采用项目法施工时加强质量管理工作的意见_工程管理

1、采用项目法施工时加强质量管理工作的意见对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采纳项目法施工时加强质量管理工作的看法。推行项目法施工后，工程质量是指挥部管理水平的主要标志，在竞争激烈的建筑市场中，工程质量成了竞争取胜的重要因素。因此，可以说施工质量是施工单位的信誉，同时也是效益。在项目法施工中，施工质量要靠各项目指挥来抓。如何做好这项工作呢?依据笔者在施工中的体会和总结，从影响施工质量的内在因素和外部条件等方面进行分析，对施工过程中的质量管理谈几点看法。1 影响施工质量的因素1.1 外部因素影响施工质量的外部因素许多，主要有以下几点：1.1.1 建设单位建设单位

2、对工程质量的要求及措施，对工程质量的影响极大，例如工期、工程造价等，假如定得不合理，必定会引起消极作用，因此，对于建设单位来说，明确处理工期、工程造价与工程质量的关系是至关重要的。1.1.2 设计单位严格来说，设计质量与施工质量有紧密的关系，比如设计图纸问题较多，施工单位照图施工必定会消失一些问题，甚至造成返工;又如设计地质与实际地质不相符，设计时对施工条件考虑不周，影响新技术的采纳也同时会导致质量问题。1.1.3 监理人员监理人员应当精通业务、廉洁奉公，他们的严格把关，必将成为施工单位质检人员的强大后盾，对提高工程质量起着推动作用。假如监理人员素养较低，原则性不强，对质量要求有所放松，则会对

3、质量管理工作带来不利，使施工单位的质检人员失去后盾，给施工单位的质量管理工作带来不利，在肯定程度上影响了各种制度措施的落实。1.1.4 同一工程的其他施工单位同一工程的各施工单位，既是战友又是对手，在施工过程中往往会相互学习观摩和竞赛，对手越强对自己促进越大，越有利于提高自己的工程质量。1.1.5 上级机关上级机关在工程质量管理方面管理有方、措施得力，必定能督促、关心所属项目管理人员提高质量意识，通过定期和不定期的质量评比对其施加压力，从而调动所属单位的乐观性，努力提高工程质量，正如俗话说的“强将手下无弱兵”。1.1.6 资金状况在建设单位工程概算合理、资金有保障的状况下，施工单位则能够通过试

4、验有用的新技术、新工艺、新材料来提高工程质量。反之，概算偏低、资金不足，工程干干停停，则在肯定程度上会影响到施工单位的科技进步，不利于工程质量的提高。1.1.7 施工条件在诸多的施工条件中，地方材料的质量对工程质量的影响相当大。1.2 内在因素质量管理靠的是人，是施工单位直接管理质量的人，详细讲，项目质量是由项目管理的主要领导、技术主管、工点技术主管和质检人员、施工队伍四部分人员来打算的。1.2.1 主要领导在施工中起打算因素的是主要领导，主要领导在施工中若不带头管理，工程质量是难以提高的。1.2.2 技术主管项目部的技术负责人(总工程师)是技术质量管理机构的核心人物，其素养直接影响工程能否达

5、到高质量。作为技术负责人应具有良好的素养：业务精通，献身科技，擅长管理，任劳任怨，吃苦耐劳，无私无畏，廉洁奉公。不具备这些素养的技术主管，是很难建筑出高质量的建筑。1.2.3 工点技术人员和质量检查人员工点技术人员和质量检查人员直接管理工程项目的技术质量，其业务力量和工作态度将直接从工程质量上表现出来。业务力量强、工作仔细负责的技术及质检人员是工程创优的必要条件，因此，指挥长、技术主管要选配得力的技术干部和质检人员，明确其责、权、利，支持他们的工作，同时要不断提高他们的业务力量。1.2.4 施工队伍施工队是建筑的直接塑造者，队伍的素养和管理水平直接在建筑的质量上反映出来，可以认为，施工队对于工

