机电工程项目施工管理（三）

1、精选优质文档-倾情为你奉上机电工程项目施工管理（三）2H 机电工程施工安全管理一、 施工现场职业健康安全管理要求（一）施工安全管理职责的划分1.项目经理：对本工程项目的安全生产负全面领导责任。2.项目总工程师：对本工程项目的安全生产负技术责任。3.工长（施工员）：对所管辖劳务队（或班组）的安全生产负直接领导责任。4.承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡

2、事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。5.分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。（二）安全技术交底制度1.安全技术交底制（1）工程开工前，工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。（4）班组长要认真落实安全技

3、术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（5）安全技术交底可以分为施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。2.安全技术交底记录安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组和安全员留存。（三）安全检查1.安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期地进行。2.安全检查的内容。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。3.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。二、施工安全技术措施（一）施工安全技术措施制定原则应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。（二）施工安全技术措施主要内容1.施工现场及生活区平

4、面布置（1）油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的距离应按规范、规程设置，符合安全要求。（2）电气设备、变配电设备、输配电线路的位置、防护及与其他设施、构筑物、道路等的距离符合安全要求。（3）材料、机械设备与结构坑、槽的距离符合安全要求。（4）加工场地、施工机械的位置应满足使用维修的安全距离。（5）配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。2.高处作业包括：职工的身体状况（不允许带病作业、疲劳作业、酒后高处作业）和根据具体情况制定的防护措施（佩戴安全带、设置安全网、防护栏等）。3.在密闭容器作业必须采取空气流通措施，照明应使用12V安全电压，且行灯电源不得采用塑料软线

5、。4.管道和容器的探伤、冲洗及压力试验管道和容器压力试验中的气压试验，其安全技术措施主要是严格按试压程序进行，即先水压试验，后气压试验，分级试压，试压前严格执行检查、报批程序。（三）吊装作业的安全技术措施1.在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够照明。2.季节施工时，特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人定时收听天气预报，当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。3.新进场机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后

6、方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。吊装作业地面应坚实平整，支脚必须支垫牢靠，回转半径内不得有障碍物。4.吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。5.施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。（四）主要施工机械安全管理施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械不得使用；严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示

7、、仪表、报警器等安全信号装置；施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行，且严禁在运行状态下进行作业。三、施工安全应急预案（一）机电工程施工安全事故应急预案内容1.成立安全事故应急组织机构，明确各自职责。2.当紧急情况发生时，应以减少人员的伤亡为第一要务，同时尽量减少财产损失。应提前进行演练。3.规定报警、联络方式和报告内容，确定与外部的联系单位，确保对内对外信息沟通方式的畅通。4.明确作业场所内的人员，包括急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径。5.配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。（二）伤亡事故发生时的应急措施施工现场伤亡事故发生后，项目部应

8、立即启动“安全生产事故应急预案”，各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作。1.施工现场人员要有组织，听指挥，首先抢救伤员，尽一切可能减少伤势的恶化和死亡的发生。2.在抢救伤员的同时，应迅速排除险情，采取必要措施防止事故进一步扩大。3.保护事故现场。事故现场保护时间通常要到事故调查组对事故现场调查、现场取证完毕。四、施工现场安全事故处理（）生产安全事故的等级划分（二）事故报告事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，本单位负责人接到报告后，应当在1个小时内向事发地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2H 机电工程施工现场管理一、

9、项目部对分包队伍管理的原则和重点1.管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。2.管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。二、绿色施工措施绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。2H 机电工程施工成本管理一、机电工程费用项目组成按工程量清单组成划分，

10、建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。二、施工成本控制（一）项目成本控制的原则成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。（二）项目施工成本控制的方法1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。3.施工机具费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械

11、，严格控制机械设备进出场时间。2H机电工程施工结算与竣工验收一、工程预付备料款扣还工程预付备料款随工程进展应逐步扣还。在工程进度达95%时全部扣清。起扣点为：式中T起扣点，即工程预付备料款开始扣回时的累计完成工作量的金额； P承包工程价款的总额； M工程预付备料款限额； N主要材料所占比重。二、工程量清单计价工程量清单计价应采用综合单价计价，综合单价应由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润等费用组成。综合单价应考虑风险因素。三、竣工验收必须符合的条件1.按设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2.有完整并经核定的工程竣工资料。3.有勘察、设计、施工、

12、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4.工程中使用的主要材料和构配件的进场证明及现场检验报告。5.有施工单位签署的工程保修书。四、竣工验收的基本程序1.工程竣工验收前，施工单位应按照国家或地方政府的规定收集、整理好有关文件、技术资料，并向建设单位提交竣工验收报告。2.根据施工单位提交的竣工验收报告，建设单位组织设计、施工、监理、用户等有关单位进行初验或直接进行验收。3.建设单位应在工程竣工验收合格后的15天内到县级以上的人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。2H 机电工程保修与回访一、保修期限根据建设工程质量管理条例规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期限为：1.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。2.电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。3.供热和供冷系统为2个采暖期或供冷期。二、工程回访的内容了解工程使用或生产后工程质量的情况，听取各方面对工程质量和服务的意见，了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果，向建设单位提出保