和运作标准，主要表现为以

9、下四个方面： （1 1）运输系统）运输系统 （2 2）仓储系统）仓储系统 （3 3）ITIT系统系统 （4 4）管理结构）管理结构（1 1）运输系统。）运输系统。 多数主机厂仍由供应商自行负责外部运输，多数主机厂仍由供应商自行负责外部运输，根据各供应商的送货体积和送货频次，运输车根据各供应商的送货体积和送货频次，运输车辆的规格从辆的规格从 12 12 米米 10 10 吨的长车到吨的长车到 0.60.6吨的小货车吨的小货车不等，零部件所用的包装材料、料箱尺寸也无不等，零部件所用的包装材料、料箱尺寸也无法统一，缺乏运输的整体规划和控制，类似法统一，缺乏运输的整体规划和控制，类似 MilkMilk

10、Run Run 等的先进运输模式更是无法实施，等的先进运输模式更是无法实施，车辆的利用率和装载率都无法得到优化。车辆的利用率和装载率都无法得到优化。 （2 2）仓储系统。）仓储系统。 各主机厂和供应商的仓库也依旧采用传统仓各主机厂和供应商的仓库也依旧采用传统仓储形式，由于缺乏对仓储结构的整体规划，可能储形式，由于缺乏对仓储结构的整体规划，可能在主机厂周围形成较多的小面积独立运作的仓库，在主机厂周围形成较多的小面积独立运作的仓库，运作成本较大且管理层次较低。目前，很少有仓运作成本较大且管理层次较低。目前，很少有仓库配备了高层料架、仓储管理系统、库配备了高层料架、仓储管理系统、RF RF 扫描等硬

11、扫描等硬件软件设备，仓库的利用率和作业效率都不高，件软件设备，仓库的利用率和作业效率都不高，更无法向现在比较流行的更无法向现在比较流行的“物流中心物流中心”、“CrossCrossDock”Dock”等现代仓储业态靠拢。等现代仓储业态靠拢。 （3 3）IT IT 系统。系统。 大多数供应链的物流运作没有大多数供应链的物流运作没有 IT IT 系统支持，系统支持，即使少量供应链成员使用了部分仓储管理系统即使少量供应链成员使用了部分仓储管理系统和运输管理系统的功能，但此类系统通常由于和运输管理系统的功能，但此类系统通常由于成本的考虑功能比较单一而且各个系统之间没成本的考虑功能比较单一而且各个系统之

12、间没有接口无法交互，导致了各主机厂和供应商都有接口无法交互，导致了各主机厂和供应商都从各自独立环节的成本和库存水平出发考虑问从各自独立环节的成本和库存水平出发考虑问题，而事实上这反而导致供应链的总成本和总题，而事实上这反而导致供应链的总成本和总库存增加。库存增加。（4 4）管理结构。）管理结构。 由于目前缺乏对整体供应链的规划和由于目前缺乏对整体供应链的规划和控制，各供应链成员都各有一套物流运输控制，各供应链成员都各有一套物流运输仓储班子，必然导致大量管理人员和操作仓储班子，必然导致大量管理人员和操作人员及物流设施设备冗余和功能重叠。总人员及物流设施设备冗余和功能重叠。总之，目前供应链的整体管

13、理结构表现为规之，目前供应链的整体管理结构表现为规划性管理人员缺乏而操作性管理人员大量划性管理人员缺乏而操作性管理人员大量冗余的不合理状况。冗余的不合理状况。 上汽集团大力推行一体化物流管理，并以上汽集团大力推行一体化物流管理，并以安吉天地作为上汽集团的实际物流运作载体进安吉天地作为上汽集团的实际物流运作载体进行集团供应链整合和管理，对集团企业整个原行集团供应链整合和管理，对集团企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传加快

