一线管理人员周工作计划[工作范文]

1、一线管理人员周工作计划篇一：周工作计划制度目的：规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总 复审、过程监控、验证与激励。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、 业绩效果）。 范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含 生产一线计件员工）。职责：以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。内容：周工作计划编审批应遵循管理原则要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；要量化，考核时可以采用相同的标准

2、准确衡量；要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部周工作计划表格式编制并提交周工作计划。初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。提报：时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。事项、原则：按周工作计划提报限量分布表 来执行， 原则上事项只能多不能少，如果少了则按周工作计划提报 限量分布表的事项比例来扣分。当实报

3、事项V限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任 部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。发布：办公室负责在每周六16: 00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到oa平台及综合管理看板上。验证：各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所 提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12： 00前报办公室。第1页共4页办公室需于每周六下午 14： 00开始对各职能部门周工 作计划执行成效进行验证。激励：办公室须于每周一下午 17： 30前将上周各职能部门的 工作计划执行成效（验证

4、结果）以周（月）工作计划执 行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门。并将其挂到oa平台及综合管理看板上。办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执 行成效（验证结果）以周（月）工作计划执行成效统计 （汇 总）表书面通报至总办、各职能部门。并将其挂到oa平台及管理看板上。各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工 资=【个人月薪2%+综合奖10%1 * （月）计划达成率 % b、 主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】* （月） 计划达成率 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综 合奖

5、】* （月）计划达成率% 执行成效计算公式：a、（周） 计划达成率=（周）计划完成项次*（周）计划总项次。 b、（月）计划达成率%=a （周）计划完成项次* a （周）计划总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。流程图参阅附件 第2页共4页第3页共4页 记 录表单 表1周（月）工作计划执行成效统计 （汇总）表 （月）达成率=（周）完成项次-E（周）总项 次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期：表2 部周工作计划表第 4页共4 页篇二：工作计划管理制度 工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落

6、实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致， 工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2. 适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3. 定义（无）4. 主要职责企业管理中心主要职责：负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领 导反馈信息。负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位 计划执行情况进行总结、分析和评价。各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单 位工作计划的第一责任人。对所管辖单位工作计划的

7、编制、跟进、落实、评价等负 管理责任。负责组织编制所管辖单位工作计划。负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团 企业管理中心的指导和监控。负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及 协调、落实集团公司重点工作计划。负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作 计划实施情况进行总结、分析和评价。负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总 结。5.文件内容计划编制集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经 营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各 单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。集团各职能部门、中心、

8、子公司制定的工作计划、总结 采用集团统一规定的格式编制。集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周 /月/季度/年度工作计划和总 结。工作计划和总结必须由各单位第一负责人手与制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于 4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/

9、周/月/季度工作计划、总结报董事长。日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。计划总结填写具体要求主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人， 并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根

10、 据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况 进行自我评价。与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点 工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对 本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情 况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上 报企业管理中心。集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监 控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实

11、。工作计划跟进工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传 达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责 协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止 时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。企业管理中心每月 8日前对上月各单位日/周/月工作 完成情况进行总结并通报。工作计划的考评企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情 况。报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管 理中心，无故不按时报送

12、的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。编制质量工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年 度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会 议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100 元。计划完成情况对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表 扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门 负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的 处罚，对相关责任人处以 50元的罚款

13、。分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由 直接领导负责。各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司 进行通报。6.相关文件（无）7附件日/周/月工作计划、总结表8.其他本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责 解释和实施。本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇三：周工作 计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划 执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模 式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特 制定本办法。适用范围公司各部门主管及负责人.职

14、责各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并 负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程 监控。 行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周 执行成效进行验证。人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。总经理负责工作计划的审核批准。内容编写原则计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令， 对所管辖的各部门工作进行整合并列出；计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、 责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能

15、够准确的理解。各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出 总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。计划管理行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作计 划表（附件一）、周工作计划完成情况表（附件二）格式编制并提交周工作计划。各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17： 00前编制并提报分 管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。各部门负责人于每周六 11: 00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。行政中心负责在每周六

16、15： 00以前将各职能部门提交、 审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。监控公司于每周一上午 8 00召开例会，会议内容包含但不 限于以下内容：通报上周重点工作完成情况和工作计划。各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。公司对下阶段工作提出要求和指引。存档行政中心负责公司内所有工作计划的存档。周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心。行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。激励：各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责 人、各层

17、级责任人的绩效工资挂钩附则本办法由公布之日起实行。本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定:审核；批准：附件一：周工作计划表年部门第 周工作计划(20XX.)部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表：年部门第十周工作计划及完成情况表(20XX.) 篇四：周 工作计划管理制度 周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照计划有步 骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。2. 范围 公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或 短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体

18、分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等；篇二：行政部一周工作计划篇一：人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇二：20XX年行政部工作计划行政部20XX年工作目标和计划20XX年行政部工作目标和计划为切实配合20XX年公司计划目标的顺利实施，行政部 将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨， 在20XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效 管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、 强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、 细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现， 使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保

19、障部 门。一、20XX年整体工作思路1、深化人力资源体制改革20XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效 体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模 式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各 岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形 式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管 级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的

20、人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分 析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编 制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本 费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到 位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。 及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加 强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者 让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为 公司引进人才，留住关键

21、性骨干人才，减少人员流失率，培 养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源， 对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进 工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本， 为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业 文化建设，建立企业文化培训资料， 展现公司经营管理模式、 组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员 工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企 业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任 感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝

22、 聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展 点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上， 巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与 系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客 的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公 司的高科技力量促进经营目标的实现。&抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全 生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高 安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全 基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做 到防患于未然。9、细化后勤

23、服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态 度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力 的后勤服务团队。20XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实 施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标 与执行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事主要工作计划（1-12月）行政工作计划篇三：20XX年度行政部门工作计划20XX年度行政部门工作计划根据20XX年工作中存在的不足，结合公司今后的发展 趋势，我拟定了 20XX年度工作计划，并遵照计划开展具体 的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的 运作及

24、支持公司决策，协助各部门达成20XX年计划目标任务。20XX年度工作计划重点内容：第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后 尚不清楚公司的规章制度、 整体战略目标、文化背景等，员 工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册， 更快的了解公司、认同公司。员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、 考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、 行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计 划本年度上半年4月份前修订完。（

25、二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司 之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考 核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行 政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责 评阅。新员工入职满 30天时，行政部针对不同人出考核试 卷，试题主要考察该员工的品行、 个性和对公司不认可之处， 品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予 以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、 工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门 主管针对个人实际

26、情况出题考核员工，考核结果依次递交分 管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核 结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数 据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领 导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行（此处略过）。（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活 动，比如：新员工希望尽快融入公司。多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提 高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行 政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具 体

27、分为四个方面：1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司 简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给 予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成 积极的工作态度。新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室 进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程， 后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司 的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工 尽早融入天虹，更好的开展工作。和专业技能。2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关 岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论

28、水平3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技 巧、商务礼仪和办公礼仪等， 综合提高天虹团队的整体素质， 强化员工的职业道德。4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中 层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人 心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行 政部准备在20XX年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培 训的工作，计划每季度末举办一次， 先请示陈总，确定时间、 课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。培训现场行政部负责 dv录制，会后将视频文件和培训 课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学 习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。（四）协助部门 完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够 健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，