房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制_工程管理

1、房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制本文主要结合多年的建筑工程管理阅历，从项目的成本管理掌握、施工阶段管理掌握和材料价格管理掌握等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶段的造价管理的主要掌握措施。1 项目的成本管理掌握1.1 施工项目的经济核算1.1.1 “两算”对比 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本掌握的主要措施之一。通过对详细工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能准时发觉问题、找出缘由，防止多算、漏算，提高预算精确度，从而使项目经理对工程的收支状况做到心中有数，利于支配工作，制定各种降低成本

2、的措施，以求获得更好的经济效益。1.1.2 施工项目成本核算与分析 施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，实行措施节省支出，削减或毁灭铺张现象，以取得盈利。查找超支缘由，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对详细工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确

3、定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行状况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。1.2 编制施工成本方案 依据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用状况，工程所需材料消耗及劳动效率状况，以往类似工程实际执行状况和有关经济指标、完成状况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，讨论制定合理可行的降低工程成本的详细措施，并猜测实行这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本方案，并将其

4、细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益详细化。在详细施工实施过程中，不断将实际成本与方案成本相比较，考核工程项目成本方案的执行和完成状况是否与预期目标有偏差，准时调整修正成本指标。1.3 施工成本掌握与管理 在做好项目经济核算工作及制定出成本方案基础上，采纳科学的管理方法来达到掌握工程成本的目的。利用成本分析方法找出方案成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的缘由与变化进展趋势，进而实行相应措施以削减或消退不利偏差。造成偏差缘由主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量削减目标偏差，偏差越少，掌握管理的效果越好。随着经济形势的不断变化，建筑市场

5、的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上打算着项目的经济效益。因此项目管理更加应当重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，仔细系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，依据合同条款准时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔胜利率，从而提高企业经济效益。2 施工阶段管理掌握2.1 加强工程质量管理 在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必需实行施工现场管理责任制，搞好整修项目

6、的单位工程、分部工程及隐藏工程的检查监督和质量验收，否则很难准时发觉和找出问题，以保证工程质量。2.2 加强工程进度掌握 拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，掌握住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确支配施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避开不必要的重复工作，节约人力、物耗、降低成本。2.3 加强工程变更管理，严格掌握工程变更 做到不准随便变更批准图纸，不准随便提高设计标准。即使是必需进行的变更，也要严格按程序进行，避开发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题， 造成投资失控的严峻