通用公司岗位职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部职责1. 制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案；2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6. 负责全员考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；7. 编制年、季、月度劳动力

2、平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；8. 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；9. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10. 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；11. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作

3、；13. 配合有关部门做好安全教育工作。参加员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；14. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。再抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；15. 认真做好公司领导交办的其他工作任务。人力资源部部长职责1. 协助厂长决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。2. 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。3. 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案

4、，上报公司批准后按计划执行。4. 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。5. 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。6. 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。7. 负责指导、管理、监督人事部下属人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。8. 与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。9. 完成总经理临时交办的其他工作。生产部职责1. 生产计划的设立与修订；2. 订单的审核、

5、等级及分段；3. 订单交货期核定及异常反应；4. 生产符合统计及产销平衡调度；5. 生产工人人员的调度及团体公休的审核；6. 生产进度安排及控制（含样品制作进度）；7. 用料管理及异常的追踪、改善；8. 交货期异常反应及处理；9. 产销、交货期、质量等有关事项协调。生产部长职责1. 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。2. 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3. 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。4. 对各车间的生产效率、

6、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。5. 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。6. 加强生产用设备、设施、工具、夹具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。7. 根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。8. 组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间主任的日常考勤和绩效考核。9. 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和

7、产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。10. 督导生产作业统计及生产报表填报工作。11. 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。计划部职责1. 负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和年度的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整，并及时向公司领导汇报各业各部门计划实施进展和指标完成情况。严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档；2. 负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司的目标责任制，与下属单位进行目标责任书的洽谈、签订，并以此进行考核，奖惩；3. 负责公司经营各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包

8、括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作；4. 为公司重大决策提供咨询意见和策划方案，充当公司的决策参谋角色；5. 负责对下属的全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他关联企业的经营管理业务指导，及时掌握公司经营动态；6. 对公司经营管理重大问题进行调研，提出咨询意见；7. 负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，结合公司情况加以分析预测，提出与公司业务有关的地区、行业、产品发展前景对策报告；8. 及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；9. 负责制定公司新产品服务开发计划，定期检查、监督研发进展和协调解决存在问题；财务部职责

9、1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；4.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测

10、公司经营发展方向；6. 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；7. 负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物相符；8. 负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；9. 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；10. 负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方

11、法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；11. 负责公司资金缴、拨，按时上缴税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；12. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；13. 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还须经分管副总经理或总经理、董事长审核

12、签字同意，方可支付；14. 认真完成领导交办的其他工作任务。 财务部长职责1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3. 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4. 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。5. 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。6

13、. 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。7. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。8. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。9. 参与审查产品价格、工资、奖金及其财务收支的各种方案。10. 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。 销售部职责1. 根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；2. 负责完成下达的年度销售指标及诸如销

14、售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标；3. 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼工作；4. 负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员的队伍；5. 负责商品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整；6. 会同信息部开发互联网上营销和上网广告方案及其实施；7. 负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导；8. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报

15、表和分析报告；9. 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理；10. 完成总经理交办的其他任务。销售部长职责1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务。2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。3. 组织制定产品销售、入库、出库、库存保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。4. 负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用，及

16、时回笼资金，加强公司资金周转。5. 加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库存产品的安全消防工作。6. 负责编制销售统计表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时写出销售统计分析报告，为公司领导决策服务。7. 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续，8. 负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的搜集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的

17、经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。9. 负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉。10. 负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生。11. 有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价。12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。供应部职责1. 制定公司同意的采购政策，对生产和工程原辅材料、物资、设备采购工作实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划；2. 根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编

18、制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产秩序；3. 按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时地订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准；4. 对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本；5. 对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整；6. 负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库、出库、储存、报损等手续、保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止贵重物资被盗；7. 负责定期或不定期地清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的串

19、换易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转；8. 负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和ABC分类管理办法，降低物资成本；9. 负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表；10. 积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向，提出最佳采购建议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技术、设备部门，为其设计造型、改良和更新，提出参考意见。供应部长职责1 根据企业经营目标制订采购战略规划，并组织贯彻执行；2 组织制定采购部门的相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；3 审核采购工作计划的制定、分解

20、、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神；4 汇总、审核下级上报的月度预算，并参加企业的月度预算分析和平衡会议；5 审查各部门和各店预算外的临时采购需求，审核临时采购计划，报总监批准后实施；6 组织建立采购部供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；7 指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提现人事调动建议，控制人事费用和人员编制；8 监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同执行和落实情况；9 参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商管理制度，对不合格供应商的处理；10 组织对采购物料市场行情分析和调查，控制采购价格并预测价格变化趋势；11 主持招标，合同评审工作，签订

21、采购合同，监督执行情况；12 负责采购部门人员的绩效、培训等管理工作；13 负责本部门的日常管理及与各部门的协调工作完成领导交办的任务；14 完成上级领导交办的其他任务；品质管理部职责1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4. 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，及安全

22、质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6. 配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7. 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8. 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9. 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出

23、处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10. 负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11. 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12. 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13. 负责定期

24、进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。品质部长职责1、 对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。2、 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。3、 负责对生产工艺、设备参数、环境温度的监督抽查工作。4、 负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。5、 负责质检检验规程、产品标准和部门管理规章的制订或修订、审核。6、 负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。7、 负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。8、 负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。9、 负责收集本部门的记录每周上交厂办。