探讨建设工程施工阶段的进度管理_工程管理

1、探讨建设工程施工阶段的进度管理项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。由于建筑工程施工具有工期长、施工过程简单、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地掌握是工程管理中不行缺少的重要工作。引言在现代工程项目管理中，进度已经被给予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度掌握已不只是传统的工期掌握，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理掌握就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、平安

2、、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度掌握加以把握，而项目进度的掌握是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度掌握管理是项目的灵魂，必需加强项目进度掌握管理。1建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就依据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，假如能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的进展。2

3、 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素许多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、平安的全面掌握，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。假如项目部的配备不力，项目经理的组织力量不强，阅历不足，缺少方案、掌握和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工 进度方案，并未按设计规范或技术要求来严格掌握施工;项目部各部门和员工之

4、间缺少沟通和协调，各行其是;项目部忽视或不擅长与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的关心等等缘由，都有可能造成质量、 平安问题，从而无法在进度方案掌握范围内有效的达到质检、 安检的过程监督检 查，都将直接严峻影响项目的进度掌握。一旦消失组织内部人为的影响因素，经常导致工期无法预控。2.2 资源因素 项目施工过程中，需要配置大量的资源。 假如不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、 物尽所能，也难以保证进度掌握。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必定影响项目的施工进度。材料供应不能满意 需要，如周转材料不足，使可以同时绽开的工序被分段实施;当地

5、 材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材选购供应困难;材料供 应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严峻影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响： 一是施工组织预备不充分，策划不细致，消失问题缺少应对之策; 二是对设计图纸不熟识，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能具体考虑，采纳恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采纳，导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。3施工进度掌握的措施进度掌握是一项简单、综合性的工作.因此

6、.工程人员必需依据工程的详细状况，仔细分析可能影响施工进度的各种因素.制定出相应的措施确保工程目标按期完成。3.1保证施工进度方案顺当执行的条件。施工进度方案是多种因素交叉，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不简单，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度方案的作用，尚须从以下几方面人手：(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度方案，以提高方案质量;(2)必需充分落实编制施工进度方案的条件，避开过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月方案及各管理部门的有关方案必需从制度上使之与施工进度方案紧密协作，相互连接，彼此呼应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施

7、工组织设计应有肯定的“法”，并给予施工进度方案以肯定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予以处理;(5)对大型工程及施工期长的 项目要实行分期、分段编制进度方案的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度方案。以保持指导施工的前锋作用;(6)要使施工进度方案上通下达，加强汇报交底工作，避开进度要求与生产指挥管理及现场施工之间相互脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度方案的贯彻。3.2合理调整施工进度方案的措施。工程施工进度在实际过程中，不行避开地会遇到很多因素的干扰，所以消失不能按原定施工进度方案进行的状况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。消失这种偏差，就要仔细分析缘由，采纳相应的措

8、施予以弥补，使之能按原进度方案正常运行。实行的主要措施有：(1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，转变施工作业次数等;(2)技术措施：改善施工方法，采纳先进高效的施工手段等;(3)经济措施：采纳节点考核与掌握，规定经济奖、惩管理方法;(4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。3.3 注意技术方案 施工技术方案的正确采纳是保证进度掌握目标实现的又一重要手段。要使施工进度方案具有科学性、合理性、精确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工挨次以及土建与安装之间的相互制约关系，要仔细细化和优化，尽量削减重复无效施工和窝工现象;第三要大力采纳成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度掌握又一不行忽视的措施是施工技术方案的正确采纳。4结语总之，施工阶段是建设工程实体的