有关建筑工程质量控制基础——施工管理_工程管理

1、有关建筑工程质量控制基础施工管理现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量掌握的基础。施工管理的有效实施是保障工程质量的关键。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本掌握效果、提高企业市场竞争力的关键。现就建筑工程施工管理进行简要的论述。经济的快速进展极大的促进了我国建筑市场的富强，也增加了建筑施工企业问的竞争。作为建筑施工企业市场竞争力的关键，工程施工质量、成本掌握对建筑施工企业有着重要的影响。作为质量掌握体系的指导思想施工过程质量管理，其有效实施是保障施工质量的关键，只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。而良好的工程施工

2、管理也是企业成本管理的基础，是企业提高市场竞争力的关键。因此加强建筑工程施工过程管理是目前我国建筑工程施工企业的首要任务。我国建筑施工企业管理现状分析目前我国建筑施工企业对于施工过程的管理主要是对是否按施工图纸施工进行核对以及施工过程中人员、材料的统计。施工企业多采纳的是传统的粗放管理，这也造成了我国施工企业建设成本居高不下。而在这样的管理实施过程中。施工企业也仅仅是功过派驻现场技术人员进行工序验收等检验管理，人员配备的不足使得原本就粗放的管理更加松懈，也给施工质量带来了隐患。粗放的管理使得企业成本管理不能够有效实施、不能提高企业的市场竞争力、不能有效进行质量管理及施工平安管理，造成了我国建筑

3、施工企业综合管理水平低下的现状。针对这样的状况，如何科学有效的进行施工管理、提高施-r企业管理水平已经成为了施工企业面临的最大问题。建筑工程施工管理的有效实施工程质量掌握基础加强建筑工程施工管理是有效保障工程质量的基础，因此在工程施工过程中，施工企业要建立完善的管理体系，有效进行科学的施工管理。建立健全的管理体系，有效保障工程施工质量为了更好的实施工程施工管理，促进工程施工质量及成本掌握的有效实施，建筑工程施工企业必需依据企业自身特点以及施工管理的特性，建立健全的管理体系。此管理体系应从具有质量管理只能、成本管理只能以及施工平安管理只能，通过各分部门只能的交叉提高工程施工管理水平。例如：工程施

4、工管理过程中，现场技术人员不仅仅要对施工放线、使用材料等进行检查和复核，还要对现场施工人员平安进行管理，对于不按要求进行设备操作、不带平安帽、现场平安防护设备是否缺损等进行检查。而且在施工技术管理过程中还要时时留意建筑施工过程中是否存在铺张材料、私自处理边角废料等状况.以此保障施工过程的成本管理实施。通过有关只能的融合可以极大的提高施工现场管理水平，在影响管理体系有效实施的前提下降低管理成本，促进施工管理的有效实施。影响工程施工质量各因素的管理影响工程施工质量的因素主要有材料、人员及设备几个方面，在实施工程施工管理过程中，要有针对性的对影响工程施工质量的因素进行科学的管理。工程施工质量是通过对

5、施工过程中影响工程质量的各个因素得到的。因此建筑工程施工企业必需从根本上熟悉到施工管理对质量的影响，通过施工过程中对建筑材料掌握、施工人员掌握、施工设备掌握、施工记录掌握等多方面管理保障工程施工质量。工程施工的基础是施工材料，只有严格根据设计要求进行材料选购、进场验收、使用才能保障工程的施工质量。因此加强工程材料管理是施工管理的基础，施工企业必需加强建筑工程材料管理，通过对材料供应商进行资质考核、材料进场检验、使用前复核等多种方式保障施工材料符合设计要求。尤其是高层建筑水泥灌注桩用混凝土的检验，目前都是供应商将搅拌好的混凝土使用专用运输车直接运至工地现场。现场技术人员必需对混凝土进行检验后方可

6、使用，避开由于混凝土不符合标准造成灌注桩施工质量事故的消失。施工管理中的人员管理也是影响工程质量的一个重点，施工人员的施工技术、设备操作等都对工程质量有着肯定的影响。因此在进行施工管理过程中要加强对人员以及施工设备操作的管理，按各要求施工人员根据施工图纸及设计要求进行施工。对于设备操作的管理要根据有关施工维护手册进行，并依据施工设计要求进行设备使用与操作。例如，进行建筑工程墙面抹灰工程时，要严格掌握墙面用水泥混凝土的混合时间，保障水泥强度，保障工程施工质量。建立企业工程质量掌握库，促进企业施工管理的有效实施为了更好的在施工管理中对施工质量进行管理，在工程设计完成后要依据工程特点进行质量掌握点的

7、选择。质量掌握点就是为了保证工程质量而确定的重点掌握对象、关键部位或薄弱环节。施工过程中结构承重部位、操作技术参数、材料、自然条件、施工环境等等都可以成为施工过程的质量掌握点。施工过程质 量掌握点可以依据施工地域、季节、进度的不同而不同。现代施工企业需要建立一套企业自身的基于数据库的质量掌握点。依据工程设计图纸及有关文件确定工序交接及并行工序管理掌握点。并根绝数据库质量掌握点以往工程为基础模板，将质量通病、质量事故、项目设计要求等进行综合分析与对比，最终确定工程质量掌握点。在施工过程中现场技术人员依据质量掌握点进行质量监控。加强工程施工管理中信息技术应用，促进质量管理效果的提高加强施工管理中信

8、息技术的应用对于提高工程施工质量管理有着重要的作用。在实施工程施工管理信息技术应用过程中要结合工程建设企业自身及施工管理特点，制定总体规划，逐步实施。建立一个切实可行的强有力的信息化管理系统，最终实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。工程建设管理人员要充分熟悉到计算机信息技术在施工管理中的重要性。信息系统的最大特点是可以供应施工管理所需的多种信息，进一步提高管理人员合理地组织生产。通过信息化建设，实施现场技术人员即时录入，通过不同管理层不同管理权限，即时了解工程进度，数据统计。便于对工程项目的进度、质量、成本进行分析、掌握，以及成本的方案管理、选购、生产和库存的掌握。通过一系列的信息系统管理，使建筑施工管理信息流畅通，削减因媒介传播导致的各项数据传输错误。合理调拨生产所需人力物力。提高施工质量、进度的监控。结论现代工程施工企业管理水平的提高是企业提高自身综合管理水平、提高质量管理效果、提高施工阶段成本管理的关键，是企业综合竞争力提高的表现。管理水平的提高在很大程度是促进了工程施工质量的提高，通过规范各工作流程加强了施工