产品成本核算一解析

1、第八章 产品成本核算一、成本核算的要求（一）做好各项基础工作（二）正确划分各种费用支出的界限（三）根据生产特点和管理要求选择适当的成本计算方法目前企业常用的成本计算方法有品种法、分批法、分步法 、分类法、定额法、标准成本法等。二、成本核算的一般程序 单选题 为正确核算产品成本,下列不属于应该正确划分各种费用支出的界限的有（）。A.收益性支出与资本性支出的界限B.本期完工产品和期末在产品成本的界限C.本期已销产品成本和未销产品成本的界限D.各种产品成本费用的界限 第二节 成本核算对象和成本项目一、成本核算对象（一）成本核算对象的概念是指归集和分配生产费用的对象，即生产费用承担的客体。成本费用明细

2、账的设置（二）成本核算对象的确定一般情况下，对工业企业而言，生产一种或几种产品的，以产品品种为成本核算对象；分批、单件生产的产品，以每批或每件产品为成本核算对象；多步骤连续加工的产品，以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。二、成本项目（一）成本项目的概念 将产品成本划分为若干项目，即成本项目。（二）成本项目的设置 根据生产特点和管理要求，企业一般可以设立以下几个成本项目： 1.直接材料直接材料是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料。2.燃料及动力燃料及动力是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。3.

3、直接人工直接人工是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及其他各种形式的职工报酬。4.制造费用制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本，包括工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。下列各项中，不属于成本项目的有（ ）。 A直接材料 B直接人工 C制造费用 D折旧费第三节 要素费用的归集和分配一、成本核算的账户/科目设置（一）“生产成本”账户 -基本生产成本 -辅助生产成本 炼钢厂 炼钢车间 基本生产车间 辅助生产车间 供电车间 供气车间 机修车间 制造费用账户 要素费用的具体分配 分配 分配率=分配的对

4、象/分配的标准合计 AA制 一起 酒 100元 10杯 分配标准A 鸡肉 10元 5杯*10=50B 牛肉 20元 3杯 30C 羊肉 30元 2杯 20 100/10=10元/杯 对于能分产品耗用的材料等，直接计入产品成本的“直接材料”等项目；对于不能分产品耗用的材料等，分配计入相关产品的“直接材料”等项目。分配时通用公式如下：分配率=分配的对象/分配的标准合计 假定甲公司生产A、B两种产品领用某材料4400千克，每千克20元。本月投产的A产品为200件，B产品为250件。A产品的材料消耗定额为15千克，B产品的材料消耗定额为10千克。A,B材料应负担的材料费用分别为多少？以A B 产品的材

5、料定额消耗量为分配标准 分配率=分配的对象/分配的标准合计 =4400*20=88000/（200*15+250*10）=16 元/千克A产品=分配标准*分配率=200*15*16=48000B产品=250*10*16=40000 三、职工薪酬的归集和分配 乙企业基本生产车间生产A、B两种产品，共支付生产工人职工薪酬2700万元，按生产工时比例分配，A产品的生产工时为500小时，B产品的生产工时为400小时。 分配率=分配的对象/分配的标准合计 =2700/（500+400）=3 万元/小时 某产品负担=某产品分配标准*分配率 A产品=500*3=1500 B产品=400*3=1200 四、辅

6、助生产费用的归集和分配辅助生产是指为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应。辅助生产成本是指辅助生产车间发生的成本。（一）辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集和分配，是通过“辅助生产成本”科目进行的。（二）辅助生产费用的分配及账务处理辅助生产费用的分配，应通过辅助生产成本分配表进行。分配辅助生产成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。 大型电脑生产企业 辅助生产车间 基本生产车间 管理部门 机修车间 销售部门 供电车间 辅助生产费用 进行分配 谁受益 谁负担 假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。20×9年5月在分配辅助生产车间费用

7、以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间电度数见表8-4。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。直接法： 分配率=分配的对象/分配的标准合计 分 机修车间 一共的辅助生产费用 1200万 分配的标准 500小时 分配率=1200/（50020）=2.5 某部门需要负担=分配标准*分配率 第一车间 借：制造费用第一车间 750 -第二车间 120*2.5=300 管理费用 40*2.5=