6、程质量起打算性作用。当前的主要问题是大量使用民工，对于项目指挥部的水平来说，选好、用好民工队是一项重要的工作，由于民工队的施工水平也反映着指挥部的管理水平。因此，在雇用民工队时肯定要选择管理力量强、有肯定的工作阅历、有肯定信誉的民工队伍。在使用民工队时应留意一种新的倾向，即民工队过去曾同我们合作过，且有肯定信誉，由于合作有一段时间，其负责人在施工单位有了深厚的基础，甚至结成了关系 网，因而变得骄横起来，不听从施工单位一般管理人员的管理。对这种民工队，必需加强训练，责令其改正错误，训练无效则坚决清退。2 对施工过程中质量管理的建议质量管理方法可以说是一种谋略，这种谋略主要是针对管理干部、施工队伍

7、和建筑而制定的，目的在于提高工程质量。对于管理人员和施工人员来说，谋略的目的在于提高熟悉、转变态度，促使人们仔细抓好工程质量;对于建筑来说，则是解决问题的详细方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特别性，如：执行全面质量管理、进行常常的质量训练、加强质量监督工作以及质量管理阅历的总结和推广等具有普遍意义;而制定科技进步规划、创优规划、详细的质量管理措施等，因各工点的详细状况不同而不同，需要针对各工点的特点及各自的施工条件分别制定，不能千篇一律。依据以上分析，笔者认为在推行项目法施工过程中应做好以下工作：2.1 推行全面质量管理事实证明，只要仔细坚持全面质量管理，工程质量就能得到保证，在这里强调的

8、是“仔细”和“坚持”，不能使全面质量管理流于形式或敷衍了事，更不能牵强附和、弄虚作假，肯定要认仔细真地去做。2.2 推动科技进步众所周知，科学技术是第一生产力，随着科学技术的进步，工程质量也必将相应提高。因此，要抓工程质量首先要抓科技进步，在每一项工程开工之前，就应依据其特点提出科技进展方案，对重大问题组织科技攻关。2.3 制定创优规划及技术质量管理措施在工程开工之前，应乐观制定创优规划。制定创优规划要以创全优为前提，明确创优项目、施工单位、完成时间和创优等级，要明确优质工程的标准，督促建立健全质量管理机制，制定详细的技术管理措施。2.4 进行经营性的质量训练工作通过常常性的质量训练来增加施工

9、队伍、技术干部和其他管理人员的质量意识，端正工作态度和工作作风，提高工作效率和工作质量。质量训练应是多种形式的，如验标学习、技术交底、进行有关的技术培训等均属于质量训练的内容，而针对质量工作的思想工作、培育职工的仆人翁精神也应当属于质量训练的范畴。2.5 加强质量监督工作质量监督工作大量的是质量检查，对于一些重要部位应实行旁站监督。质量检查分定期和不定期两种。定期检查一般要规定时间和检查项目，定出评比方法和奖罚标准，检查结束要公布结果，对检查出的问题可采纳开小票的方法限期处理。不定期检查要立足于一个“勤”字，即勤检查、勤指导，越勤越好。检查时要讲究“仔细”二字，通过检查把不利于保证质量的苗头准

10、时铲除。对不定期检查发觉的问题，应下发“质量问题通知单”，指出存在的问题，提出改进看法。2.6 质量管理中的强力冲击对质量差的工程施工单位，肯定要实行诸如经济制裁、停工、返工等有力措施进行强力冲击。冲击的目的是为了“禁”，要达到“禁”就要讲究方法，既要使其受到震惊，又要令其心服口服。对质量问题要提倡严、准、狠，消退宽、滥、软，要做到：依据验收标准和规范严格把关，标准决不能放宽，更不能敏捷;依据上级和本指挥部制定的规定，对质量不合格的工程该返工的肯定要返工，使施工单位感到压力，使管理机构具有令人生畏的权威，达到令行禁止。2.7 完善激励机制有竞争才有进展，施工质量就是在竞争中不断提高的，要搞好工程质量，就必需通过各种方法促进竞争，通过竞争激励先进，推动后进。完善激励机制一是要强化竞争，二是要设立质量嘉奖基金。完善激励机制应留意抓好典型，典型要令人信服，要组织好必要的观摩学习，奖罚分明才能激发各单位的竞争。2.8 总结阅历并不断提高对于质量管理工作应当常常总结和分析，通过总结分析得到好的、胜利