2017年300万吨洗煤厂年第一季度人力资源现状分析

1、精选优质文档-倾情为你奉上蒲县宏源300万吨洗煤厂2017年第一季度人力资源分析报告一、300万吨洗煤厂第一季度人力资源结构分析截止2017年3月25日,300万吨洗煤厂现在册人员130人；其中人员层级人数占比/比例中 层32.3%专员主管64.6%技术人员96.9%一般员工11286.2%合 计130100%中层及专员主管级人员是管理与专业技术复合型人才，人员较少。洗煤厂生产技术管理人员共计18人实际占比为13.8% 。总体来看，中间力量技术管理人员较少，为了洗煤厂的各项质量标准化管理更加完善、精细化，应当适量配置中间技术管理人员。1、 员工性别分析 性别人数占比/比例男11386.9%女1

2、713.1%结合洗煤厂生产运营情况，男女性别人数符合行业性别组织结构。2、 员工文化程度、职称分析 学历 选项 本科大专中专/高中初中及以下 人数6161593 比例4.6%12.3%11.5%71.6% 300万吨洗煤厂大专以上学历22人占比16.9%，技术人员及以上管理者大专以上11人，占比50%，高中及以下学历的技术管理人员大部分是班组长，建议今年报考公司学历提升学习培训。初中及以下学历的有93人，占比71.6%，洗煤厂因工作环境条件艰苦，工作要求体力劳动者居多，绝大部分学历较低，现在企业质量标准化要求高效、高产、精细化，建议尽量招录高中及中专以上学历的员工。300万吨洗煤厂初级及以上职

3、称的共计8人，都是管理人员，建议技术人员以上层级的均报考公司职称提升学习培训，加强专业技能水平的提高。3、 年龄结构分析 年龄 选项 18-25岁26-35岁36-45岁46-50岁50岁以上 人数2443291915 比例18.5%33.1%22.3%14.6%11.5% 从表中可以看出洗煤厂中青年员工较多，工作经验、社会阅历较为丰富，企业运行的主体集中在18-35年龄段，正是精力、经验恰到好处的时段，符合年龄组织结构比例。4、 工龄结构分析 工龄选项 1年以下1-3年4-6年7-10年10年以上人数365918143比例27.7%45.4%13.8%10.8%2.3%从表中可以看出0-3年

4、员工所占比例较大，7年以上老员工较少，因为300万吨洗煤厂成立前经历了改扩建项目及试生产阶段，这期间工资待遇较低，人员思想不稳定，好多老员工都选择了调职及离职，2014年6月份正式投产运营，因此0-3年员工较多，这一部分大多属于18-35岁之间的青年人，已经很熟悉公司的发展趋势、规章制度及企业文化了，并且这部分青年人朝气蓬勃、充满热情很高兴与300万吨洗煤厂共同成长。总体来看符合工龄结构比例。5、 员工月基本工资分析1月份、2月份因市场及环保检查影响，精煤产量偏低，整体工资就偏低。1月份出勤正常，工资2000元-3000元的居多；2月份正值春节期间，大部分员工休年假，出勤较少，又因精煤产量第，

5、工资偏低，2000元以下居多，结合往常全年来看第一季度工资整体均低。6、员工流动情况分析类别季度入职人数季度离职人数备注新入调入辞职辞退调出季度增长率=季度入职人数/季度初人数 季度离职率=季度离职人数/（季度初人数+季度入职人数） 离职人数=辞职人数+辞退人数+调出人数入职人数=调入人数+新入人数 季度末人数=季度初人数+季度入职人数-季度离职人数 中 层01000专员主管00000一般员工2091404合 计20101404季度初人数118季度末人数130季度增长率25.4%季度离职率12.2%季度核心员工离职率0%本季度新入职20人，调入10人，自动离职14人，调出4人。二、 合同签订情

6、况分析汇报 截止3月25日，目前在册人员130人，签订合同人数129人（史风林合同到期，但因其年纪较大，身体情况较差，今年由办公室牵头组织相关人员对其进行劝退）。3、 社会保险缴纳情况分析汇报截止3月25日， 社会保险上交情况还未实施。四、300万吨洗煤厂存在的一些问题及建议措施 存在问题解决措施 因厂内管理人员配置较少，科室人员业务流程不熟悉，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，或者岗位无合适人选；不是因岗设人，而是因人设岗。u 培训落实工作不够完善，u 相关科室、车间衔接不够紧密u 各项管理制度有待加强，培训工作开展，得比较教条，仅通过员工照纸张自己

7、看，自己背。u 员工与领导缺少沟通 配合相关管理人员在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等，加强各科室、车间业务能力的指导。 建立洗煤厂员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关科室的职责和要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、各项规章制度等内容。应培养自己单位的培训讲师，对各专业规程进行详细完善的讲解。 增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。5、 员工思想动态方面存在问题：无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；员工之间沟通少、缺乏交流，上下级沟通渠道不够流畅，团队能力弱；办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足。 解决措施：u 加强科室负责人沟通协调工作，督促科室负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；u 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款。u 完善洗煤厂工作流程和编制相应表格，明确各科室、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面