浅谈电气工程项目进度优化管理

1、浅谈电气工程项目进度优化管理    2012-08-07     论文导读:电气安装施工进度管理是指在电气安装施工过程中，项目管理者根据项目工期要求的需要编制施工计划、实施计划并对计划执行情况进行检查监督，对工程施工工期偏差的原因进行分析，并根据工程实际情况进行调整和修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用。.    电气安装施工进度管理是指在电气安装施工过程中，项目管理者根据项目工期要求的需要编制施工计划、实施计划并对计划执行情况进行检查监督，对工程施工工期偏差的原因进

2、行分析，并根据工程实际情况进行调整和修改，直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用。本文提出了加强电气工程项目进度的事前控制策略，同时简要阐述了优化施工进度与计划的具体方法及措施。加强电气工程项目施工进度的事前控制，施工节点的进度控制长期以来，在我国多数电气工程项目的施工合同中，通常都会列有关于工期的奖惩条款、标准等内容。然而，在实际的电气工程项目中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，对于承包商的违法、违规、违章行为以及各项业务活动，工程监理机构也缺少有效手段加以监督、管控，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。对此，应充分发挥进度控制人员的职能

3、作用，充分放权，指派专人、代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。进一步加大对施工组织设计的审查力度在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，需要依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取各项管控措施加以规范。由此可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。因此，应进一步加大对施工组织设计的审查力度，明确项目的具体条件、标准、措施以及责任主体。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所

4、编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理;对于施工设计图纸，应重点分析设计中是否存在大规模运输、工序重复等可能影响进度、工期的事项与因素;审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突;审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突;对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理;对于大型电气设备的安装，应审查、确认其正式供水、沟、化粪池、电气管道的总图位置是否与大型机临设;基础设施与辅助设施是否存有

5、冲突;审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响;审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。值得注意的是，为保证施工组织设计审查工作的效率、质量，管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。加强，视施工现场的组织、协调工作机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度

6、计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。电气工程项目施工的进度计划，正确认识项目进度计划的重要性电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况

7、、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。此外，作为电气工程项目施工的重要依据、标准，工期计划是编制成本计划、质量控制计划的基础。项目施工的总体进度计划电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目

8、施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、计划费用。电气工程项目施工的进度优化，开展执行效果测f评估在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行

9、分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。最后，依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作，能够对项目施工的实际效率、情况进行监测，有助于对施工进度的管理、控制。从现代电力技术的角度出发，简要介绍了电力变压器高压试验的条件、方法，对电力变压器高压试验的内容进行了探讨，阐述了电力变压器高压试验的安全设计方法。在电力变压器的高压试验中，为了保证其经济性与合理性

10、，必须注重试验条件、方法、内容、安全设计等相关问题的研究，从而才能获取真实、准确的相关数据，合理判定电力变压器的综合性能。目前，国内在电力变压器高压试验中尚存在一定的弊端与问题，尤其是在试验结果的精确性、可靠性方面仍需进一步改进，本文仅就相关问题进行探讨。电力变压器高压试验的条件、方法在电力变压器高压试验中，应根据其使用中额定条件的不同，尽量多地提取高压试验中的工行条件，否则难以保证高压试验流程的规范性与结果的精确性。电力变压器高压试验的方法为:按照电力变压器的接线原理图进行引线的连接，并且保证变压器与控制箱接地的安全性、可靠性:Q在电力变压器高压试验前，认真检查各部分接线的接触是否良好，并且

11、检查控制箱中的调压器是否调整到"零叹立; 在电力变压器接通电源后，绿色指示灯点亮后，可以按下启动按钮;红色指示灯点亮后，等待升压;试验人员顺时针、匀速旋转控制箱中调压器的手柄，缓慢进行升压，并且密切观察仪表的指示变化及试品运转情况;电力变压器高压试验完成后，迅速将电压调整至零位，并且按下停止按钮和切断电源，解开试验中连接的引线。电力变压器高压试验的内容为了保证电力变压器高压试验结果的精确性、真实性，必须严格按照相关规定，合理选取试验内容。电力变压器高压试验的内容主要包括:绝缘电阻的测量、泄漏电流的测量、介质损耗因数测试、交流耐压试验等，下面进行具体的介绍。绝缘电阻的测f在电力变压器高

12、压试验中，绝缘电阻测量是最为方便、简单的预防性试验。在变压器的绝缘电阻测量中，绝缘的整体受潮程度、过热老化程度、污秽情况等都可以同绝缘电阻的大小反映出来。变压器的绝缘电阻测量为例，绝缘的吸收比与温度变化有着密切的联系，当温度达到35以上时，干燥绝缘的吸收比达到极限后开始下降，而受潮绝缘的吸收比则会发生不规则变化情况。因此，在变压器的绝缘电阻测量中，一定要合理控制试验室的温度，以保证绝缘吸收比实测值的真实性。泄漏电流的测在电力变压器泄漏电流的测量中，主要使用数显泄漏电流测综合考虑施工的成本、质.，优化项目工期长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用

13、以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。施工进度偏差的应对、处理在电气工程项目的实施过程中，对于己发生的进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上针对进度偏差的处理、纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，