监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工_工程管理_第1页
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文档简介

1、监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工1、多年重点，以监理规范(3.13.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。2、考核可能涉及的主要内容：(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;监理规范3.1)。(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)多年重点，也是难点，应把握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2022年考题二以及案例17.监理组织形式特点、优点、缺点、适用状况1、直线制特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门优点：(1)机构简洁(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递快速缺点：(

2、1)实行无职能部门的“个人领导”(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用适用状况：(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程简单程度不高3、职能制特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点：(1)加强了目标掌握的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理(3)减轻总监负担缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生冲突，使下级无所适从适用状况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术简单工程3、直线职能制特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的

3、参谋，只对下级业务指导优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清晰(3)目标管理专业低缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通适用状况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术简单的工程4、矩阵制特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决简单难题及人员培育缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生冲突，扯皮适用状况：(1)简单的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)合同关系;监理与被监理关系;业务关系;总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。(4)监理人员的构成、要求及职责分工以监理规担责任;非监理方缘由使监理方因业务工作受损失，可予补偿;托付人索赔不成立时，应补偿因之引起的

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