技术决策权设备物资材料的采购与控制权

1、精选优质文档-倾情为你奉上1,答 项目成立后进入施工现场，项目经理应给于参与项目的各专业的管理人员的职位明确，工作细化、责权利的下放。建立起完善的管理制度，以制度去约束人。财务员做好资金的准备、材料员对市场的材料考察，机械的租赁、预算员对该工程的前期预算，做到先算在干的原则。技术员对该工程的图纸熟悉会审。做好各项专业施工组织及方案，做好施工现场的布置，临建的建设。生产管理员做好该项工程的各项生产计划，生产进度。办公室做好后勤工作的保障。2 项目目前管理没有完全的明确化,责权利不到位.多项现场管理不到位.施工经验不丰富.工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，

2、比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有基工艺规律，垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序既是建设项目的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用、形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。项目经理的职位十分关键。3 工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用

3、小系统的成功保证大系统的成功；再次，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好4项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目成立后我们就要对所用在该项工程中的劳务队伍进行考察，第一是劳务队的业绩考察，技术能力考察、劳务队伍管理人员的素质、人品、行业内的口碑考察。第二就是劳务队伍的资质，资金的考察。考察的同时间我们不要局限一个队伍，要多项选择性，找到几家有很好

4、口碑，势力的公司前来公开，公平，公正的招投标。最终以合理的价位承包给2家以上的劳务单位，严禁以前的一个竹篮装蛋的方式来经营管理。把管理风险降低化。5生产指挥权,人事权 财权 技术决策权.设备、物资、材料的采购与控制权1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经

5、理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 .如实向上级反应情况6就是大战略,7前期公司的资金垫付, 施工中项目经理应按照同建设方签订的工程节点合同收回相应的工程量款项，作为运作工程资金。二在工程进入一定的阶段时间项目经理应要求建设支付一定的款项来偿还前期垫付的运作资金。同时间做好劳务队伍工程量款项的支付。三是计划后期的工程款项。8 人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大,一

6、般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。1.1.1 材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。最后合理施工不发生返工,不进行

7、材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。1.1.2 机械费的控制1.1.3 尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。项目管理者联盟9 项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量也是企业生存的先决条件，他是企业创造品牌的基础。因为质量是个感光和功能性的问题。质量管理我们先从材料上入手，严控材料的国标化，严防不合格材