运行分部班建工作管理细则

1、精选优质文档-倾情为你奉上运行分部班建工作管理细则（试行）为了规范运行分部班建工作，使班建工作制度化、规范化、完善化，最大限度的提高班组管理工作的效率，规范班组记录台帐以及人员行为，确保设备安全经济运行，特编制班建工作管理细则：1.制度管理1.1各班组要有班组长、班组技术员、安全员岗位安全职责等班组管理制度；1.2有年度三级安全管理网络图、年度培训管理网图、年度节能网图1.3培训管理制度（分部）1.4安全、经济责任制考核制度（或细则）1.5奖金分配制度（分部）1.6考勤制度（公司）1.7职工休假制度（分部）1.8文明生产管理制度（或细则）1.9有年度工作计划（班组）1.10安全目标责任书（班组

2、）1.11培训目标责任书（班组）1.12文明生产管理制度（分部）1.13运行分部运行管理相关细则与规范（分部）1.14运行分部运行岗位标准（分部）1.15“两票三制”管理制度（公司）1.16班长工作日志有求：记录规范，有人员安排休假记录、有班前班后会记录以及当班重点工作记录；1.17班委会记录本要求：有上个月工作总结与下个月工作安排记录，有班组重要事件讨论记录；1.18班组月度工作安排与总结（上报分部的月度工作总结）2.安全管理：2.1“两票”管理：两票管理符合两票管理规定，执行过的两票要按分部规定妥善保管，并按规定上交分部以便及时进行审查，班组执行两票合格率要达到100%；2.2事故预想记录

3、本：事故预想要有针对性，有评价、有审核；2.3现场人员行为规范：工作现场人员着装符合安规及劳动保护要求，进行操作时按规定穿戴或佩带相关防护保护用具；（例如：职工工作服、劳保鞋符合要求，电气操作戴绝缘手套以及防护面罩等）；2.4工器具管理台帐：工器具配置、保管、检验符合规定及安全要求；（例如：电笔、班组的工器具等）2.5安全活动记录：要有针对性（公司下发的文件以及现场发生的典型不安全事件）学习讨论内容、有人员发言、有落实措施、有人员签名；要求内容充实、紧密结合实际；安全活动要有安全月度总结和下月度安全工作计划；2.6不安全事件记录：对于当班发生的不安全事件要坚持“四不放过”原则，认真调查事故，吸

4、取教训并详细记录不安全事件登记；2.7季节性安全大检查：季节性安全大检查活动，要有计划与总结；对存在的问题有整改措施以及整改记录，措施完成率达到100%；2.8上级下发的安全简报、通报等要有班员学习签名存档；安全活动记录中要充分体现班员结合自己实际情况的学习发言；2.9 班组要有班组全年安全目标任务与半年安全工作总结；3.技术管理3.1、技术标准：班组各项技术标准（规程、图纸）、管理标准（制度）和工作标准（岗位责任制）齐全，并严格执行；3.2技术措施：公司以及分部下发的技术措施、设备变更、技术交底齐全，要有学习记录，并严格执行；3.3运行分析记录、节能分析记录能按时保质保量完成，相关分析要有针

5、对性，符合现场实际，对现场实际有指导意义，各级人员审核签名齐全。3.3.1运行分析记录主要是针对现场设备缺陷、运行方式、运行参数、运行调整、异常现象等进行分析和讨论。通过分析，查找问题，总结经验，每月。3.3.2节能分析记录主要是针对本班当月经济指标完成情况以及公司和分部下发的节能措施的执行情况进行分析总结，查找不足，总结经验；班组成员对经济运行的建议、意见及讨论情况等。3.4QC活动记录开展正常，符合规定，有相关专业的审核签字记录。4.培训管理：4.1考问讲解记录班组开展的考问讲解内容真实、数目与上报数目相符；4.2反事故演习记录班组反事故演习内容真实、数目与上报数目相符；（反事故演习过程不

6、在培训活动记录本体现） 4.3培训活动记录本中记录要求： 4.3.1班组开展的技术讲课，要求内容真实有效，记录记录讲课人、听课人、讲课时间、全面记录讲课内容及听课评价等；4.3.2当月参加考试人员、班组考试成绩、分部考试成绩、培训合同完成情况等；4.3.3当月开展的操作表演，记录操作人、监护人、操作模拟内容、存在问题等；不再专门设置操作表演记录本，但要求在培训活动记录本本中要体现操作表演内容，且内容要详细。4.3.4每月有班组月度培训计划任务及完成情况总结；4.3.5当月常规培训总结：记录反事故演习次数、事故预想次数、技术问答题数、考问讲解题数、背画系统图数目、技术讲课数目等；4.4班组技术问

7、答每月评价后装订，备查；4.5班组背画系统图每月评价后装订，备查；4.6班组成员学习笔记每月必须有班长（副班长、技术员）评价与签名，并在月度总结中体现检查的奖惩结果，4.7班组成员培训计划任务书必填内容完整，任务书形的内容与学习笔记对应，相关学习内容的学习时间签写要真实，师傅对学习情况要有评价；5.民主管理5.1综合记录本主要分为三部分，分别为民主活动记录、政治学习记录本、岗位经济责任制记录，该记录由党小组长、职工代表或班长指定的相关人员来完成，记录要真实，符合相关要求。5.2 每季度由工会小组长牵头，职工代表参加，对班组考勤、奖金分配情况进行一次检查签名，同时将检查结果向本班职工予以公布。5.3 工会活动记录本由工会小组长负责记录，主要记录工会组织活动的参加情况、职工反映问题的解决情况、职工的思想工作情况、当月主要工作完成情况等；要求每月要有工作计划与工作总结。6、其他管理6.1现场的相关记录、表纸、工器具（仪器仪表）、锁链、标示牌、对讲机等使用完毕后定置摆放整体，不得乱扔乱放，发现损坏或丢失时，应及时汇报分部予以补充，以免影响正常工作。6.2班长（单元班长或组长）要定期对人员巡回检查情况、监盘情况进行抽查，主值班员要对本机组（或本单元）人员的巡回检查情况，监盘质量进行抽查，并及时予以纠正，并在班长工作日志中予以体现。6.3当班中