战略梳理六步骤_第1页
战略梳理六步骤_第2页
战略梳理六步骤_第3页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、战略梳理六步骤这是一个战略地图的框架，这也是帮助企业梳理战略思路的有效工具图 1 战略地图框架模型 第一步：宏观环境分析 了解一个企业的战略，先了解宏观环境对企业影响。图 2 宏观环境分析工具（ PEST）这里会用到PEST分析工具：通过资料搜集，头脑风暴的形式，对影响企业战略的政策、经济、技术和社会等宏观环境因素进行分析，最后形成宏观环境分析结论。第二步：标杆企业分析企业梳理战略， 要明确赶超的标杆， 选择标杆企业进行分析， 在进行标杆企 业分析的时候，一般从优势劣势展开。下图是分析框架：图2 标杆企业分析框架通过分析，找出差距，制定赶超计划。第三步：内部能力分析 了解了宏观环境的影响，标杆

2、企业的优势，那么，该转到企业内部了，企业 在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节到底做得如何？企业内部要进行一 个检视，以便调整自己自愿配备，制定出切实实际的战略。下图是内部能力分析的框架：图 3 价值链分析工具举例：某企业的市场能力分析结果：图 4 某公司市场能力分析总结某公司市场能力总结：优势： 在业内具有良好的口碑， 具有品牌建设的根基； 公司具有一定的市场 销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。劣势：缺少市场规划与销售支持， 市场与销售工作缺少明确的方向及方法支 持；缺乏有效的信息收集途径、 分析手段和沟通机制； 缺乏 品牌管理 与运作经验。市场工作重点： 继续做好市场基础工作

3、； 加强行业及竞争对手分析； 加强市 场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善品牌管理工作。第四步：梳理战略重点：在上述讨论分析的基础上， 罗列战略重点， 如某公司的战略重点有： 多渠道 提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、 打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略 人力资源 管理 体系、营造基于战略的文化氛围等。根据前面的分析， 把适合公司未来 1-5 年发展的战略重点梳理出来， 为后面 的战略地图研讨做好准备。第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张， 也就是未来企业区别于其他企业的竞争差 异点，找出与众不同的竞争策略， 把它们呈现在战略地图上。 然后往上支撑公司 战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。图 5 是某企业的战略地图：图5 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后， 开始做战略举措分解， 所谓战略举措， 就是针对战略目 标，每个部门该做哪些重点工作， 一个部门一个部门地进行分解。 战略举措分解 完成以后， 针对每个举措制定相应的考核指标， 这样公司层面的战略地图就形成 了，这实际上也是接下来提取业绩合同的依据，从里面找出本年度的重点即可。图 6 某公司营销系统财务层面战略举措分解图 7 某

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论