论城市道路施工管理与监理_工程管理

1、论城市道路施工管理与监理城市道路工程施工是一项简单的生产活动，一般具有以下特点：规模大、战线长、涉及面广等。而施工质量直接影响到一个城市的容貌，是政府在老百姓心中形象的窗口。在施工中必需严格根据施工规范严格监督管理，作为参建方之一的监理单位更应实行全方面的质量掌握，使城市道路施工质量从根本上得到保证。本文就当前城市道路工程监理的现状进行了分析，提出了从施工质量、施工进度与成本管理三个方面加强城市道路监管的措施。道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，由于城市道路工程的头绪多，往往要承受献礼、形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。一、城市道路工程监理现状而目前建设监理市场比较普遍

2、地存在监理徒有虚名现象，有的城建主管部门领导甚至认为：监理没有不行，有了更不行。此外，随着现代化步伐的加快，城市道路建设也飞速进展，质量问题也越来越成为市民关注的焦点，工程监理也越来越受到重视。但在实际工作中，一些监理单位不能严格履行合同的状况时有发生，监理工作还存在着许多问题。二、施工质量的管理(一)人的管理人是质量的制造者，施工质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。质量掌握应以人为核心，把人作为掌握的动力，调动人的乐观性与制造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。建设、监理、施工各部门应履行好自己的职责，以工程的高质量为首要前提，发挥各自的优势，亲密合作，协调管理，才能从根本上确保工程的

3、高质量。监理部门应做到“秉公执法、热忱服务”，把监理工作贯串于施工的全过程;同时监理部门应关心施工单位出谋划策，帮助施工单位改进施工方法和工艺，为工程的高质量保驾护航;在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，不但要考虑竞标报价，而且还要实地考察施工队伍的实际状况。(二)原材料的验收材料是构成建筑产品的主体。在城市道路施工管理中，对材料的质量掌握明显是举足轻重的。填方用土、基层材料和沥青混合料的验收是材料验收的主要内容。大路常用材料的基本性质可分为物理性质(密度、积累密度、孔隙率、密实度、汲取率等)、化学性质(化学稳定性等)和力学性质(强度、硬度、弹性及朔性等)。城市道路首先要把好材料关，

4、合格优质的材料加上成熟的工艺和娴熟的技能，才能确保大路工程质量。对原材料、各种混合料及工程内在质量进行的监理抽查试验项目同施工单位(按合同技术规范要求);监理抽样频率：水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等为施工单位抽样频率的30%，其余材料为10%。在施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料质量产生疑问并提出要求时，监理试验室应随时进行抽样试验，必要时还可要求施工单位增加抽样频率。(三)适时调整机械组合机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前大路建设进展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必需适时

5、转变机械组合。(四)做好施工过程的质量监理监理工程师的跟踪和巡察是工程质量现场掌握的重要环节，在市政道路监理时要做到“多巡察、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。巡察时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及脆弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等，只有多巡察才能准时把握工程施工动态，发觉并订正存在的问题;检查验收时要重点查细部如接头及边角部位;施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理，做到重点盯防。监理巡察和验收中发觉的问题要准时反映给施工单位，并责令限期整改，并对处理后的结果予以复查。(五)加强施工现场试验管理依据城市道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的试验

6、特别重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要非常重视。工地试验室在工程质量管理中是特别重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，因此要加以重视。强调关键部位的试验。三、施工进度的监控工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。在项目实施中，监理工程师必需要制定一套掌握进度的措施和科学的方案管理方法，并依据合同给予的职权监督承包人执行方案，以保证工程在合同规定的期限内顺当进行。监理工程师在批准工程进度方案后，应当马上着手制定有关监控进度方面的一整套报表记录和有关规定。并对批准的施工进度方案执行状况进行监督，从全局动身掌握实际进度与方案进度的差距，依据差距状况发布调整施工进度方

7、案的命令;四、成本管理 施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系：统一指挥，科学管理，可节省施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的铺张也是不行忽视的。(一)人工费用管理人工费主要包括人工用量和人工价格的掌握。应依据编好的成本分解表中的人工费进行掌握。其重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以削减施工中的无谓损耗。(二)材料费用管理材料费支出在施工成本中占很大比例，因此掌握材料费支出是成本管理的重中之重。一是建立价格信息网络，准时精确了解市场上最新的材料设备价格信息，依据项目定位，适时调整材料、设备的选购价格;二是大宗材料选购要货比三家，物美价廉，使材料费支出最少;项目主要材料和设备采纳甲方供应或暂定单价的方式，把握主动权;三是把握好订货时机，避开供货不准时造成的施工索赔。(三)机械使用费自有机械采纳单车核算，建立单车修理费和油料消耗统计台账，同时建立司机奖罚制度。 外租机械严格签订租赁合同明确规定租赁时应担当的各项费用，同时按小时核定台班，削减不必要的机械费支出。五、结语道路施工管理是城市道路管理的重要环节。城市道路质量的优劣，直接影响着人民的生活和城市经济的进展。随着我国