建筑工程工作总结

1、精选文档2014年工作总结时间荏苒，岁月匆忙，不觉间2014年已悄然向我们挥手告辞，回首这一年的工作历程，感慨万千，2014年是集团由住宅地产向商业地产转型至关重要的一年，这一年跟随着集团商业项目运作的步伐，自己在工作中也得到了历练，经受了巨大的挑战和严峻的考验，这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿，至此年终岁尾之际，对自己一年的工作进行一番“盘点”“梳理”，并做以总结如下：依据集团的总体布置，2014年我上半年主要负责金星天地项目及天河铭苑项目的收尾，下半年负责成本部工作。一、 金星天地项目年初与集团签属2014年星光天地项目责任书，在乍暖还寒的3月份我们就做好了开工前的一切预备工作，4月1日

2、进场局部围档，4月5日全面封道（提前完成），6月5日顶板施工完成，7月2日路面恢复完成，7月7日正式通车，在3个月的施工过程中，我们遇到过很多困难，例如:5月份的连雨天，6月份的高温，各管线产权单位不协作等，但是我们坚守对政府及集团的承诺，义无反顾、勇往直前，提前完成了区政府及集团下达的正式通车的既定目标，得到区政府及有关部门的好评，得到了阿城区全体市民的认可，为公司后期施工制造了先决环境条件和政治上的有力支持及保障，为集团赢得荣誉。 金星天地按方案通车可以说我们不辱使命，取得了打算性的成功总结起来在以下几个方面有突出的表现：1.优化设计方案：技术人员在综合考虑了多方面的因素而选择尽可能地靠近

3、规范要求，确保结构平安，有利工期进度，便利施工作业等为主导思想所审定的设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，无论是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与省内外同类项目对比均是最佳处理形式，也取得最佳效果。2.在保证工期的同时，努力降低投资成本（1）在项目的建筑设计方面，工程部有关技术人员，提出很多有益的建议和意见，对设计方案进行修正，如楼梯间的设计由于原环境的约束，原设计中有6部楼梯是往反式楼梯，经优化改为L形处理，仅此一项就增加商铺使用面积120平方米左右。（2）在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为280万元左右，经工程部进行优化调整排水路径，在成本部的协作下

4、，改造费用仅为75万元；市政供热管网按热力公司方案预算造价为220万元，后经工程部优化方案，成本部协作改造费用仅为100万元；通讯管网产权单位联通公司要求在开工前必需交50万元保证金，后经多方沟通，在领导的帮忙下，最终交10万元保证金，等等（3）施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水方案等优化既保证工期又节省大量成本，这一点事实已经证明白。（4）商铺维稳方面，进行大量的说明思想工作，使工程没有受到太大的阻碍，并且用了很小的补偿代价解决了商家负面抗性问题。3.主动自行解决建设资金 年初董事长指示：地下商业街开盘前的建设资金由天河铭苑销售回款解决，依据这个原则，我在正常指挥现场施工的

5、同时投入较大的精力与金河铭苑销售部共同努力准时催缴回款，克服销售市场不景气，又是销售尾盘的困难，保证金星天地施工建设资金准时到位，没有影响施工进度，也为集团领导缓解压力。4.施工中加强管线维护 在施工中工程部现场工程师对各种管线实行专人24小时看管，由于他们的努力全部管线没有一处被破坏，为保证施工顺当进行打下良好的基础，也在地下逆作项目顶板施工中制造了奇迹。二天河铭苑项目：1.到今年金河铭苑项目已进户整3年，今年对整个小区进行全面修理，包括即庭院道路、屋面防水、室内装饰等。2.尾账处理：协作董事长对个别项目的尾账进行处理。3.产权办理的预备工作4.与一期开发商核对账目 三成本部工作 依据集团的

6、打算，8月份星光天地与印象城项目合并，我的工作调整为分管成本部工作，这之后我首先用一段时间对成本部工作的现状进行了解，生疏后做了以下主要工作：1. 建立各个项目的拨付工程款台账2. 参与各个项目的招投标工作3. 预、结算管理工作4. 各项目的进度结算 成本部做为集团的直属部门始终备受集团领导的重视，这个部门担当着集团开发的四个项目的成本核算及招投标等工作，责任重大。经过几个月的工作深深的体会到成本部业务量大，工作繁重，同志们都格外努力也很辛苦，做出肯定成果，但仍存在一些问题：1. 在拨付工程款方面：由于各项目台账做的不到位，没有和财务部准时对账，对工程款付款状况把握的不格外精确，我在组织建立台

7、账过程中发觉有些款支付（尤其是抵房、抵车）没有拨款单，随着工程的进展和工程内容的增加，假如不重视这项工作，在后期简洁消灭漏洞。2. 在预结算管理方面据了解现在成本部每个预算员手中的工作任务都比较多，由于集团今年有项目开工，有项目竣工，他们需要生疏图纸画图、计算工程量、套价、取费、设计变更、现场签证，每个步骤都需要时间，认真计算，据观看发觉预算员用相当一部分时间在应付各种数据报表，不能有较多时间安静下来，认真认真争辩分析自己的工作内容，至使有时报出的数据不够精确。3. 在招标方面今年的招标工作量比较大，这就需要成本部要做好一切应对措施，提前预备好材料库，了解建筑市场，学习其他商业项目的阅历，我认

8、为今年的招投标工作无论在质量上还是速度上或多或少有些圆满，有的时候忙中出错，另外在抵房这个问题上或许是阅历的问题，或许是策略问题，个别时候并没有达到预期目标，有时会付出成本的代价。4. 在材料认质认价方面每个项目的材料造价占工程造价近70%左右，每个项目的主要材料都需要甲方认质认价，前一段时间成本部与工程部共同努力做了一些工作，但缺少集团的审核和监督，由于我们所签的合同，材料价格都在市场认价基础上增加1020%，基础认价很重要，应引起重视，否则将会加大投资成本。做为负责成本部的高层管理者，没有在工作中准时更好解决问题很圆满也很担忧，最近始终在思考总结，我感觉自己还没有适应目前的工作，没能大胆的工作，也没有发挥自己的专长。但这些尚不如愿是我下一年必需努力的理由。2014年即将过去，展望2015年我们照旧豪情满怀，2015年对于我们集团来说应当是收获的一年，二个项目9月将同时开业，完成集团由住宅地产向商业地产的华丽转身，旧岁已展千