浙江某集团绩效管理制度

1、 浙江盈都集团有限公司文件YDU2006-023盈都集团绩效考核管理制度(试行版一、总则1、为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作,明确考核内容与程序,特制定本制度。2、绩效考核的基本原则为:公平、公正、公开。3、绩效考核的成绩作为员工奖惩、岗位异动、年度奖励的重要依据,同时将留存在员工个人的公司内部档案中。4、本制度适用于集团公司以及各分子公司。5、各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核管理负责人,人事行政部是公司的绩效考核管理归口部门。二、绩效考核的形式绩效考核采用由上至下的层级考核制,按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。1、定期考核分为月度考核和年度考核,月度考核由直接主管按

2、要求对下属进行评定,年度考核为该员工的月度考核成绩的平均值,如年度内该员工有重大事件发生将个案处理。2、不定期考核分为试用期(实习期考核、岗位异动考核等。三、绩效考核的权限1、集团公司考核权限:集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定;集团公司部门主管、经理级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团分管领导进行评定;集团普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。 2、集团的分子公司考核权限:分子公司总经理(含常务副总级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定;分子公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司总经理

3、(含常务副总进行评定;分子公司部门经理、主管级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司分管领导进行评定;分子公司普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。四、绩效考核内容1、集团/分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩效考核内容如下:对所分管的公司/部门月度工作计划完成情况(原则上占70%各部门的月度工作计划由各部门经理负责制定、再经其分管领导审批及调整后执行。评分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;对分管部门的组织管理(原则上占20%的权重评分要素主要包括:团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况;协作与配合(原则上占10%的权重评分要素包括:

4、与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况;2、集团/分子公司普通员工的月度绩效考核内容如下:对所处岗位的工作计划完成情况(原则上占80%月度工作计划由员工制定、再经其部门负责人审批及调整后执行。评分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;劳动纪律与工作表现(原则上占15%评分要素主要包括:遵守公司规章、工作态度、工作积极主动性等情况;协作与配合(原则上占5%的权重 评分要素包括:与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况;五、绩效考核的评分原则 各分子

5、公司可针对本公司的工作特点,在考核的细分类上做相应调整,调整后的文件需提交集团人事行政部备案。对于已考核过的工作项或工作内容,若在以后的考核期内发现有重大失误,对后续、关联工作造成重大不利影响的,考核人者可视情进行追溯,并在最近一个考核期追加考核。六、考核评审1、考核综合评价为优秀(95分、良好(85-94分、中等(75-84分、及格(60-74分和不合格(< 60分五个等级。 2、考核评语由考核人根据月工作计划/总结表和被考核人当月工作表现认真填写,及时与被考核人沟通面谈,肯定成绩、指出不足。3、上一年度的绩效考核中如被考核员工均在良好以上,并出现1次以上优秀,则可考虑给予晋级/加薪;

6、如被考核员工出现一次不合格,将予以降级/降薪,出现两次不合格(累计或连续将予以辞退。七、考核程序1、每月月底由集团/分子公司人事行政部统一按部门发放绩效考核表、月工作计划/总结表由各部门经理及员工本人负责按时填报。2、各被考核人应在每月1日前完成月工作计划/总结表,并主动提交给考核人。3、各考核人在收到绩效考核表、月工作计划/总结表后,须及时与被考核人,以及被考核部门的负责人进行面谈沟通,肯定成绩、指出不足,并在每月5日前完成“考核评分”和“考核评语”。4、每个月度考核结束后,绩效考核表、月工作计划/总结表应统一由集团/分子公司人事行政部归档保管。5、分子公司部门主管及以上职级员工的年度绩效考核表复印