加强合同管理 预防和减少索赔_工程管理

1、加强合同管理 预防和减少索赔 水电工程工期长，工程量大，建筑物结构简单，投资额大，项目施工涉及因素多且简单，工程合同分标多，因此给合同管理带来较大困难，也简单产生索赔大事。棉花滩水电站工程业主方在合同管理中充分发挥业主的作用，实行有效措施预防和削减索赔，取得了良好的效果 ，并总结出一套行之有效的管理方法。BRBR bsp; 例二：大坝标碾压混凝土所用水泥直至1998年10月才通过国内招标确定生产厂家，这时离碾压混凝土方案开头施工时间仅2个月，而依据合同文件，碾压混凝土协作比设计试验由承包商负责完成，承包商于1998年3月开头此项工作，但由于当时原材料供应厂家未选定,所进行的试验掩盖面广，针对性

2、差（采纳7种水泥、4种粉煤灰进行试验）与招标确定的水泥品牌不同。这时,假如待补充协作比试验（针对实际使用的水泥）完成后再开头碾压混凝土施工，至少要等6个月时间，为此，业主方组织召开专家询问会，对施工协作比进行询问后打算，把承包商提出的各标号协作比的水胶比各降低0.05，以提高平安度。这样，碾压混凝土施工如期进行，虽然业主方担当了水泥用量增加的费用，但工期、质量风险降低，两者对比利大于弊。 例三：甲供设备水轮机转轮由于厂家技术缘由供货时间比合同规定时间推迟约3个月,假如不实行措施，工期将受到很大影响。业主方与承包商签订了一个补充协议，在保证工期的前提下 ，转变施工方案，组织力气抢工期，业主方给于

3、肯定的费用补偿。经过努力，4号机按期发电。同时，由于补充协议的签订，调整了合同边界条件，避开了承包商以此为由再提出索赔。 4 加强工程变更的管理 土建工程施工中，工程量的变化是不行避开的，而且由于设计、质量标准和施工挨次变化等缘由，监理工程师往往会指令增加新的工作，改换建筑材料，暂停施工或加强施工，转变施工挨次等，这些变更指令必定会引起新的施工费用，或延长工期。全部这些，都可能导致承包商提出索赔要求。 棉花滩工程开工之初，工程变更频繁，例如厂房进水口混凝土、尾水支洞混凝土、大坝标下游围堰混凝土的标号的变更等，施工单位为了施工便利，也常常提出局部范围内的设计变更，一度给投资掌握带来了困难。后来在

4、业主的组织下，由监理单位编制了工程设计变更原则规定、工程变更审核流程图等规定，经业主同意后下发给各参建单位执行。该制度要求提出变更的单位必需向监理单位提出书面申请，并说明变更的缘由、变更增加的工程量和费用，经监理单位和业主方工程部、合同部审核同意后，方可进行变更。此项制度的执行，限制了各单位随便提出变更恳求，并说明变更的缘由、变更增加的工程量和费用，经监理单位和业主方工程部、合同部审核同意后，方可进行变更。此项制度的执行，限制了各单位随便提出变更。 5 做好工程索赔处理工作 索赔工作处理得好坏，反映了业主方的管理水平。为规范合同管理，由监理工程师依据棉花滩工程的实际状况，制定了棉花滩水电站工程

5、索赔管理工作实施细则和索赔处理程序，经征得业主同意后下发各参建单位执行，规范了整个工程的索赔处理程序。另外，业主方要求工程技术人员、合同管理人员留意日常资料的收集积累，特殊是对有可能引起索赔的项目进行跟踪 。如大坝标背头坑料场开头上部无用层剥离时就发觉，无用层厚度大大超过初步设计阶段勘探成果供应的厚度，业主方对此非常重视，一方面请勘测队伍进行补充勘探，另一方面派专人跟踪，记录料场剥离的整个过程，为此后的索赔处理供应第一手资料。 6 加强协调工作，确保工程顺当进行 由于棉花滩水电站工程规模大、承包商多，存在着立体交叉作业和工序间的御接，施工干扰大。为此，业主和监理方制定了每月两次的例会制度，在机电安装的高峰期，还实行了日协调会制度，由各有关单位参与，会上对各方提出的需要进行协调的问题，经争论统一看法后，以会议纪要的形式予以明确落实，此项制度的实行大大削减了施工干扰和施工索赔。 棉花滩水电站工程业主方在合同管理过程中充分发挥业主的作用，全面履行合同，准时支付进度款，实行有效措施降低索赔大事的影响。对工程变更、