异地项目成本控制办法--讨论稿

1、精选优质文档-倾情为你奉上异地项目成本控制办法讨论稿一、 签证点工：实行逐级审批，明确各级别审批金额及权限。异地项目部需预算员1-2名，原则上以当地招聘为主。主要工作包括A、负责施工班组进度、签证点工、结算审核；B、根据项目部进度计划编制资金使用计划；C、负责上报业主工程进度款、签证、结算；D、负责收集当地各工种工资变化情况，每一季度上报总公司经营部。1、 签证点工按照单项金额1000元以下或者点工5个工日以下的，直接由项目部预算员审核后，报项目经理审核确认后当月全额支付。要求分包班组必须及时上报项目部审核，若未在发生签证或点工当月内上报的，视为签证或点工所发生费用由该班组自行承担。同时要求项

2、目部必须及时对上报签证或点工所发生内容和工程量、分包单价进行审核，每月30日前将当月各个班组所发生签证或点工完整资料以电子文档形式（包括图纸、照片）报送总公司经营部审查备案。若项目部未及时上报或故意拖延上报的，一经发现将按公司相关规定严肃处理相关责任人。2、 签证点工按照单项金额1000元以上或者点工5个工日以上的，经项目部预算员及项目经理审核确认后，可先行支付至总价70%，待完整资料报总公司经营部审核确认后，于次月进度款中支付余款。3、 签证点工按照单项金额5000元以上或者点工10个工日以上的，经项目部预算员及项目经理审核确认后，可先行支付至总价50%，待完整资料报总公司经营部审核后，上报

3、总经理审核确认后，于次月进度款中支付余款。4、 单价确认办法：拟分包班组上报承包单价（要求班组提供报价说明，其内容须包括分包项目工程量、单价工料分析表；税金、劳务发票及材料检测费用的归属）项目部预算员对拟分包项目进行成本测算（要求测算内容须包括建设单位发包价或拟发包价、按施工图确认的工程量、测算实际成本、班组上报承包单价对比分析表、提出分包项目盈亏平衡点）分公司经营部复核项目部预算员提供的成本测算、盈亏平衡点，负责与拟分包班组进行单价会商并确认单价（要求提供分包项目社会平均水平单价、拟分包班组单价会商确认记录）总公司经营部复核分公司经营部提供的班组单价会商记录，最终确认班组单价。二、 项目施工

4、班组选择办法1、 优先考虑福州当地自营项目中有实力的班组；2、 目前所有联营项目的承包人，让联营人一起提供有实力的班组；3、 项目部在当地进行实力考查后向公司推荐班组。总的原则是希望能有多家班组进行共同竟价，经过总公司综合考评后（考评办法可综合单价、人员、业绩等）原则上价低者优先，另建议单项工程采用多班组共同施工，例如：多幢模板工程可分包两个或以上施工班组进行承包，以便利于管理和引入竞争淘汰机制。三、 施工班组合同管理整个评审流转顺序：项目部总公司经营部总公司工程部总公司材料部总公司安保部总公司财务部总经理总公司经营部项目部各部门分工职责如下：A、总公司经营部负责起草各工种施工合同范本；B、各

5、项目部经理按照工程施工情况对班组作出具体技术、进度要求写入合同范本并上报总公司相关部门进行合同评审；C、总公司经营部在收到合同后立即组织合同评审并负责各部门流转，将最终确认稿回传项目部，由项目经理负责与班组签订合同。D、合同签订后项目部须立即将合同正本报总公司经营部存档备案。E、为简化流程提高效率，建议合同总金额低于5000元的单项工程可先以签证形式与班组进行确认，并按签证管理办法及时上报总公司。四、 项目成本管控1、 以工程项目为承包对象，以项目经理为主要承包人， 以严格履行工程合同的工期、质量、安全、文明施工等各项指标为管理目标，通过公司内部授权对工程项目实施有效管理，公司管理层在工程项目

6、实施过程中对承包人进行监督考核，分阶段根据各项目管理目标完成情况对项目承包人进行奖罚兑现的内部承包经营模式。在工程建设施工合同签订后规定的时间内，项目部应完成该项目责任成本并报总公司经营部审定，测算应明确各施工节点（如0.00、结构封顶、竣工验收）的责任成本。若项目部暂不具备独立核算能力的，可先由总公司经营部按照中标价的基础上设置预控节点责任成本。2、 每季度项目部负责对本项目收支成本情况进行汇总并报总公司经营部审核，总公司经营部对上报资料进行分析后，形成各项目部季度成本分析意见书报公司领导审阅。3、 成本目标节点考核和竣工清算由项目部提出申请 ，报总公司相关部门批准，各部门就该项目对口的目标指标完成情况提出审批意见后报总公司经营部，经营部出具项目效益审计报告报公司领导批准。4、 过程考核的节点时间应根据工程的规模，计划工期及形象进度节点等情况在 项目管理目标责任书中约定，一般的项目可按照a、0.00施工完成，b、结构封顶，c、竣工验收三个阶段进行清算考核 ；对于项目规模较大，工期较长的项目可按每年为节点清算考核兑现；项目规模较小工期较短的项目可一次性竣工验收清算。5、 在项目实施过程中，项目经理部必须严格履行承包管理职责,精心组织施工，认真执行公司及当地主管部门各项管理制度和规定，严格按合同要求完成合同管理目标，公司相关部门将适时对工程项目的进度