新华信海虹涂料中国地区人力资源管理制度

1、海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1. 总则1.1 人力资源是海虹老人牌涂料有限公司( 下称“本公司” ) 重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。 为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理， 实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2 本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3 本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处） ( 下称“各单位” ) 。2. 本公司人力资源部工作职责2.1 根据有关法律、法规，制订本公司人事劳动管理制度、规定和规章；2.2 负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制；2.3

2、 负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖惩、培训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；2.4 负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工作；2.5 负责核定各单位工资总额和相关的考核；2.6 负责各单位职业安全、卫生管理工作；2.7 负责其他与人事相关工作。3. 人力资源管理方式3.1 根据本公司现行业务架构和实际情况，本公司对各单位不同人员实行不同的人力资源管理方式。3.2 内地工厂的厂长由总部领导直接管理，人力资源部协助管理。3.3 各办事处 ( 分公司、联络处 ) 经理（主任、首席代表） ，由总部人力资源部直接管理。3.4 内地工厂的财务部经理、采购部经理、服

3、务部经理，业务上由总部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。3.5 驻内地销售、技术服务人员，业务上由总部业务部门直接管理，行政上由人事所在单位管理。3.6 内地工厂其它各部门经理，以内地工厂为主管理，业务上接受总部相关部门的领导；并且该部分人员的招聘、录用、考核、调整、奖惩等事项须征求总部有关部门的意見。3.7 除上述人员外，其他人员由各单位自行管理。4. 员工的招聘、录用4.1 内地员工全部实行合同化管理，各单位必须根据国家劳动法和有关政策法規与员工签订劳动合同，以明确公司、員工各自的权利和义务，维护双方的合法权益。4.2 各单位必须依据岗位与人员编制、 岗位任职条件和工作职责要求，按照

4、公正、公开、公平的原则，面向社会招聘员工。4.3 员工的招聘录用工作由各单位人事部门（或专人）负责。4.4 应聘者须经过用人部门和人事部门组织的面试、笔试及身体检查，经考核确认符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。4.5 新录用人员须有一至六个月的试用期，经试用合格，方可作为正式员工。5. 员工的考核5.1 各单位必须对员工实行定期考核制度，根据员工不同岗位，采取月度、季度或年度考核； 考核结果作为评核员工奖金、 调整员工工资、进行岗位培训和工作调整以及其他奖惩的重要参考依据。5.2 由本公司人力资源部直接管理或协助管理的人员，实行年度考核；具体考核方法及程序为：于每年初，由被考核人向公司人

5、力资源部提交上年度工作情況总结报告，该报告包括：完成各项工作指标情况；所采取的措施和所做工作；存在问题和新年度工作计划。由总部人力资源部会同总部其他部门对被考核人进行评核，签署评核意见，呈公司执行董事、行政总裁审定。5.3 其他人员由所属单位（部门）负责进行考核。其中，各工厂部门经理和各业务部门销售经理、 技术服务经理年度考核结果必须报送总部人力资源部备案。6. 员工的聘用、调配管理6.1 本公司对所有管理人员实行岗位职务聘任制。根据本公司的人力资源管理方式，实行分级聘用管理。6.2 为实现人力资源合理配置，充分发掘和调动员工的积极性，本公司在必要時，对受聘人员实行跨部门、跨地区岗位或工作调动

6、，以发挥员工个人才智，鼓励员工一专多能。7. 薪酬管理7.1 本公司根据国家有关劳动分配的政策和各单位所在地有关法规规定，建立符合整个公司生产经营特点和市场竞争需要的薪酬分配体系。7.2 本公司对各单位的薪酬分配实行与经济效益挂钩，在确定各单位薪酬总额时，既要考虑所在单位经济效益，又要考虑单位所在地社会平均工资水平。7.3 员工的薪酬由本公司根据实际需要、劳动力市场薪酬趋势和岗位价位等因素确定。7.4 本公司实行以岗定薪，并实行薪酬与工作表現、实际贡献紧密挂钩。7.5 本公司根据经济效益情況，并参考社会物价指数确定是否调整员工薪酬水平。8. 员工福利8.1 本公司以关心员工，著眼未来，为员工提

7、供良好的工作环境和福利待遇。8.2 本公司按照国家劳动法和各单位所在地政府的有关規定为员工办理养老、医疗、失业保险以及其它社会保险，建立必要的劳动保障措施。8.3 本公司重视员工的职业安全、卫生工作，不断改善员工的工作环境，提供必要的劳动保护用品。8.4 在本公司工作的员工，根据不同岗位，可分别享有医疗保健、保健费、年休假等不同的福利待遇。9. 员工培訓9.1 为提高员工的技术、技能，适应岗位工作需要，本公司和各单位必须为员工创造及提供必要的培訓。9.2 员工的培训工作实行统一规划，分层次、分专业组织实施。本公司人力资源部负责公司总部直接管理人员的培训，并协助、指导各单位组织的各类培训。9.3 各单位必须建立员工培训档案，员工的培训情况作为员工晋升、调职的重要参考依据。9.4 本公司鼓励员工利用业余时间参加与本职工作相关的培訓。员工在经过一定的批准手续后参加学历、学位和其它职业培訓， 如获得证书后继续受聘为公司服务的，可报销部分费用。10. 员工奖惩10.1 为激励员工奋发向上，本公司根据员工奖惩办法对员工实施奖惩。10.2 各单位必须贯彻实事求是的精神，对员工进行奖励和处罚。在奖励上，实行物质奖励和