14、物料的流动、减少库存，并使信息快速传递。从供应链的总成本出发，对运输、仓储、递。从供应链的总成本出发，对运输、仓储、IT IT 系统和管理结构等方面针对目前供应链的系统和管理结构等方面针对目前供应链的薄弱环节均作了改进。薄弱环节均作了改进。（1 1）运输系统。）运输系统。 安吉天地将所有供应厂家进行集成，按距离总装安吉天地将所有供应厂家进行集成，按距离总装厂的远近对供应商进行归簇，综合考虑规划，同时按厂的远近对供应商进行归簇，综合考虑规划，同时按供应商每天的供货体积选择合适的运输方式，采取较供应商每天的供货体积选择合适的运输方式，采取较多的运输物流优化方法如多的运输物流优化方法如 MilkMi

15、lkRunRun，Truck LoadTruck Load，DirectDelivery DirectDelivery 和车辆配载等来避免先前供应商自行送和车辆配载等来避免先前供应商自行送货在车辆利用率、单车的装载率上的不足带来的成本货在车辆利用率、单车的装载率上的不足带来的成本浪费，创造浪费，创造“高频少量高频少量”的运输模式来降低总成本。的运输模式来降低总成本。同时，安吉天地将会统一运输车辆的规格，全部采用同时，安吉天地将会统一运输车辆的规格，全部采用 12 12 米米 10 10 吨和吨和 8 8 米米 5 5 吨的箱式专用车并逐步统一料箱吨的箱式专用车并逐步统一料箱规格来提高车辆的装载

16、效率。规格来提高车辆的装载效率。（2 2）仓储系统。）仓储系统。 安吉天地将对各主机厂供应链的仓储结构重新设安吉天地将对各主机厂供应链的仓储结构重新设计和规划，引入计和规划，引入“物流中心物流中心”和和“CrossCrossDock”Dock”的操的操作模式；通过提高作模式；通过提高 JIT JIT 送货比例降低物流中心流量，通送货比例降低物流中心流量，通过高层料架系统大幅提高物流中心的空间利用率；通过过高层料架系统大幅提高物流中心的空间利用率；通过仓储管理系统、条码化管理、仓储管理系统、条码化管理、RF RF 无线扫描技术提高物无线扫描技术提高物流中心的运作效率、精度和信息实时化程度，并在物

17、流流中心的运作效率、精度和信息实时化程度，并在物流中心采用中心采用“看板看板 式的精益化物流管理支持物料由流水式的精益化物流管理支持物料由流水线到物流中心的不断拉动，最终极大减少供应链所需的线到物流中心的不断拉动，最终极大减少供应链所需的仓库数量及仓储面积总量。仓库数量及仓储面积总量。（3 3）IT IT 系统。系统。 安吉天地拥有一套整合的运输管理系统和仓储管安吉天地拥有一套整合的运输管理系统和仓储管理系统提供对上述物流运输战略规划、包括理系统提供对上述物流运输战略规划、包括 MilkMilkRunRun，TruckLoadTruckLoad，Direct Delivery Direct D

18、elivery 在内的运输路径规划、在内的运输路径规划、实际运输资源的分配及车辆的配载、在途运输货物的实际运输资源的分配及车辆的配载、在途运输货物的监控、物流中心和监控、物流中心和 CrossCrossDock Dock 的收发存控制、整体的收发存控制、整体库存和空料箱的管理等所有供应链管理优化模式提供库存和空料箱的管理等所有供应链管理优化模式提供支持。此外，该系统可以和支持。此外，该系统可以和 SAP SAP 等主要企业使用的等主要企业使用的 ERPERP管理系统进行接口和数据交互，提供包括财务结管理系统进行接口和数据交互，提供包括财务结算、算、KPIs KPIs 关键技术指标统计报告、质量控制、网络界关键技术指标统计报告、质量控制、网络界面多用户查询、分供方管理等全方面面多用户查询、分供方管理等全方面 IT IT 支持。支持。（4 4）管理结构。）管理结构。 安吉天地将原有供应链各成员的物流管理职能进行整合，专安吉天地将原有供应链各成员的物流管理职能进行整合，专注于整体供应链的规划和控制，同时，各供应链成员尤其是主机注于整体供应链的规划和控制，同时，各供应链成员尤其是主机厂应该认识到，为适应高效的供应链管理需求，企业的组织结构厂应该认识到，为适应高效的供应链管理需求，企业的