浅议电力建设工程项目成本管理_工程管理

1、浅议电力建设工程项目成本管理随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 <BR<BR一、抓好工程投标成本管理 <BR<BR项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的猎取成本以及项目实施成本。项目成本估量是依据项目的资源需求方案以及各种资源的价格信息，估量和确定项目的各项活动成本。项目估量方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估量法、自下而上法等。在选择和方案项目时，适用德尔菲法（专家推断法），项目定型后，可以依据历史数据采纳趋势法，目标确定后，可采纳自下而上法。项目

2、成本估量为企业投标供应了牢靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避开了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。 <BR<BR二、抓好项目成本预算管理 <BR<BR项目成本预算是在估量基础上，对项目活动及其成本估量的合理性进行进一步的分析，采纳更加合理的估量方法对项目总成本进行估量，以得到精度更高的结果，并将总成本分摊到项目的各项目活动上。项目成本预算的主要依据：项目成本估量文件、项目的工作分解结构和项目进度方案等。 <BR<BR项目经理部要依据企业（或分公司）的预算成本编制责任预算。一是依据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备

3、的选型、人力资源调配等进行仔细分析讨论，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算制造条件。二是在对当地劳动定额、材料（构件）消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，具体确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出物料、机构单价掌握表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，根据部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本掌握作好预备。 <BR<BR三、抓好项目施工成本管理 <BR<BR施工阶段，项目成本管理主要指项目成本掌握和分析。关键是准时地分析

4、成本绩效，发觉成本差异和低效率，以便实行相应订正措施，加强项目成本掌握。 <BR<BR材料费掌握：材料费掌握分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应实行招标的方法，或者直接从厂家进货；其次是零星的材料实行代储代销式管理。 <BR<BR人工费掌握：对各台班组实行工资包干制度，根据事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，鼓舞多劳多得；培育、配备一专多能的技术工人，合理调整各工序人数松紧状况。 <BR<BR施工机械费掌握：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序连接，提高设备利

5、用率。同时，要做好原始记录，精确计量。 <BR<BR对分包工程掌握：采纳公开招标方法，降低工程造价，对分包合同严密合同条款，尽量采纳包干闭口价方式分包。 <BR<BR项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算项目工程成本，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的缘由，并准时反馈到工程管理部门和公司董事会，实行乐观的防范措施予以掌握，切实降低实际成本，提升投资成效。 <BR<BR四、抓好项目工程结算成本管理 <BR<BR在结算之前，项目财务人员要计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比，以发觉是否存在

6、中标额（预算）外需要业主签认的费用。一般来说，工程最终结算额为中标价格（施工图预算）与现场签证费用之和。在向业主提出最终结算额前，预算人员必需与财务人员进行仔细全面的核对，相互补正以免漏荐，确保取得足额结算收入。 <BR<BR在工程保修期内，项目经理部应依据实际工程质量，合理估计可能发生的修理费用，并作出保修方案，以此作为保修费用的掌握依据。 <BR<BR五、完善工程风险管理制度 <BR<BR应建立以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度，化解风险，以保证工程质量、平安生产和合同的履行。工程担保应重点实施投标担保、履约担保等，要求各 分包商或供应商缴纳投标保证金、履约保证金等。工程保险包括建筑职工意外损害保险、工程质量保修保险和勘察设计职业责任险等，保险费用可列入工程项目成本，将风险转嫁保险公司，以降低意外风险。 <BR<BR六、健全责权利相结合的目标责任成本管理体系 <BR<BR工程项目一般采纳垂直管理。公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。企业应依据当年的