2008年职工培训计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年职工培训计划下寺头煤业有限公司2008年职工培训计划2008年,我矿为了把安全培训工作抓在手上,落到实处,认真坚持贯彻落实“管理、装备、培训、”三并重原则，力求把培训、计划、制度、课程做到三落实，使职教工作有更大的起色，使职工的整体素质不同程度地有所提高，实现全年安全生产无事故，从以下几方面抓起。具体从四方面抓起：一、抓源头提培训，提高认识势必行处于信息化的今天，历史在前进，社会在发展，科技在进步，使井下生产条件发生了翻天覆地的变化，由原来人拉肩杠落后的生产方式变为机械化、自动化的大生产方式。可是，我们的许多环节管理干部文化素质低，思想观念陈旧，管理方式落后

2、，仍停留在原来传统的管理模式上，很不适应现代化大生产的要求，已暴露出管理滞后于生产的现象，已严重影响和阻碍了生产力的发展，为此首先对科队长、班组长、安全员进行为期半个月的综合知识培训，虽然时间短，准备不充分，但不同程度地有所提高，大家对各系统各专业有了初步的感性认识，对自己的专业更进一步了解、熟悉，思想观念逐步有所转变，绝大部分人会认识到培训的重要性、必要性、学习的迫切性。二、强化职工培训，加重自身改变我矿职工大部分来自农村，农民意识严重，不良习惯甚多，基础文化较差，综合素质低下，由于用工制度改变，人员流动性较大，出现了职工难管理的现象。所以，计划利用班前、班后，按班组科队进行强制性的文化学习

3、，我们相信经过半年的努力，广大职工会逐步认识到培训学习的重要性，认识到在机械化生产的环境中，再不学习提升，确实一窍不通，一点不懂，必然会被社会抛弃淘汰，充满了危机感，产生了压力。为了提高学习效果和培训质量，必须强制要求在册职工参加培训学习，学知识学文化，转变观念，培训必须形成签到、点名、考试制度化的管理模式，彻底改变懒惰、散漫无知等不良习气。三、要求学讲同长，效果明显必须对职工采取既当学生，又当老师，学讲同长的方式，可以使不少性格内向、口吃语讷、表达能力差的科队长、普通工人经过锻炼，不断提升。这样，既锻炼了自己的语言表达能力，又巩固提高了专业知识。四、可能存在的问题在2007年的培训工作中，不

4、断暴露出一些不足之处的问题。1、参加培训人员缺课严重，由其是科队长中层一切人员其原因大致如下：讲课教师来于科队长之中，专业知识贫乏，水平较低。有不少中层领导，本身就对培训学习的重要性认识不足，既没有合理安排好工作，又没有调整好时间，积极参加培训。井下生产有时不正常，工人作业时间长，出进迟身体疲倦，影响学习。2、没有统编教材，无法与县煤炭局、劳动局上岗培训接轨。一、2008年职工培训领导组织机构如下：组 长：郭建春（矿 长）副组长：刘缠平（安全副矿长）张晋平（常务副矿长） 惠直平（技术副矿长） 谭炳林（机电副矿长）组 员：杨兴牛（调度主任） 王康平（技术科长）张福锁（机电科长） 宋国祥（安监站长

5、）宋利平（回采队长） 刘建明（掘进队长）王喜平（运输队长） 乔元平（掘进队长）王继海（通风队长） 高 明（机电队长） 二、全年职工培训计划阅览表：矿内计划培训情况序号培训日期培训科室培训人数培训天数培训补助（元）备 注13月份上旬安全员6人76720元=840安全员23月份中旬电脑培训15人715715元=1575副矿级、科队长34月份下旬科队、班组长30人730720元=4200管理人员45月份上旬各科队、全员培训260人7260715元=2730057月份机电工80人780720元=11200井上下电钳工68月份中旬锅炉工24人724715元=2520包括维护工79月份瓦检员、监控员36人

6、736720元=5040810月份输送司机90人790720元=12600皮带、刮板911月份新工人180人7180720元=25200备用工人1012月份采煤机司机15人715720元=210011合计736人92575元 计划选送外出培训情况序号培训日期工 种人 数培训天数培训补助备 注13月份中旬安全管理人员12人15151230=5400县煤炭局3月份中旬电钳工32人10103230=9600县煤炭局3月份下旬刮板司机20人10102030=6000公司培训中心25月份绞车司机18人10101830=45400县煤炭局36月份监控员10人30301030=9000地区技校47月份瓦斯员

7、24人10102440=29600县煤炭局58月份采煤机司机50人10105040=20000公司培训中心610月份探水员8人1515840=4800地区技校710标校员5人3030530=4500地区技校811劳动局技能培训200人101020030=60000本局培训911环保局培训5人1010530=1500本局培训1012职业健康培训20人10102030=6000本局培训11合计404人元三、培训制度：1、2008年我矿培训中心本着“以技术求发展，以安全求效益”的原则，树立“管理、装备、培训”三并重的原则，严格考核，严格落实。2、凡是参加培训的人员不得迟到早退，必须服从培训中心的签到、签退制度。3、严格按照培训的时间准时开课，不得旷课，如有无故不到者，扣除月工资的百分之十。4、上课必须要遵守课堂纪律，认真做好课堂笔记，掌握当天的知识。5、培训考试必须严格，不准照抄，如发现照抄者，当场取消考试资格。6、对科队长、班组长、安全员计划每月进行一次轮训，对其它工人进行二个月轮训一次，聘请县局安