项目成本管理在建筑工程项目部中的作用_工程管理

1、项目成本管理在建筑工程项目部中的作用随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，实行技术措施掌握项目成本、加强材料、机械设备的管理和掌握，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。项目管理是企业参加市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、平安管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管

2、理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。一、项目成本管理在建筑工程中的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但详细实施起来却各有不同，只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特殊是周期长、投入耗资大的工程项目，假如疏于成本

3、管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区分于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理在掌握上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，打算了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必需做到事前管理和事中掌握。4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非全部收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。二、影响建筑工程项目部成本的因素1、施工成本掌握体系是否有效运转成本掌握体系的建立是项目部施工成本掌握的前提和基础。项目部施工成本掌握是一个系统工程，是全员、全过程的成本掌握，需要项目

4、部每一个部门及每一位人员的参加。2、施工组织设计编制是否科学、合理施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面支配施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的方案性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的凹凸。3、工程材料、机械的掌握在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节省，而且材料费具有较大的节省潜力，因此掌握材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是掌握成本的关键。4、平安、质量的掌握如今在建筑市场中各部门对项目施工的平安及环保工作越来

5、越重视，假如因平安措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等惩罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和进展。此外工程质量同样是建筑企业的生命线。5、项目变更索赔工作施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加，这些都将增加施工成本。6、施工外的因素建筑市场竞争日渐激烈，很多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患， 从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果;另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价

6、格，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。三、加强项目成本管理的措施1、深化工程项目管理，提高项目成本管理意识深化工程项目管理必需正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作阅历的专业人员抓项目成本管理工作。2、配备好项目班子，加强施工队伍管理选准一个有道德素养、会经营 管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的牢靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业学问、各负其责，还要具备其他相关专业学问，具有团结协作、敬业精神。3、实行技术措施掌握项目成本施工预备阶段，组织力气编制科学合理的实施性施工

7、组织设计，对于项目中的重点工程、掌握性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，并报上级单位审批。4、加强材料、机械设备的管理和掌握由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织选购和实施供应。5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，仔细讨论合同和施工图纸。紧盯现场，对施工中消失的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，准时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。6、加强工程项目成本分析与考核工作成本考核是检验项目成本管理和经济效益的一种好方法。搞好成本考核应从以下方面进行：一是完善考核制度，制定成本考核方法，统一考核标准;二是理顺考核程序，建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参与的成本考核领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向考核;三是规范考核方法，实行分季度、分工程部位的考核方法，应与事前猜测、事中掌握结合起来进行考核，考核结果要建立考核档案，完善企业的激励机制。总之，项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本掌握，对降