浅谈年终考核组成员应具备的几点素质

1、浅谈年终考核组成员应具备的几点素质年度考核工作是县委、政府对各乡镇、县直各工作部门 领导班子和领导干部一年来履职表现情况的一次检验,是对 全县乡科级领导干部德、能、勤、绩、廉的一次综合评价。 为此,考核组成员肩负着重要使命,每个成员的一言一行、 一举一动,代表着县委、政府的形象,关系着考核工作能否 顺利、成功进行,影响着全县领导干部对考核工作的看法。 经过两年对年终考核工作的学习,略感考核组成员应具备以 下几点素质:一、 实事求是的思想品格。 考核工作讲究的是实效性, 实事求是既是考核工作的灵魂。作为年终考核组成员,如果 没有实事求是的思想,就没有资格考核其他部门的工作真不 真、实不实。要不徇

2、私情,不凭个人好恶了解和反映情况, 对实际成绩不夸大、 不渲染, 对存在的问题不缩小、 不隐瞒, 不歪曲事实或弄虚作假,一是一、二是二。对相对滞后的相 关工作,要敢于下笔,严格按照考核办法规定的指标体系、 内容、分值进行打分,做到不偏、不漏。形成“不干不行, 干不出成绩更不行”的良好风气。二、兢兢业业的工作作风。 年终考核工作错综复杂。 一 是 计算公式多且纵横交错。按照织金县 2011年“双考双 评双挂钩”动态跟踪考核管理实施方案规定,考核结果主要由年度目标考核得分、动态跟踪考核得分、民主测评和社 会公认度评价、加分项目、减分项目共 5项分值构成。每个 项目得分都不是唾手可得, 必经 “山路

3、十八弯, 七十二道拐” 方能计算而成。并且正、副职领导干部各项分值所占比例不 一而又纵横交错,即使利用 Excel 表套用公式,也得按同类 别同职级进行,而乡镇职级主要分为:书记、人大主席、乡 (镇长、副书记、纪委书记、武装部长、政法委书记、副 乡(镇长、党委委员、法庭庭长、派出所所长、教导员、 正副科级非领导职务 13类;县直部门分为:党政正职、副 职、正副科级非领导职务 3类。就不说计算成绩,就单独熟 悉不同类别不同职级的各项分值计算公式也让人扑朔迷离; 二是 5个项目分值的各项数据统计繁琐。年度目标考核得分 是指每年年初向各乡镇、县直各工作部门下发的目标考核体 系中的各项考核指标,其中乡

4、镇考核指标 45项、县直部门 31项, 即使专项指标成绩由相关部门直接提供, 但数据录入 也让人眼花缭乱; 民主测评和社会公认度评价包含 5类成绩, 既 A 类:县四大班子领导测评、 B 类:县直各工作部门主要 负责人测评、 C 类:本乡 (镇 乡科级领导干部测评、 D 类:本乡镇党政正职,乡科级非领导职务干部、部分“两代表一 委员” (人数把握在参会人员总数的 10%左右 、乡(镇二 级机构负责人、部分乡(镇干部、村(居支书、主任测 评、 E 类:社会公认度随机抽样调查评价。除社会公认度测评成绩由县统计局民调中心提供外,其余 4类测评成绩需由 考核组成员统计核算,平均每组的民主测评表多达数百

5、份, 各类测评表的测评项目、测评等次均不一样。对各乡镇、县 直各工作部门领导班子和领导干部的各类得票统计、算分都 相当纷繁复杂。基于以上繁琐复杂的工作,作为考核组成员 必须一丝不苟,兢兢业业,细致耐心地记录、统计、核算各 类民主测评成绩,确保各乡镇、县直各工作部门领导班子和 领导干部的各类民主测评表成绩准确无误,并收集保存好相 关民主测评表,做到有依有据。三、谦虚谨慎的职业态度。 作为年终考核组成员,在敢 于说真话同时,必须保持谦虚谨慎的态度,切不能产生优越 感,处处以“钦差大臣”自居,时时以“我说了算”为准。 要摆正自己位子,绝不能给人居高临下,盛气凌人,颐指气 使的感觉;要换位思考,正确对

6、待,充分理解基层干部在实 际工作中的难处,不要一味批评和指责;实绩考核是为各乡 镇党委政府、县直各工作部门服务,从本质上说都是为群众 服务。 在实绩考核工作中, 要心里装着群众, 充分依靠群众, 以谦虚谨慎的态度,平判出高效务实的成绩。四、 熟烂于心的业务知识。 年度考核工作的政策制度内 容多、涉及面广、业务性强。作为考核组成员务必对自己的 业务工作了然于怀、熟烂于心,对每项考核指标、每个专业 术语的解释必须清晰明了;而作为考核办业务人员更须熟悉考核工作的每个程序、每项数据的收集整理、各项分值的计 算公式。若是考核组存在一问三不知的“南郭先生” ,难免 影响考核工作的逼真性。五、 克己奉公的廉洁精神。 因为年度考核成绩直接与各 级各部门领导干部的选拔任用、工资奖金“挂钩”,所以在 物欲横流的市场经济条件下,考核组成员一定要明确自己肩 负的历史使命,始终保持“如临深渊、如履薄冰”的高压态 势。考核组的全体成员务必模范遵守组织人事工作纪律,模 范