技改工程指挥部年工作总结

1、技改工程指挥部2010 年工作总结这一年来工程指挥部主要工作表现在以下几个方面：、办理 3 万吨技改工程所需的相关手续；、为了早日完善政府对3 万吨技改工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等十多份材料，获取规划许可证等各种审批文件计22 份。二、现场施工管理方面：1、坚持不懈抓现场安全施工、文明施工管理，坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的

2、施工原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查通知书和安全令，责令其立即整改。取得了整个工程未发生重大安全事故的较好成绩。2、在 3 万吨冷库建筑基础施工时，由于所处的地质情况特殊，是砂夹石地层，基础开挖后采用重型动力触探的方法检测地基的承载力不能满足设计值要求，若继续深挖基础或者修改设计就会加大基础投资成本。如何正确选择地基的承载力试验方式很重要，我们积极咨询设计院意见认为不够理想，于是又主动联系川东南地矿检测中心和后勤工程学院

3、专家上门请教，在专家建议下同时对比查阅的资料，确定采用“重型动力触探”和“静压试验”两种方式对比验证进行承载力检测，使这一问题园满科学解决。后经3 万吨冷库全部主体和建筑围护结构完成后，进行的沉降观测17mm结果，完全满足设计要求。在主体结构施工时混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如 A 区架空层发现有 2 根立柱有空洞现象，勒令其拆除重做。 B区 1 楼的立柱烂根现象勒令按重庆建筑检测设计研究院专家意见方法进行修补和超声波探伤检测，确保主体结构质量。在砌体施工中注重砖缝饱满，构造柱浇注密实、施工洞的严密

4、堵塞的施工要求。保温施工中严格检查保温层的厚度，验查合格后方可允许下道工序施工，注重保温干燥质量施工，库顶保温施工 2 次遇雨均进行了返工处理，库内采用缸碳烘干墙壁计 14 余吨，有效控制库体保温质量。在 3 万吨冷库建设过程中，根据现场的具体条件和实际情况及今后冷库管理对设计不合理的地方进行变更， 发技术变更函 48 份。现场施工跟踪拍照 2000余张。为有效协调施工各项工作，使工程保质保量顺利进行，召开监理例会26次。发各类监理通知书( 函)16 份。完成技术交底、主体结构、建筑结构、隐蔽工程等主题会议6 次。3、消防和给排水施工中，凡是消防主管和供水主管施工在隐蔽埋入地下前严格督促施工方

5、必须按规范做单项水压试验，合格后方可回填土。由于号、号电梯井位置改变，根据实际条件积极对部分消火栓、消防主管位置作了合理变更调整，并自行设计完成了室外排水系统（原设计没有）。同时对消防池结构、供水管道进行了自行设计优化调整。、制冷工艺安装中，会同监理严格对冷库全部组顶排管进行水平度和平行度全部检测，达到安装工程验收规范要求，近期对库房的排管系统全部进行了试压、抽真空、氨试漏检测合格并开始进行库内制冷管道保温施工。为使制冷机房今后的实际操作简便，对设计图中供液调节站作了部分变更调整，使之更趋合理。在新万吨冷库与号冷库制冷工艺合并操作的问题上，积极调整集油器和油氨分离器的位置，并增加多个连接的阀门

6、，方便安装切换。5、在投资控制上，认真按公司货比三家，力求实用，节省费用原则履行职责，如氨阀价格的谈判，温度、压力测控系统优化安装，制冷设备采购洽价等，达到降低原价818(有部份达到近40)节约投资较好效果。6、在整个冷库调试、试运行阶段，严格执行各项操作规程，每个关键点有专人落实，有效地抑制了最后阶段容易出现的麻痹大意松懈的思想。为使制冷操作工能尽快熟悉设备及工艺流程操作上少走弯路，我们特请有丰富经验的武汉肉联胡工到现场指导，并进行了专业技术培训，通过这些措施，使制冷工作得到了高效有序进行，确保了冷库的按时投入使用供冷。现在 3 万吨冷库建设工程虽然顺利竣工投入使用，但还有大量的后续工作未完善，主要有竣工资料的收集整理、单向验收、综合验收等，（其中土建、防雷、规划单项已通过验收。消防、 园林、挡案资料、综合验收正在抓紧办理中） 。我们将继续克服人员少带来的困难，力争早