8、100 销售费用 20*2.5=50 贷：辅助生产成本机修车间 1200 分配供电车间： 归集的辅助生产成本 2400万 分配率=分配的对象/分配的标准合计 =待分配的辅助生产费用/（电的度数合计） =2400/（20-4）=150 借：制造费用第一车间 9*150=1350 -第二车间 4*150=600 管理费用 2*150=300 销售费用 1*150=150 贷：辅助生产成本供电车间 2400 甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输

9、车间本月共发生成本22 500元，提供运输劳务5 000公里；修理车间本月共发生成本240 000元，提供修理劳务640工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2 550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1 950公里，耗用修理车间劳务280工时。 用直接分配法 分配辅助生产费用 分配运输车间 分配率=22500/（5000-500）=5 分配 修理车间 分配率=240000/（640-40）=400 借：制造费用基本生产车间 2550*5+320*400管理费用 1950*5+280*40

10、0贷：辅助生产成本运输 22500 -修理 240000 2交互分配法分配2次 第一次分配 对内分配 在辅助生产部门之间 交互分配 第二次及分配 对外分配 假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。20×9年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间电度数见表8-4。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。 交互分配法：进行第一次对内的分配机修分配率

11、=分配的对象/分配的标准合计 =待分配的辅助生产成本/总劳务量=1200/500=2.4 机修分配给供电 =20*2.4=48 供电 分配率=2400/20=120 供电分配给机修的 =4*120=480 借：辅助生产成本机修 480 -供电 48 贷：辅助生产成本机修 48 -供电 480第二次的对外分配 机修 待分配的金额=120048+480=1632 分配率=分配的对象/分配的标准合计 =1632/（500-20）=3.4 借：制造费用第一车间 接受的劳务量*分配率=300*3.4=1020 -第二车间 120*3.4=408 管理费用 40*3.4=136 销售费用 20*3.4=6

12、8 贷：辅助生产成本机修 1632 机修 1200 480 1632 48供电 待分配的金额=2400480+48=1968 分配率=1968/（20-4）=123 借：制造费用第一车间 9*123=1107 -第二车间 4*123=492 管理费用 2*123=246 销售费用 123 贷：辅助生产成本供电车间 1968 供电 2400 481968 480 甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22 500元，提供运输

13、劳务5 000公里；修理车间本月共发生成本240 000元，提供修理劳务640工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2 550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1 950公里，耗用修理车间劳务280工时。 采用交互分配法进行分配 第一次对内分配 运输 分配率=22500/5000=4.5 运输分配给修理 4.5*500=2250 修理 分配率=240000/640=375 修理分配给运输 40*375=15000 第一次对外的分配 运输 待分配的金额=225002250+15000=352

14、50 分配率=35250/（5000-500）=7.83 修理 待分配的金额=24000015000+2250=227250 分配率=227250/（640-40）=378.75 借：制造费用 2550*7.83+320*378.75 管理费用 1950*7.83+280*378.75 贷：辅助生产成本运输 35250 -修理 227250 按计划成本分配法 假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。20×9年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2

15、400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间电度数见表8-4。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。假定机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费118元。分配机修车间： 借：辅助生产成本供电 20*2.5=50 制造费用第一车间 2.5*300=750 -第二车间 120*2.5=300 管理费用 40*2.5=100 销售费用 20*2.5=50 贷：辅助生产成本机修 500*2.5=1250 分配供电车间： 计划分配率=118 借：辅助生产成本机修 4*118=472 制造费用第一车间 9*118=1062 -第二车

16、间 4*118=472 管理费用 2*118=236 销售费用 1*118=118 贷：辅助生产成本供电 20*118=2360 机修 按计划分配率分配转入 472 按计划分配率分配转出1250 778 供电 20*118=2360 50 2310 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用 机修车间实际成本=1200+472=1672 供电车间实际成本=2400+50=2450成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 借：管理费用 422+90贷：辅助生产成本机修 422 -供电 90 机修 供电 甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按